Prévisions Et Chaine Logistique

DOSSIER DE LOGISTIQUE Responsabilité sociale et environnementale des opérations et des processus dans une chaine logistique globale 15/01/2012 Sommaire : Introduction I. Contexte et enjeux de la RSE dans la gestion des chaines logistiques A. Définition RSE B. Développement durable C. Environnementaux / Economiques / sociaux II. Intégration de la RSE, vers une supply chain verte A. Motivation des entreprises B. Règlementation C. Parties prenantes (Opinion publique) III.

à optimiser leur capital client par: une gestion commerciale (indicateurs de rentabilités), un pilotage omnichannel (ordinateur, tablette, mobile), gestion du personnel (informations sur les performances des vendeurs, fiche produits), budget et prévisions, gestion des achats et du sourcing (stocks en temps réel). Toutes ces données peuvent être vues en temps réel et dans le monde entier. http://www.cegid.com/News-medias/Communiques-de-presse/Omnichannel-Mobilite-Clienteling-Decisionnel-Cegid-la

Dans quels domaines les consultants de A22, expert en logistique peuvent ils vous aider ... ? Étude des processus de travail Distribution    Établissement du programme de distribution. Niveau stratégie, tactique, opérationnel Établissement du programme de distribution. Sensibilités, études des différentes options possibles Solutions pour les marchés domestiques et pan-européens    Déroulement des opérations Découpage des opérations Définition des fonctions Calcul des coûts    Entreposage

Achat de prestations transport et logistique LTR 120 Intervenant : C.Muller 1 Achat de prestations transport et logistique Définition des besoins – Un préalable : une bonne expression des besoins pour bien maîtriser les risques liés à l’achat de prestations logistique ou transport et obtenir une réponse ajustée 1. La connaissance et maîtrise de l’environnement Une bonne connaissance de l’environnement de l’entreprise ( le transport ou la logistique sont des fonctions transverses) Une

Amazon : visite dans la démesure d'un centre logistique Jean-Sébastien Zanchi, CRÉÉ : 04-12-2013 18:12 Photo : Antoine Vincens de Tapol/Metronews © Metronews.fr A l'approche de Noël, l'activité des sites d'e-commerce atteint un pic. Pour se rendre compte des moyens logistiques mis en place, metronews a visité l'un des centres de stockage du revendeur Amazon. Figure 1 - Difficile à louper: L'accès au centre se fait par cette Figure 4 – Chaussures: Ces linéaires immenses contiennent tour jaune

Historique •  Années 80’ : interfaces spécifiques logiciels  optimiser relation entre maillon MRP II Historique •  Années 90’ : l’intégration dans l’ERP logiciels  optimiser toute la chaîne ERP  Historique •  Années 2000 : supply chain •  ECR, CRM (force de vente, SAV) fournisseur Supply Chain client Évolution ERP Analyse du marché •  Editeurs : – ERP propriétaire – ERP libre SAP leader mondial des ERP •  Évolution SAP Propositions du marché 90’ •  SAP : système

surélevés 27 SECTION II : Solutions proposées et recommandations 35 CONCLUSION GENERALE 42 BIBLIOGRAPHIE 43 LESANNEXES …………….…………………………………………………………………47 INTRODUCTION GENERALE Etant étudiants en licence professionnelle « Management logistique et production  », nous étions amené à effectuer un stage de fin d’études durant un mois dans une entité professionnelle dans l’objectif de mettre en œuvre les notions théoriques que nous avons pu acquérir tout au long de notre formation. L’entreprise

M a n a g e m e n t Supply Chain Manager Un rôle fédérateur dans l’entreprise Le Supply Chain Manager est un généraliste qui fixe la stratégie de la chaîne logistique. A ce titre, il donne le cap, arbitre entre diverses priorités et synchronise les différentes fonctions de la Supply Chain. De par le caractère transversal de sa fonction, il est aussi amené à jouer un rôle fédérateur entre les différents services de l’entreprise, voire au-delà avec ses fournisseurs, partenaires et clients.

Traitement des premières nécessités (commande de matériel, obtention d’un agrément etc. ▪ Prévision des actions de la durée la plus courte et ayant le moins de dépendance avec une autre tâche. ▪ Prévision des actions des plus simples aux plus compliquées. ▪ Planification des actions restantes jusqu’à finalisation du proj avantage gant : permet aussi de visualiser facilement les prévisions pour une tâche. Il permet de visualiser l’évolution du projet , de déterminer sa durée de réalisation

2/Les caractéristiques d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple des secteurs fréquemment externalisés sont la paye, les centres d’appel, la logistique, la gestion des commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel etc. -Lorsque l’externalisation concerne le système d’information de l’entreprise, elle est dénommée « infogérance ». II/ Sous-traitance et externalisation 1/Définition