Prêt A Porter Moyen De Gamme

rayon Offre produit Gestion d’un rayon Conséquences tirées de l’entreprise Annexes INTRODUCTION Je suis actuellement en première commerce au ************* à ***********, durant cette année j’ai dû effectuer deux stages ; le premier à ******** qui m’a servi à bien appréhender et connaître les normes d’hygiène et de sécurité dans un magasin d’agroalimentaire. Le second stage, dont je fais vous expliquer ici le déroulement, je l’ai effectué dans un magasin

Présentation générale : 1. Le réseau Société anonyme à directoire et conseil de surveillance au capital de 24 240 816euros Siège social : 211 Avenue Brame - 59100 ROUBAIX 330 345 927 RCS ROUBAIX-TOURCOING 1984 est la date de la création du magasin Camaïeu spécialisé dans le prêt-à-porter féminin. En France on trouve 600 magasins. Mais Camaïeu a aussi la stratégie de développement à l’international avec 415 magasins. (Voir Annexe 1) Camaïeu, a une forte notoriété en France. Le groupe Camaïeu, compte

Thiery. En 1968, celle-ci s'associe avec la société des magasins Sigrand, prélude à la création, l'année suivante, d'une enseigne unique, Armand Thiery et Sigrand. Dès la fin des années 60, un rayon femme fait ainsi son apparition dans certains magasins. Une petite révolution... Armand et Nicolas (2ième étape) Le 1er choc pétrolier et la mutation d'un secteur textile en crise mettent l'enseigne dans une passe difficile à la fin des années 1970. Armand Thiery et son fils Nicolas décident en conséquence

3 II- Publicités relatives à la marque 2.1 Publicité média de la marque Dior 2.2 Publicité hors média de la marque p.5 III- Identité visuelle de la marque p.6 Conclusion p.7 Sources p.7 1 Introduction L’ histoire de la maison Dior est un des meilleurs exemples dans le milieu de la mode : son fondateur, Christian Dior, mort prématurément, n'est resté à la tête de l'entreprise que dix ans, mais cette décennie aura largement suffi à marquer l'histoire de la mode

 luxe  aujourd’hui  ;  peut-­‐on  croître   sans  se  fourvoyer  ?     Une brève histoire d’Hermès En 1837, Thierry Hermès, harnacheur, s’installe à Paris. En 1880, son fils transfère l’affaire familiale à l’adresse aujourd’hui célèbre, 24, faubourg Saint-Honoré, et étend son activité à la sellerie. Il fournit bientôt les écuries de l’aristocratie internationale en selles et harnais. En 1918, avec l’avènement de l’automobile, Émile Hermès, petit-fils du fondateur

mission préparatoire effectué du 13 au 17 Octobre 2014 Dans la société : 17145004064000 À Toulon MISSION PRÉPARATOIRE BTS ANNÉE 2014-2016 LYCÉE JEANNE PERRIMOND TOC \o "1-3" Plan Introduction L'entreprise et son fonctionnement Présentation de l'unité commerciale Son implantation géographique Organisation de l'entreprise Organisation du plan de vente Les informations et les outils mis à la disposition des clients Les travaux effectués et les apports du stage CONCLUSION

Responsable homme Joan Responsable Enfant bébé Sandrine san Responsable Femme Gabriel 2 conseillères de vente 6 conseillères de vente 5 conseillères de vente * Vente de prêt à porter, enfants, homme, femme et bébé. * C’est une SA Identification du rayon support à l’action : * Mon rayon support pour l’action est le rayon Enfant/ Bébé. Zone de chalandise et concurrence : * Plan de la zone de chalandise annexe n°2 * Les concurrents directs de Kiabi :

Matthias BARTHE [pic] Partie 1 : L’analyse commerciale 1 Présentation de l’unité commerciale Dénomination juridique Excelsior SARL Forme de commerce Magasin indépendant Activité Vente Prêt à porter Localisation géographique 74 avenue Victor Hug 26000 Valence Capital 400 000 € Evolution chiffre d’affaire 2009 -> 1 730 456€ 2010 -> 1 755 168€ 1.43% Date de création 01/05/1992 Surface

L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle 9 a. Les objectifs de la veille concurrentielle 9 b. Intérêt de la veille concurrentielle 9 3. La veille commerciale 9 a. Les objectifs

capacités en application dans le secteur du prêt-à-porter de haut de gamme ? Rapport du Stage de Vente Comment mettre efficacement mes connaissances et mes capacités en application dans le secteur du prêt-à-porter de haut de gamme ? Sommaire I. Introduction5 I.1. Recherche du stage : attentes et objectifs5 I.1.1. But du stage5 I.1.2. Recherche du stage5 I.2. First Madison : présentation de l'enseigne6 I.2.1.Historique6 I.2.2. First Madison à SO-Ouest8 II. Missions9 II.1. Entretien