Prêt A Porter Moyen De Gamme

points Dénomination CACHAREL Raison sociale Localisation Rue Tronchet à Paris Siège social Nationalité Française Type d’organisation Entreprise 80% J Bousquet + 20% Novinvest Banque Rothschild Société anonyme de type classique. Organisation privée : totale indépendance Finalité Org° à but lucratif : Faire du profit Objectif économique Champ d’action France, Japon, Italie, New York, Istanbul Internationale Activité Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires :

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

A. Présentation du réseau Partie 1 : Analyse commerciales structurée et actuelle de l’unité commerciale NAF NAF est une société française de prêt-à-porter et accessoires pour femmes. Fondée à la fin des années 1970 par Gérard et Patrick Pariente et rachetée par le groupe VIVARTE en 2007. C’est une marque jeune et colorée, aux collections glamour et pétillantes vendues à des prix attractifs. Nom Naf Naf Activité/ CA Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé/ 187 305 527€

0491630228 Activité principal : Vente prêt a porter Nom et qualité du responsable : Younes YAYA responsable de magasin Jours et heure d’ouverture : 6/7j 9h 20h 2. STATUT COMMERCIAL Forme de commerce : Chaine de Magasin Type de point de vente : Boutique 3. STATUT JURIDIQUE : Forme juridique : Sarl 4. DIMENSIONS : Surface de vente : 80 m² Surface de réserve : 25 m² Nombres de caisses : 1 Effectif du magasin : 6 5. IMPLENTATION : Localisation : Internet Moyens d’accès : Libre-service 6. ELEMENTS

des villes, sur les 36000 communes il y a 6000 marchés (plein air ou couvert). Activité commerçante mobile, pas négligeable, pas comparable à la précédente. 5 milliards d’€ qui concerne cette activité. Concerne l’alimentaire (produits de mer, poissonnerie mais de moins en moins car compliqué a cause de la chaine du froid, normes strictes en termes de température, durée de consommation…Plus fruit et légumes, boucherie). Et non alimentaire (textile, prêt-à-porter, commerce de fleurs, et activité d’occasion ;

1.3. L’environnement du point de vente………………………………………………………….. p.5 1.4. Le positionnement du point de vente par rapport à son principal concurrent………………... p.5 1.5. Les atouts du point de vente…………………………………………………………………. p.6 2. Stratégie de l’action promotion / animation proposée……………………………… p.7 2.1. La situation professionnelle à l’origine de l’action………………………………………….. p.7 2.2. Le produit ou les produits concernés………………………………………………………… p.7 2.3. Les

-Concurrents indirect : l’ensemble des bars et cafés de grand var, les garderies situé a la garde et la valette. Analyse interne : Force : -Nouveau concept (boutique+garderie+coin détente) Personnel compétent, prix cohérent avec les services. Faiblesses : -Nouveau sur le marché, énormément de concurrents directs et indirects, capital faible, faible moyens de communication. Stratégie mercatique : -Objectifs à atteindre : fidéliser le maximum de clientèle, conquérir de nouvelle part de

.N°R.C.S : 342948565 .Adresse :Centre commercial de Géant 44600 SAINT NAZAIRE .Nom du responsable :MR CYRILLE GAUTHIER .N° de téléphone : 02 40 70 95 22 .Activités : vente prêt à porter homme .Forme de commerce : Franchise .Type de circuit de distribution : Circuit long car les produits vont de la centrale d’ achat au consommateur en passant par les détaillants. .Effectif : ( directeur de magasin , responsable

SOMMAIRE 1. DEFINITION du problème à traiter………………………….…2 2. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités

INTRODUCTION I. Présentation de la maison Chanel A. Historique B. Les activités et produits proposés par Chanel 1) Les activités à Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie