Prêt à Porter Grandes Tailles

Stage effectué du 30/10/2012 au 8/12/2012 à LA HALLE à CAUDRY 1 - PRÉSENTATION DES CARACTERISTIQUES PRINCIPALES DE LA HALLE |Enseigne |LA HALLE | |Adresse postale |boulevard du 8 Mai 1945 à CAUDRY 59540 | |N° de téléphone |03.27.79.76.99

l’entreprise Page 8 ❖ La situation professionnelle Page 8 ❖ L’action du stagiaire Page 9 ❖ Règles a tiré de l’expérience page 10 Fiche descriptive d’activité professionnelle n°2 ❖ Identification de l’entreprise page 11 ❖ La situation professionnelle page 11 ❖ L’action du stagiaire page 12 ❖ Règles a tiré de l’expérience page 12 Fiche descriptive d’activité professionnelle n°3 ❖ Identification de l’entreprise

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

Juridiques : Date de création : Le premier magasin H&M a été ouvert en Suède en 1947 par Enrling PERSSON. En 1990, Steffan PERSSON son fils devient le PDG et le président du conseil.Le 25 février 1998,H&M inaugure son premier magasin à Paris.Maintenant,environ 100 magasins sont ouverts en France. Forme juridique : SARL Capital Social : 152 000 EUROS Infos économiques : Chiffre d’affaires : En 2007, le chiffre d’affaire s’élevait à 92,123 millions de couronnes suédoises(SEK). En 2005, le

commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

fait en temps réel pour les études réalisées par téléphone ou sur le web. I. Techniques de dépouillement 1. Traitement préalable ou direct Lorsqu’il y a des questions ouvertes, il faut effectuer un traitement préalable qui consiste à analyser le contenu des réponses données afin de pouvoir classer ces dernières par grandes catégories. Les questions fermées peuvent faire l’objet d’un traitement direct par simple comptage des réponses. 2. Traitement manuel ou informatique Le traitement

ordinaire au plus luxueux. Produit de mode emblématique et atout incontestable de séduction, elle a profondément évolué ces dernières années. L’offre de lingerie s’est multipliée et fait désormais appel aux matières les plus fines, rares et performantes techniquement. La lingerie se veut aujourd’hui élégante et glamour, mais aussi confortable et fonctionnelle. Elle doit être agréable à porter, robuste et facile d’entretien. De plus en plus extravertie (elle est aujourd’hui l'affirmation d'une

stratégique 2012-2013  Sommaire I.​Diagnostic externe​3 a.​Caractérisation du secteur​3 b.​Opportunités et menaces​3 II.​Diagnostic interne​4 a.​Segmentation stratégique​4 b.​Forces et faiblesses​5 III.​FCS​6 IV.​Compétences distinctives​6 V.​Les stratégies employées par la marque​7 VI.​Les 5 Forces de Porter​7 VII.​Matrice SWOT​8 VIII.​Préconisations​9  Diagnostic externe Caractérisation du secteur Type

Laurent Grosmann, reprennent la boutique familiale située rue Saint-Lazare, à Paris. Ils ouvrent dès 1980 des nouveaux points de vente en région parisienne. Le concept Celio naît véritablement en 1985. En 1989, Celio dispose de 34 implantations en France. En 1992, l'enseigne, qui compte déjà 150 implantations en France, s'exporte en Belgique et en Espagne, puis au Portugal (1994) et en Italie (1999). Celio, leader du prêt-à-porter masculin en France, entend se poser en tant que spécialiste du sportswear

boutiques (à Paris et à Toulouse). En 2001, 240 boutiques sont ouvertes en Europe (Bruxelles, Londres…). Le chiffre d’affaire de la marque est en constante augmentation, celle-ci reste néanmoins basée sur le concept « mère-fille ». En 2006, l’entreprise est rachetée par le groupe japonais « Fast Retailing »afin d’accroître son potentiel d’implantation. Le Chiffre d’affaire actuel est de 129 500 euros. Le prix moyen par article est de 105 euros. La probabilité de défaillance est évaluée à 0,42%, ce