Prêt à Porter Grandes Tailles

PLAN I - Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc II- Présentation de l’enseigne MARWA III- Contraintes et challenges à relever par MARWA IV- Diagnostique Stratégique A. Chaîne de valeur B. Analyse SWOT V- Pistes d’amélioration I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc : Le secteur textile habillement est un secteur stratégique du tissu économique national vu l’importance des investissements qu’il draine, la forte utilisation

difficile, la consommation de textiles et d’habillemtn a marqué une belle progression en 2007 (+2% par rapport à 2006). La mode a suscité l’engouement des français, à laquelle s’est conjugué des conditions météorologiques particulièrement favorables. En 2008, le marché c’est rétracté sous la double influence d’une météo défavorable et de la crise mondiale, avec un moral des consommateurs en berne. Dans ce marché, les femmes restent les plus grandes consommatrices, devant l’habillement pour enfant

technologiques afin de rendre la vie plus facile o Télévision contribue à communiquer les styles de vie et la mode vestimentaire à suivre o Grâce aux communications, les conflits mondiaux des années 60 sont transmis en direct partout dans le monde — Début du mouvement hippie 2.3 POPULATION o Renouveau démographique (BRANCO, 1977, 270 p.) ▪ baisse de la mortalité dût au progrès médical et à la fin de la guerre ▪ Augmentation des mariages (mariages

marque internationale incontournable du prêt-à-porter masculin. celio* aujourd'hui c'est : • 1000 magasins à travers 70 pays (dont 500 en France), • 2 enseignes celio* & celio*CLUB, • Plus de 6000 femmes et hommes travaillent sous la marque celio* à travers le monde. • 4 collections par an avec 800 modèles par collection, • 35 millions de pièces vendues chaque année Une enseigne puissante, une marque internationale fondée sur des valeurs fortes liées à l'accessibilité et la générosité pour

CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5  2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5  2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5  2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6 

l’équitation L’équitation est « la technique de la conduite du cheval sous l'action de l'homme », à la fois art, loisir et sport avec pour partenaire un équidé, le plus souvent un cheval ou un poney. Le mot vient du latin equitare, qui signifie « aller à cheval ». Cette discipline réunit deux espèces biologiques différentes, l'être humain et l'équidé, et demande un matériel spécifique. L'équitation a historiquement un rôle utilitaire puisqu'elle facilite les déplacements de l'homme, et un rôle militaire

d'ouverture. Si vous rénovez des fenêtres existantes, aucune formalité n'est à remplir. Si vous cherchez une porte fenêtre, baie coulissante, fenêtre de toit, ou des volets ; les matériaux et le vitrage idéal ne sont pas nécessairement les mêmes que pour une fenêtre classique. Nos conseils Sauf si vous êtes un expert, ne posez pas vos fenêtres seul, passez par un pro : Il vous fera bénéficier de la TVA à 5,5% (vs 19,6% si vous achetez seul). Cela ne vous coûtera donc peut être pas

louhans.asso.fr) Serge, Menuisier fabricant Une grande entreprise qui fabrique et pose L’entreprise de Serge emploie 90 personnes. Elle fabrique et pose des ouvrages en PVC (surtout des fenêtres et des portes) et en aluminium (vérandas, grandes façades vitrées des immeubles qu’on appelle des murs-rideaux…). « Certains artisans fabriquent leurs fenêtres, mais cela devient de plus en plus compliqué. Il faut investir dans des équipements qui sont à renouveler régulièrement en fonction de nouvelles

Urban-Shop, est un petit commerce de prêt à porter masculin et féminin. Le point de vente est ouvert depuis avril 2001 et s’est installé à la place d’une boulangerie. Au début de l’été 2008, un peu avant les soldes, le magasin a fait une liquidation pour cause de travaux. La boutique a changé son mobilier, l’éclairage de ses vitrines, la peinture ainsi que ses cabines. Urban-Shop a aussi arrêté de vendre certaines marques et les chaussures. Le magasin a repris son activité le mardi 19 août 2008

concurrentiel. M. Porter a défini trois stratégies de domaine, qu’il appelle aussi « stratégies de base » : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l’activité). 1. La stratégie de domination par les coûts 1.1. Qu’est-ce que la domination par les coûts ? La domination par les coûts est une stratégie qui consiste pour l’entreprise à obtenir des coûts plus faibles que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer un produit comparable à un prix de vente