Psa Organigramme

productivité à la notion de compétitivité qui a permis de faire passer les ressources humaines du registre de l’organisation du travail au registre de la stratégie d’entreprise. © Groupe Eyrolles La conception statique de l’organisation (organigrammes, descriptions des postes, relations faibles entre fonctionnel et opérationnel…) devant laisser la place à une organisation dynamique, où la ressource humaine devient la ressource fondamentale du monde postindustriel. Les accords interprofessionnels

10/10/2010 LA THÉORIE DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE DE MINTZBERG 1982 130   La description des structures en « gestalt » offre une formalisation plus synthétique, plus ouverte et plus conceptuelle qui rend mieux compte que les organigrammes de la diversité et de la contingence Les cinq configurations structurelles identifiées par Mintzberg représentent les cinq types purs d’organisation constituant « une combinaison théoriquement cohérente des paramètres de contingence et de structure

l’entreprise. Les hommes et leurs diversités sont de plus en plus pris en compte, ce qui est en soi un point positif. Cependant l’innovation « transversale » est dure à mettre en place. L’une des causes de cette difficulté est l’évolution lente des organigrammes. B. Stratégie • Comprendre l’implication de l’intégration d’innovations sur la stratégie d’une entreprise. Une innovation peut être perçue comme une nouvelle approche financière, technologique, un business model... Cela a des répercussions sur

Project Project Manager Project Scheduler Timesheet AlexsysTeam OpenAir Microsoft Primavera Scitor Tenrox Alexcorp Open Air Suivi de coûts de construction Projux WebShadow OpenAir Deltek Cobra Expedition SharePoint Services Project Desk VPMI PPM,PSA Project Insight PPM6 Projux Yahara Software Open Air Deltek Primavera Microsoft DeskShare Virtual Communication Services Tenrox Metafuse e-Project Enterprise Gestion de projets 1 Le tableau des sites Web se trouvent à l'annexe 1- Sites Web des applications

permanente de l’ensemble. Le découpage de l’entreprise en éléments constitutifs peut être conduit selon plusieurs logiques. Il y a d’abord celle de la fonction. C’est l’organisation classique des organismes. Celle qui est représentée dans tous les organigrammes. Elle est décriée par tous et partout, mais continue à être utilisée comme découpage de base. C’est le schéma classique des fonctions marketing, production, recherche, achats, qualité, etc. Chacune de ces fonctions pouvant à son tour être découpée

dispose d’un portefeuille boursier d’une valeur de 80 000 €, souhaite avoir des conseils boursiers, plus particulièrement en gestion de porte­ feuille car il est néophyte en la matière. En effet, un de ses amis lui avait conseillé d’acheter des titres PSA – constructeur automobile dont la société est cotée sur le compartiment A d’Eurolist – au SRD (système à règlement différé) au prix de 46 € car il lui avait indiqué que le PER prévisionnel de la société pour l’année N+1 était estimé à 9 par les bureaux

l’entreprise. Elle traduit la manière dont les tâches sont divisées, dont sont découpées et/ou regroupées les unités ainsi que les modes de collaboration, de coordination de ces unités. Cette structure peut être représentée graphiquement par un organigramme. 2 – Distinction entre fonctions et unités Une fonction est un ensemble d’opérations, de tâches à réaliser, défini par rapport à un objectif. Une unité est la réunion des moyens matériels et humains nécessaires à la réalisation d’un ensemble

créer une plateforme de stockage et de distribution, qui aurait la faculté de livrer ses clients et ses entrepôts avec un délai de un jour maximum. Le réseau autoroutier du Nord Pas de Calais le lui a permis. • les Usines Renault • PSA Peugeot Citroën • le groupe Toyota, depuis peu, qui a implanté à Onnaing, près de Valenciennes, sa première usine automobile sur le continent européen. On trouve aussi les sous-traitants qui gravitent autour des usines de constructeurs

l’entreprise ; Sa vocation Sa gamme de produits et services Son secteur d’activité Sa culture Son appartenance à un groupe Ses filiales éventuelles à ses performances ; Son organisation Ses chiffres-clés à ses circuits de décision ; Organigramme Décideurs, prescripteurs, utilisateurs Recherche des influences à ses fournisseurs. Lesquels Quel profil commun Historique, fidélité Niveau de satisfaction On trouve (la plupart) de ces informations : • dans les fichiers (internes

prospect ? Il s’agit avant de le rencontrer de s’intéresser : à l’entreprise ; Sa vocation Sa gamme de produits et services Son secteur d’activité Sa culture Son appartenance à un groupe Ses filiales éventuelles Son organisation Ses chiffres-clés Organigramme Décideurs, prescripteurs, utilisateurs Recherche des influences Lesquels Quel profil commun Historique, fidélité Niveau de satisfaction à ses performances ; à ses circuits de décision ; à ses fournisseurs. On trouve (la plupart) de ces