Psa Organigramme

millions d’euros. L’un concerne l’hybridation douce qui permettra d’augmenter la quantité de véhicules capables de satisfaire à la réglementation européenne de 120 g CO2/km en 2012 et de 95 g CO2/km en 2020. Les partenaires de Valeo pour ce projet sont PSA Peugeot Citroën, Freescale, Alter et Ceitecs, ainsi que cinq laboratoires publics. Le second programme est relatif à la gestion thermique du véhicule électrique afin d’améliorer l’autonomie des véhicules électriques ou hybrides. Les partenaires de Valeo

Jean-Martin Folz, en rupture avec son prédécesseur, a mis en place une politique sociale (revalorisation des salaires des syndicalistes, transparence dans la transmission des informations à destination des IRP, signature d’un accord de méthode mondiale, …). PSA annonce fin septembre 2006 plusieurs milliers de suppressions de postes dans le monde. A ce jour, les syndicalistes qui se sont exprimés ont mis en avant le contexte économique défavorable à leur entreprise, lié à la conjoncture de l’industrie automobile

précédent ......................... 2.5.2 Origine historique des groupes ........................................................ 2.5.3 Portefeuille d’activités des groupes ................................................. 2.5.4 Liens entre les organigrammes des prestataires et leurs clients ...... Transport et système productif .................................................................. 3.1 Structure de la branche du transport .................................................. 3.1.1 La notion

MOC Onbitt Isbir Optik Movisia CPS 360 & Benson Edwards Nemkul Xiamen Yarui Optical Optiplas Deepak Optic Shih Heng Humanware Katz & Klein Riverside Optical VIP Optical e.Magine Optical Frame Displays Classic Optical Polycore Servioptica PSA Nilo Optiminas Comprol MARCHÉS À FORTE CROISSANCE 24 Document de référence 2013 | Essilor Advanced Optical Supplies Megalux PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR L’année 2013 ■ Activité Verres et matériel optique n Amérique du Nord n Aux États-Unis

; Police n° 109449 G20 Liban, Court terme Liban – 6 janvier 2006 ; Police n° 44549001 Russie Intertechnique - 12 janvier 2006 ; Police n° 44555204 Vietnam – 12 janvier 2006 ; Police n° 44242806 Egypte, Alstom – 12 janvier 2006 ; Dossier n° 215/729 PSA Peugeot Citroën – 26 janvier 2006 ; Police n° 44284002 – EADS, Egypte – 9 mars 2006 ; Police n° 15082001 – Iran – 20 avril 2006. Police n° 44591700 (compte-rendu du 3 février 2005) ; Police n° 44337901 (compte-rendu du 3 février 2005) ; Police n° 44587500

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juridiques Risques liés à l’environnement, l’hygiène et la sécurité Assurances 143 144 146 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Information sur le capital social 247 255 Information sur le Groupe et la société mère 248 148 149 150 151 Organigramme simplifié au 31 mars 2011 266 Information sur le Rapport financier annuel 267 Information sur le Document de Référence 268 Table de concordance 269 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Le présent Document de Référence a

croissance externe Risques juridiques Risques liés à l’environnement, l’hygiène et la sécurité Assurances 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Information sur le Groupe et la société mère Information sur le capital social RFA 273 274 281 Organigramme simplifié au 31 mars 2012 294 Information sur le Rapport Financier Annuel 295 Information sur le Document de Référence RFA Table de concordance 296 297 Les éléments du Rapport Financier Annuel sont clairement identifiés dans le sommaire à l’aide

actuelle et le contexte de rigueur salariale ont renforcé le nombre de contestations des organisations syndicales. On peut citer les exemples récents d’AlcatelLucent (critères comportementaux contestés par l’ensemble des représentants du personnel), de PSA (contestation de l’individualisation des rémunérations à base de notation) ou de la Société Générale (notation issue du 360° feed-back contestée par les managers). Le champ de compétences des partenaires sociaux ainsi que le contexte économique et

actuelle et le contexte de rigueur salariale ont renforcé le nombre de contestations des organisations syndicales. On peut citer les exemples récents d’AlcatelLucent (critères comportementaux contestés par l’ensemble des représentants du personnel), de PSA (contestation de l’individualisation des rémunérations à base de notation) ou de la Société Générale (notation issue du 360° feed-back contestée par les managers). Le champ de compétences des partenaires sociaux ainsi que le contexte économique et social