Psa Ou Comment Adopter Une Démarche

........................... 81 B. Ports maritimes et ports intérieurs éco-responsables ............................................................ 81 Décembre 2012 Jacques Moyson Page 2 La logistique verte C. Le port d’Anvers et sa démarche pour la durabilité .............................................................. 84 D. Exemples d’actions menées par une compagnie maritime .................................................... 86 1. Des conteneurs plus écologiques ...........

différente structures de marchés). Cette première partie va se situer au croisement entre microéconomie, économie industrielle et économie publique mais aussi au croisement du droit de la concurrence et on verra le lien entre l’économie et le droit. Comment les économistes peuvent influencer le droit de la concurrence ? Qu’entend-on par politique de concurrence ? - L’entente entre les trois opérateurs mobiles sanctionnée par l’autorité de politique de concurrence. Microsoft est souvent condamnée

rédaction d’un cahier technique DFCG sur le capital immatériel. Bruno VIALLON a effectué une carrière de douze années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des interfaces fournisseurs en France puis en Europe. Dans ce cadre, il a créé et animé pendant

n’est pas facile de se reconnaître. L’UNION EUROPÉENNE 2 LA FORMATION DE L’EUROPE ACTUELLE omme un édifice bien construit, l’Europe s’est faite sur des bases solides et communes, mais non sans difficulté et hésitation sur l’architecture à adopter. Les Communautés et l’Union qui ont pu se mettre en place tour à tour résultent d’une évolution de l’Europe confrontée aux crises mondiales. C L’EUROPE DES RÉALITÉS ÉCONOMIQUES ET POLITIQUES Préparée par une longue tradition tant politique

la mobilité dans l’organisation, prise en compte dans les outils professionnels Introduction Générale La globalisation des marchés, l’accélération des cycles de décision et la recherche d’une efficience optimale ont conduit les entreprises à adopter massivement les technologies de l’information et de la communication en investissant ou en renouvelant leur système d’information (SI) pour se doter de progiciels d’entreprise (ERP), de sites Intranet/Extranet et d’outils collaboratifs (groupware)

rédaction d’un cahier technique DFCG sur le capital immatériel. Bruno VIALLON a effectué une carrière de douze années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des interfaces fournisseurs en France puis en Europe. Dans ce cadre, il a créé et animé pendant

SOMMAIRE DES SEQUENCES (octobre 2014) COLLEGE THEMES /SEQUENCES LYCEE DEMARCHE PROPOSEE THEMES/ SEQUENCES DEMARCHE PROPOSEE UN MONDE INEGALITAIRE 5e : les inégalités devant la santé Séquence complète 1ere ST2S Dynamique de Sujet en co-disciplinarité localisations des activités et Tableau démarche + évaluation population Sujet d’étude : Soigner en France : disparités et maillage 5e: la pauvreté dans le monde Tableau démarche + séquence + activités 5e : les risques Séquence complète Progression

............................................. 306 Les outils de base du TQM ..................................................................... 307 Les démarches de mise en œuvre ......................................................... 310 Exemples de démarches TQM................................................................. 310 Démarche recommandée pour une PME qui commence ............................ 314 Montée en puissance de l’ISO 9001 version 2000 et convergence avec le TQM ........

collectif, qui traduit l’attachement de La Fabrique de l’industrie à rendre compte de la diversité des points de vue. Nous souhaitons ici remercier chaleureusement le Cercle de l’Industrie et notamment François Gayet et Marianne Gicquel, Philippe Chollet (PSA), Sylvain Dorchner (Innoeco) ainsi que Lionel Fontagné (université Paris I Panthéon-Sorbonne) pour leur relecture attentive, qui a permis d’améliorer cette note. Nous tenons également à remercier vivement Jean-Paul Betbèze (Betbèze Conseil), Gabriel

 ces investissements sont à la fois motivés par l’état actuel  du système sociotechnique et les anticipations des acteurs sur les systèmes susceptibles de  s’y substituer et de le remplacer progressivement.  i      Dans  la  première  partie  nous  adoptons  une  démarche  théorique  qui  s’appuie  sur  un  raisonnement en termes d’options réelles afin de rendre compte de l’influence que peuvent  avoir  les  stratégies  d’investissement  des  entreprises  sur  la  dynamique  de  changement  technologique  lorsque