Psychologie du travail et des organisations

d’apprentissage Introduction 11.1 Le changement 11.2 La résistance au changement 11.3 Le processus de changement 11.4 Le développement organisationnel 11.5 La culture organisationnelle Conclusion © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Psychologie du travail et comportement organisationnel, 3e édition 2/20 1 Les objectifs d’apprentissage Dans ce chapitre, le lecteur se familiarisera avec : la nécessité et l’utilité du changement comme processus d’adaptation de l’organisation ; l’influence

Introduction I. entrée à la psychologie du travail 1. qu’est ce que la psychologie du travail 2. les enjeux, objectifs de la psychologie du travail 3. comment améliorer le bien-être psychologie au travail ? II. la psychologie du travail : la clé de réussite de l’entreprise marocaine 1. le Maroc face à la psychologie du travail a. l’importance de la psychologie du travail pour la réussite de l’entreprise marocaine b. la volonté du Maroc à améliorer le bien être psychologique 2. que doit faire

souhaitable de raviver vos connaissances sur ces dernières. L’approche est celle de la psychosociale et de la psychologie du travail, donc une approche théorique. Il ne s’agit pas dans ce cours de donner des « recettes de cuisine » basées sur une pseudo approche scientifique, mais de comprendre comment les conflits sont étudiés, expliqués voire résolus en se basant sur l’apport de la psychologie. 4.1. Les stratégies de résolution de conflits (Thomas et Plan : 1. Rappel rapide sur la gestion et conduite

LICENCE PROFESSIONNELLE COURS DE PSYCHOLOGIE ANNEE : 2012-2013 Professeur : Monsieur Alassane El Fecky AGNE, Docteur de l’université Paris 10 - Nanterre Maître-Assistant A L’ESP CONSULTANT I - DEFINITION DE LA PSYCHOLOGIE Dérivée d’une étymologie grecque « psyché » qui signifie l’âme et « logos » désignant étude, la psychologie se définit comme étant la science de l’âme. Par ses origines, la psychologie est héritière de la pensée philosophique, elle

l’U.F.R. .......................................................... 1de Psychologie .............................................................................. 12018-2019 .................................................................................... 1Master 1 ....................................................................................... 1Organisation de l’Unité de Formation et de Recherche (U.F.R.) de Psychologie ....................................................................

organisationnel Chap II- Le comportement organisationnel: L'influence réciproque au travail 1- Le statut affectif de la satisfaction au travail: 2- Les influences dispositionnelles 3- La production d'humeurs et d'émotions au travail: Conclusion. Bibliographie Introduction Aujourd'hui personne ne peut nier l'importance de l'élément humain comme essentielle ressource de réussite et de pérennité des organisations; de cet égard la ressources humaine a pris l'ampleur de plus en plus dans

[pic][pic][pic]PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS (1) (cours M. Bollon) La psychologie des organisations se rencontre, par exemple, lors de l'introduction de nouvelles technologies dans une grande entreprise. On va alors faire appel à l'ergonomie qui permettra une adaptation des machines à l'homme. L'ergonome va faire une analyse des postes, des conditions de travail, la validation des interfaces des commandes numériques... Cette entreprise aura plus ou moins trois choix possibles : 1. faire intervenir

L’expérience de Milgramm. (en quoi est –elle interéssante, qu’est ce qu’elle apporte, les conclusions de l’expérience ; les interprétations). 4) Qu’est ce qu’une organisation rationnelle du travail ? (rationaliser le travail c’est construire une science du travail, on parle du taylorisme ; peut on aller + loin en introduisant la psychologie ? il s’agit de rationaliser les relations humaines). 5) Le taylorisme et sa critique. Le taylorisme est-il dépassé ? (en apparence il est dépassé car voici les

rationnellement une organisation, d'organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies [.] en utilisant au mieux les hommes, les ressources matérielles, les machines, la technologie, dans le but d'accroître la rentabilité et l'efficacité de l'entreprise. » Nous pouvons ajouter qu'il faut que l'entreprise soit capable d'anticiper l'évolution de l'environnement dans la définition de Crener et Monteil. G. Lécrivain, « management des organisations et des stratégies »

COURS Individu et organisation 1.Culture et identité 2.Les organisations 3.L'ergonomie 4.Communication et coopération 5.Explications des accidents : affaires d'experts 6.Norme d'internalité dans la demande d'emploi 7.Des individus à l'entreprise Page 1 / 13 SOMMAIRE 1.Culture et identité 2.Les organisations 3.L'ergonomie 4.Communication et coopération 5.Explications des accidents : affaires d'experts 6.Norme d'internalité dans la demande d'emploi 7.Des individus à l'entreprise Page