Pérennisation De L Entreprise Analyser Et Améliorer Les Procédures Administratives

féminin en général 1- Une lecture en terme de genre de l’entrepreneuriat féminin 2- le profil des entreprises dirigées par les femmes 3- le profil de la femme entrepreneur et ou indépendante 4- manière de gérer leur entreprise et d’être en affaires AXE II : L’entrepreneuriat féminin au Maroc 1. Caractéristiques des femmes chefs d’entreprise et de leurs entreprises au Maroc 2. le cadre institutionnel de l’entrepreneuriat au Maroc 3. motivations et obstacles rencontrées

ETUDES COMMERCIALES D’ALGER EHEC Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : LE RÔLE DE LA FORMATION DANS LA PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISE Cas : SONELGAZ (Filiale IFEG) Présenté par : Encadré par : M. Bilal HAMI M. Ibrahim Azzeddine KERKOUB M. Mohamed Assil AOUED

d’apprentissage. L’environnement concurrentiel exacerbé, la mondialisation des pensées et des réseaux, la communication omniprésente, les stratégies de taille rendent plus urgents les objectifs d’adaptabilité, de flexibilité, de self-gouvernance que les entreprises mettent en place. La gestion du changement devient alors un élément fondamental de la stratégie globale de l’entreprise car, de son aptitude à s’adapter à son environnement à la fois complexe, instable et turbulent, dépend sa survie. La « gestion

Sommaire du rapport Remerciements Sommaire Synthèse Avant-propos Proposition n° 1 : Améliorer l’accès des familles à l’information par le développement de “points info famille” 1.1. Impulser, par un appel à projet et la mise en œuvre d’un fonds de soutien, le développement de “points info famille” au niveau local 1.2. Rédiger un projet de charte encadrant le contenu des “points info famille” 1.3. Prévoir une procédure de labellisation des “points info famille” 1.4. Créer et déposer un logo qui facilite

à l’insertion professionnelle des jeunes handicapés. Ces auditions ont permis de comprendre les difficultés que rencontrent les jeunes handicapés dans leur parcours vers l’intégration professionnelle, mais aussi d’imaginer des propositions pour améliorer la situation. Ce rapport est le fruit de ce travail. 1 Nous souhaitons adresser nos sincères remerciements à : Jean BOISSE, directeur général adjoint chargé des ressources humaines et de la communication au groupe HENNER Jean-Paul CHAMPEAUX

Départements et missions 17 4. Systèmes de fonctionnement 19 III- Réalisation de projets 20 A- PROJET 1 : Jeu «Palmarès meilleur service client » 20 1- Présentation du contexte général du sujet 20 2- Désignation des entreprises éligibles à la participation au jeu 21 3- Tri des entreprises éligibles au jeu « Palmarès du meilleur service client » 23 4- Présentation des « Questionnaires Client Mystère » 24 B- PROJET 2 : Amélioration des services dédiés aux clients professionnels 32 1- Définition du Benchmark

droit social. Fondée sur l‟application des décrets des 5 mai et 11 juin 1955, la loi de 1971 introduit la médiation dans le règlement des conflits sociaux, dits aussi « du travail ». A partir de ces premières missions, le champ d‟application des procédures de médiation s‟est progressivement élargi. Désormais, elle peut être entendue comme une activité de régulation portant sur des situations ne constituant pas explicitement des conflits. Elle s‟illustre au moyen d‟interventions2 de proximité dans

groupes membres ou les membres honoraires Les conditions ou procédures de démission des membres Les procédures d' élection et de destitution des dirigeants, des membres du conseil d' administration et des présidents des comités permanents Les procédures d' élection et de détermination du mandat des comités permanents Les procédures permettant de fixer le montant de la cotisation des membres • • • • • • Les procédures de convocation et de déroulement des réunions annuelles, régulières

cette réforme, à partir des éléments de réforme de l'administration déjà expérimentés dans les dernières années. NB : on entendra ici par « administration » l’ensemble des administrations publiques d’Etat principalement (incluant les grandes entreprises publiques). Toutefois la fonction publique territoriale est comparable dans sa logique à la fonction publique d’Etat, donc ce qui sera dit sur la seconde vaudra aussi pour la première. Mais la distinction entre les deux fonctions publiques est importante

Analyse du contrôle interne au sein d'une institution de microfinance par Espoir SADIKI KAMANDA Institut Supérieur de commerce de Goma ( ISC - Goma) Traductions: Original: fr Source O. INTRODUCTION GENERALE O.1. PROBLEMATIQUE Les récents scandales financiers à travers le monde et en République Démocratique du Congo ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne. Défini comme étant « l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise1(*) », il vise à