Pérennisation De L Entreprise Analyser Et Améliorer Les Procédures Administratives

présente des expériences réussies qui méritent d’être exposées et mises en valeur comme bonnes pratiques à faire connaître au Maroc, à l’ACDI et dans d’autres pays qui ont mis en place de telles réformes. Chaque bonne pratique comprend également une analyse des conditions d’application pour un transfert : pour la DGCL ou les communes. L’accent est mis sur les conditions jugées essentielles à sa mise en œuvre. Les expériences retenues répondent à la plupart, voire à tous les critères retenus pour l’identification

maintenance appropriée ;  au niveau financier, l’insuffisance des ressources due à une réduction significative des dotations budgétaires, et aux retards importants dans la mise en place effective de ces ressources ;  au niveau des procédures, les lourdeurs administratives constatées dans toute la chaîne des opérations avec pour conséquence, l’insuffisance dans la réalisation effective des programmes du fait de la faiblesse du contrôle et la réduction progressive de la capacité d’absorption des ressources

dossiers en responsabilité - amélioration continue des processus - gestion des ressources de l’entité Bloc n° 1 – optimisation des processus administratifs - conduire l’action administrative en appui aux membres de l’entité - conduire l’action administrative en gestionnaire de dossier - contribuer à la pérennisation des processus - rationaliser l’usage des ressources de l’entité UNITÉ U4 Optimisation des processus administratifs Domaine d’activité 2 – gestion de projet - préparation du

SIRH et quels en sont les enjeux ? 4 A. Définitions : 4 B. Enjeux 5 C. Fonctions du SIRH 6 D. Domaines de la RH concernés par le SIRH 6 II - Domaines RH d’intervention d’un SIRH 8 A. Le développement RH 9 B. Paie et gestion administrative 9 C. Politique RH 9 D. Diffusion et communication 10 III - Méthodologie d’implantation d’un SIRH 11 A. Identifications des besoins et des objectifs 11 B. Mettre en place une équipe projet 11 C. Mise en place du projet via éditeurs

débris et contribuer à une coordination efficace des initiatives, • Maintenir à jour les bases de données tabulaires et géographiques des partenaires du groupe, • Soutenir les autorités nationales et renforcer leurs capacités pour structurer et améliorer la chaine de gestion de débris, • Soutenir le plaidoyer pour une meilleure politique et planification stratégique dans le secteur de la gestion des débris. Cependant, les partenaires devaient assurer un ensemble de capacités, indispensables

Projet de développement du Groupe xxx(p.60) IV.1 Les propositions (p.61) Propositions au niveau social (p.62) « Gestion du changement et adaptation des structures internes sur le plan humain » (p.62) « Définition et instauration d’une procédure de recrutement » (p.66) « Gestion des conflits sociaux suite au changement et communication interne » (p.69) Propositions au niveau marketing et financière (p.80) « Volonté d’augmentation de l’activité et du Chiffre d’Affaire » (p.81) « Mise

ABREVIATIONS ANEP : Association nationale des Entreprises du portefeuille DGDA : Direction Générale de Douanes et Accises DGI : Direction Générale des Impôts DGRAD : Direction Générale des Recettes Administrative, juridiques, Domaniales et de Participations DGRK : Direction générale de recettes de Kinshasa FC : Franc Congolais OCC : Office Congolais de Contrôle OZAC : Office Zaïrois de contrôle PME : Petite et Moyenne Entreprise RDC : République Démocratique du Congo

la tendance actuelle, et que nous aurons maîtrisé le fléau du paludisme et des autres grandes maladies qui affligent l’humanité. * D’apporter une assistance spéciale aux orphelins du VIH/sida. * Que, d’ici à 2020, nous aurons réussi à améliorer sensiblement la vie d’au moins 100 millions d’habitants de taudis, conformément à l’initiative « Villes sans taudis ni bidonvilles ». Nous décidons en outre : * De promouvoir l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes, en tant que moyen

régional de documentation pédagogique (CRDP) ou Centre départemental de documentation pédagogique (CDDP) de votre région. 5. Stage en milieu professionnel Obligation Un ou plusieurs « stages en milieu professionnel » ou « périodes de formation en entreprise » sont obligatoires. Cas particuliers • L’attestation de stage peut être remplacée par un ou plusieurs certificats de travail. Pour cela, il faut avoir exercé une activité professionnelle dans le secteur concerné par le BTS, à un niveau professionnel

les seules bénéficières. Parmi les institutions de micro finance se trouve celle de la Promotion d’Epargne et de crédit à Base Communautaire (PEBCO) qui a testé avec réussite la pertinence de son système d’appui au secteur des micros entreprises au Bénin en dépit de l’environnement. Très tôt la demande s’est accrue obligeant certains acteurs du secteur des banques et des IMF à étendre leurs activités et à sortir des grandes villes. PEBCO n’est pas restée passive. Face à cette à cette