Pérennisation De L Entreprise Analyser Et Améliorer Les Procédures Administratives

soutiennent. Les ressources humaines Je suis stagiaire, rattaché à Monsieur AIME Comme l’organigramme ci-contre le montre, la structure organisationnelle de l’entreprise est simple. Elle ne distingue que la fonction commerciale. L’assistante administrative est polyvalente. Il y a peu de niveaux hiérarchiques. Les deux modes de coordination sont la supervision directe et l’ajustement mutuel. En effet, les employés commerciaux rapportent directement au dirigeant. Le vendeur sédentaire dirige l’ensemble

Histoire 4 Stratégie d’entreprise 4 Projet de management des connaissances 4 La gestion documentaire 6 Histoire 6 Intérêt d’une gestion documentaire 6 Cycle de vie d’un document 6 Comment optimiser la gestion documentaire pour améliorer le management des connaissances ? 10 Optimisation des documents 10 Gestion électronique documentaire 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Résumé 14 Introduction « Que serions nous de nos ancêtres sans les peintures rupestres illustrant

intervenir sur les processus ?................................................................... 10 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Assurer l’ensemble de la chaîne de simplification administrative .............................. 10 Développer un outil didactique (système documentaire).............................................. 10 Développer un outil de management .......................................................................

on a formulé quelques recommandations pour chaque structure de l’administration par cycle et par fonction, pour consolider les efforts de l’entreprise, permettant une gestion rationnelle des moyens financiers, productivité de la masse salariale, analyse de la rentabilité des opérations financières, et assurer une bonne compétitivité sur le marché de bâtiments et travaux publics. I- Définitions : 1- Définition de l’audit opérationnel : L’audit opérationnel est un processus de contrôle, qui consiste

du stage.......................................................................................10 2. Le stage : choix des entreprises, son déroulement....................................................10 2A. But des stages...........................................................................................................................10 2B. Choix des entreprises................................................................................................................10 2C. Recherche

développement de projets d’environnement créateurs d’emplois. Le fonctionnement du réseau est fondé sur les échanges d’expériences, la mise en commun d’outils, de pratiques et la diffusion d’informations entre les porteurs de projet, afin de favoriser la pérennisation de leurs activités et l’émergence de nouveaux projets. Par ailleurs, le RESE joue un rôle de sensibilisation concernant les questions d’emplois, d’insertion et de création d’activités dans l’environnement, en faisant connaître les expériences et

_________________ ___ République du Sénégal Un Peuple – Un But – Une Foi --------------------MINISTERE DES MINES, DE L’INDUSTRIE, DE LA TRANSFORMATION ALIMENTAIRE DES PRODUITS AGRICOLES ET DES PME --------------------DIRECTION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES --------------------- LETTRE DE POLITIQUE SECTORIELLE DES PME Version mai 2009 Lettre de Politique Sectorielle des PME SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS................................................................................

méthodes et outils propres à chaque pilier de la TPM®. Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation. Jean BUFFERNE, Instructeur TPM® formé par le Japan Institute of Plant Maintenance, accompagne depuis 10 ans les entreprises dans leur démarche TPM® et leur préparation des prix PM. Ingénieur de formation et diplômé de l'ICG, Jean BUFFERNE a une expérience de maintenance mais aussi de direction industrielle

« Assistant de gestion de PME-PMI » II - CHAMP D'ACTIVITÉ II.1. DÉFINITION L'assistant de gestion exerce sa mission auprès du chef d'entreprise d'une petite ou moyenne entreprise ou d'un cadre dirigeant. Il en est le collaborateur direct. Cette mission se caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative. Elle se décline en diverses activités qui sont explicitement attribuées par le chef d’entreprise. II.1.1. La mission globale La polyvalence de l'assistant de gestion lui

fonctions de l’entreprise ....................... 35 Chapitre 3 – Objectifs de la TPM® ................................................................................................. 37 Valoriser et améliorer les ressources humaines ..................................................................... 38 Améliorer le système de production ........................................................................................... 39 Créer l’exigence de rigueur ...........................................