Qu Est Ce Qu Un Projet Managerial

II. Identification des problèmes de management et proposition de solutions. 5. Dans le cadre du projet Courtier le problème de management rencontré par HBS se situe au niveau de la cohésion du personnel, entrant parfois en conflit ou encore ne pouvant adapter leurs méthode de travail. Le problème se situe plus précisément entre les "ex-Holy" et "ex-Brain Software". Car en effet l’aspect ressources humaines, le travail en bonne intelligence entre équipes de cultures différentes compte autant que

Correction du TD sur la logique managériale : Missions du manager : Contrôler les objectifs Animer une équipe Motiver et gérer une équipe Définir les tâches Cohésion d’équipe Anticipation Transmettre l’information Définir les objectifs Déléguer Informer Client (répond à la demande) Former Optimiser les ressources Organiser l’activité / production Les attributions du « manager idéal » sont alors : - D’imaginer le futur de l’entreprise : fixer des objectifs réalisables, adopter

Exemples de situations de communication – négociation managériales ENTRETIEN DE RECRUTEMENT (Entretien de recrutement d’un nouveau collaborateur (situation observée) (Entretien relatif à votre propre recrutement en Contrat de Qualification, en Contrat de Professionnalisation, en Contrat d’apprentissage ou, en cas de formation initiale, pour le stage / projet. (situation vécue) (Entretien de fin de mission, contrat, stage ou projet avec le responsable : bilan et embauche définitive éventuelle :

Exposé organisation des entreprises Caractérisé le modèle managériale développé par Vinci et analyser les effets sur les mécanismes de coordination et de contrôle Plan : Intro : Présentation de Vinci Explication du sujet 1ere partie : Le modèle managériale de Vinci 2eme partie : Effet sur les mécanismes de coordination 3eme partie : Effet sur les mécanismes de contrôle CONCLUSION Modèle managériale développé par Vinci : Le groupe VINCI se caractérise par un mode de management

candidat Problème soulevé Causes du dysfonctionnement Annexes Organigramme Acteurs de la conduite des projets Phases d’un projet Processus de gestion des documents relatifs aux projets Arborescence actuelle Témoignages des acteurs intervenant dans la gestion des projets Informations statistiques sur la gestion des documents Recommandations pour le nommage des documents Contraintes : Contraintes managériales (consignes du manager pour la mise en place d'une gestion documentaire) Contraintes temporelles

Promotion 2009-2010 FICHE DE LECTURE Présentation des auteurs Bernard Vivien est secrétaire de rédaction de la revue « Territoires du futur ». Il intervient auprès des collectivités territoriales et pilote le lancement de projets innovants depuis 1980. Chargé de mission au conseil général de l’Hérault en 1991, il y a introduit la démarche prospective et développé des pratiques transversales. Puis, en tant que conseiller prospective et transversalité, il s’impliquera jusqu’à

Les cadres intermédiaires (lien entre les first-line managers et le top management) 3) Les cadres dirigeants Les 4 fonctions du management : 1) Planification (fonction managériale comprenant la définition des objectifs, d’une stratégie et d’un plan coordonnant les activités) 2) Organisation (fonction managériale comprenant la définition des tâches, comment les regroupés, ceux qui doivent les accomplir, qui doit rendre compte à qui et à quel niveau les décisions doivent être prises)

| | | |L'approche managériale et la motivation des équipes, | |

rentabilité * Elaboration des plans de prospection et de fidélisation * Actions marketing (produit, prix, communication) RELATION CLIENT * La communication dans la relation professionnelle * La communication dans la relation managériale * Les fondamentaux de la négociation commerciale * La négociation entreprise / particulier * La négociation entreprise / entreprise * La négociation entreprise / distributeur GESTION COMMERCIALE * La gestion des marges de

Ce que le sujet donne au candidat Ce qu’attend le correcteur Problème soulevé Causes du dysfonctionnement Annexes Organigramme Acteurs de la conduite des projets Phases d’un projet Processus de gestion des documents relatifs aux projets Arborescence actuelle Témoignages des acteurs intervenant dans la gestion des projets Informations statistiques sur la gestion des documents Recommandations pour le nommage des documents Rapport : Analyse de la situation : Difficulté d’accessibilité