Qu Est Ce Qu Un Projet Managerial

conduite des projets Phases d’un projet Processus de gestion des documents relatifs aux projets Difficulté d’accessibilité aux documents (en interne et en externe) Procédures mal suivies Identification du problème et incidences financières et organisationnelles Objectifs : Faciliter l’accès aux documents et leur circulation Gain de temps Sécurisation des données et des transmissions Arborescence actuelle Témoignages des acteurs intervenant dans la gestion des projets Informations

Management Général 29/04/2014 1 Plan du cours 1.Introduction générale Chapitre1: Notions de base de management Chapitre2: les grandes approches classiques du management Chapitre 3: le processus managérial classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014 2 1 Introduction • La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans

|Procédures mal suivies | |Acteurs de la conduite des projets |Identification du problème et incidences financières et | |Phases d’un projet |organisationnelles | |Processus de gestion des documents relatifs aux projets | | |Arborescence

proposons de considérer le DD et la RSE sous l’angle d’un processus par lequel des valeurs sociales émergentes sont incorporées au jeu économique et à la stratégie des entreprises. Dans une troisième partie, nous cherchons à qualifier l’action managériale sur la valeur à travers deux catégories d’objets, que nous qualifions, dans le prolongement des travaux d’Aggeri et al. (2005), de « figures libres » et de « figures imposées ». Cette distinction nous permet de mettre en évidence différents positionnements

analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25 B. Interview…………………………………………………………… p.29 C. Pistes d’évolutions managériales………………………. p.37· Conclusion………………………………………………………. p.40· Bibliographie…………………………………………………… p.42· Sciographie……………………………………………………… p.42REMERCIEMENTSNous

support" regroupe les métiers qui sont facilitateurs de l'exercice des missions de l'entreprise sans être directement liés à celles-ci. La quatrième filière —"Filière managériale"— est transversale aux trois autres et permet de repérer les compétences et responsabilités des postes à dominante managériale. A l'exception de la filière managériale, chaque filière regroupe plusieurs métiers, ils sont au total au nombre de 15. Le Répertoire des métiers présente : 1 2 L'articulation entre les filières, les

------------------------------------------------- La formation * Chapitre 1 : Le développement des compétences. A. Les 4 fonctions de la formation : 1. Une fonction stratégique : Trois niveaux stratégiques * Répondre au projet de l'entreprise. * Construire le futur (exemple ManPower p7). * Un outil managérial. 2. Une fonction opérationnelle : Cette fonction est essentielle et prioritaire. * Permettre aux travailleurs de répondre aux exigences dans l'exercice de leur fonction. Compétences requises

|…………………………………………….…. | |Intitulé des fiches : | |Fiche Communication/Négociation Managériale : | | |

Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire

1. La logique entrepreneuriale 1.1. La notion d'entrepreneuriat Il correspond à une dynamique d'action et d'engagement dans le cadre d'un projet d'entreprise. Le champ de l'entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d'activités. Si la création d'une nouvelle entreprise reste la plus pur de l'entrepreneuriat, la reprise d'une entreprise s'inscrit aussi dans cette démarche. Activité 1 : document 3 page 8 Les créations d’entreprise s’appuient sur des critères