Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

document numéro 1. http://www.cpformation.fr/organisation/organisation.php Document n°1 | Titre: La gestion du stress | | Nature: Schéma | Source: Claude Prillard Formation | Date: N | Idées générales : Permettre aux encadrant de prendre en compte le stress comme problème de fonctionnement et d’initier des actions en équipe pour le réduire. 2ème image : Lien pour le document n°2:http://www.cpformation.fr/organisation/organisation.php Document n°2 |

performance globale ? Première Terminale Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent- elles être gérées de façon identique ? Comment la gestion d’une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur ? Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Les décisions de gestion rendent- elles toujours une organisation plus performante ? La recherche de l’amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? La

compétences pour obtenir de la valeur ; – l’innovation doit répondre aux besoins du marché. Il peut s’agir : • d’un produit nouveau qui n’existait pas auparavant ou qui présente des caractéristiques nouvelles le rendant nettement plus performant, plus attrayant ou plus original aux yeux des clients ; • d’un service nouveau fondé sur un savoir-faire spécifique ; • d’un procédé nouveau reposant sur la mise en oeuvre de méthodes de production ou de distribution nouvelles

chiffres d’affaires en 2013 › Présent dans 130 pays: - 77400 collaborateurs - 156 nationalité différentes › 624 brevets déposés en 2013 › 857 million de budget pour la recherche (3,7% du chiffre d’affaire) Segmentation l’Oréal Organisation Groupe l’Oréal DAS Produits Grands Publics (A) Produits professionnels (B) Produits de Luxe (C) Cosmétiqu e Active (D) Marques L’oréal Paris Maybelline Garnier Keraste L’Oréal professionnel Redken Maltrik

les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie «  qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et à entretenir une vision pertinente et actualisé de l’avenir de l’entreprise » source chenelière. Etant chaque jour confronté par les nouvelles technologies d’information et

peuvent être des églises, des coopératives agricoles, des institutions de micro-finance, des organisations non gouvernementales agissant en faveur du développement humain ou encore des services publics tels que des écoles, des hôpitaux, des municipalités ou des agences gouvernementales. Les modèles entrepreneuriaux qui opèrent aussi au bénéfice des populations pauvres peuvent impliquer les organisations dans deux types d'approche. La première consiste à faire jouer la complémentarité des capacités

organisationnel va vivre. Il est donc important que le responsable définisse, structure, communique et fasse vivre le système qu’il aura choisi pour établir les interfaces au sein son équipe. Bon nombre de problèmes qi surgissent dans les organisations trouvent leur origine dans l’inefficacité de la communication. Cela engendre, en plus, la démotivation, qu, elle-même, renforce les difficultés de communication. Différents types d’information • L’Information opérationnelle ➢ Elle

ETUDE DE CAS D’UNE ENTREPRISE: AIR FRANCE Table des matières Introduction……………………………………………………..…………………….3 1. Historique et Organisation de l’entreprise…………………………..…………3 1.1. Historique…………………………………………………………….…3 1.2. Ses activités…………………………..…………………………………4 1.3. Ses fonctions……………………………………………………….……6 2. Les critères externes………………………………………..…………………..7 2.1. Les stratégies……………….…………………….……………………...7 2.2. Environnement immédiat………………………….……………… ……8 2.3. Environnement général……………………………………………

Monde post industriel • Planification • Constructivisme • Cible • Emergence Logique Ordre & Obéissance La co-responsabilité Organisation Taylorienne et mécaniste Systémique et complexe Culture et fonctionnement d’entreprise Pyramide Matrice Réseau Stade de développement de l’équipe Collection d’individus Groupe solidaire Equipe performante • Niveau de performance et autres considérations • • générales • Faible niveau de performance collective. Va de 0 à 33%, Performance dans

LES TRANSFORMATIONS ENTRE LES ORGANISATIONS ET LEUR ECOSYSTEMELES TRANSFORMATIONS ENTRE LES ORGANISATIONS ET LEUR ECOSYSTEME OBJECTIF • Décrire l’apport des technologies numériques aux relations entre les organisations et les citoyens.2 Transformations numériques, nouvelles responsabilités pour les organisations Vidéo3 Q1 Expliquez en quoi Aerospace Valley se différencie d’une entreprise privée? Q2 Dans un environnement concurrentiel, peut-on considérer que l’union fait la force ? Doc 2 Transformations