Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

CHAPITRE 6 - La mesure et la prise en compte des résultatsI - La mesure des  résultatsA - Les indicateurs pour mesurer les résultatsLes indicateurs internesCertains indicateurs sont financiers, c’est-à-dire qu’ils mesurent la rentabilité des organisations. Ils permettent d’aider les entreprises privées à réaliser leurs objectifs de profits et les entreprises publiques à ne pas dépasser leurs contraintes budgétaires.D’autres indicateurs sont purement techniques. Il s’agit de la productivité, de la

l'activité pour laquelle ces dépenses ont été mises en œuvre. C'est le principe même de la comptabilité par activité ou Activity-Based Costing (ABC). En permettant de mieux identifier les causes des coûts, la méthode ABC aboutit à une gestion plus performante des portefeuilles de produits ou de clients. Dans le cas présent, il s´agit de déterminer quelle est la marge réelle effectuer dans les différentes activités de la branches services des opérations á ETRALI France SA. I. Définition, principe

richesse créée par l’entreprise. Elle servira à payer les salaires, les cotisations de sécurité sociales, les intérêts des emprunts, les dividendes des propriétaires, les impôts. PIB (produit intérieur brut) = Somme des valeurs ajoutées (des organisations de production installées sur le territoire d’un pays). Il fournit une mesure de la production PNB (produit national brut) = ne prend en compte que la production des entreprises françaises. Les points faibles du PIB 1. Il ne mesure que la

gestion Notions abordées Thème 1 : de l’individu à l’acteur Comment un individu devient il acteur dans une organisation ? Individu : personnalité, émotion, perception, attitude, comportement Communication interpersonnelle Interactions individu-groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence et appartenance aux groupes Interactions individu-organisation : cultures, normes, codes, rituels, attribution, représentations, stéréotypes Phénomènes relationnels :

la durée, la dénomination, le siège…, et précisent les règles de fonctionnement de l’organisation. Pour exister, une organisation doit donc répondre à cinq critères : – un groupe d’individus ; – un objectif commun ; – une répartition et une coordination des tâches ; – une permanence du groupe dans la durée ; – un cadre juridique adapté. La constitution d’une organisation implique de définir et de coordonner les actions de chacun de ses membres, de mobiliser des ressources, de faire circuler

standard : -hygiène des mains -matériel de protection (masques, lunettes....) -port de gants -conduite à tenir en cas d’AES : à adapter Les PCH : -précautions contact -précautions gouttelettes Organisation en cabinet ou en collectivités 1) architeture des locaux Pas de reco organisation architecturales mais veiller à aération, eau conforme 2) aménagement de la salle de soins -prevoir conditionnement pour les dechets (DASRI, OPCT), table ou fauteuil d’examen, plan de travail : surface

les différentes modifications, notamment l’intégration de règles plus précises apportées par les collèges anglais) va apparaître. Cela va constituer un tournant dans l’activité physique (des prémices) puisqu’elle va être mise en place afin d’être performant par l’intermédiaire de l’entrainement tout d’abord. En effet les athlètes participant aux jeux modernes vont devenir de vrais athlètes entrainés, suivant des programmes spécialisés, des régimes alimentaires,… Cela constitue une première expertisassions

| |L’objectif pour une entreprise engagée dans une démarche RSE est de trouver des indicateurs qui vont lui permettre d’être performante | |économiquement et socialement. Si la mesure de l’axe économique est plus simple, les entreprises ont des difficultés à mesurer l’axe | |social. En effet, il faut trouver des indicateurs qui mesure du qualitatif. Le bilan social est un

taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation scientifique du travail (OST). Face à l’importance, à l’ignorance des petits chefs, au phénomène du freinage provoqué par les ouvriers (la flânerie au travail), l’entreprise doit, dans son organisation, se reposer sur une approche scientifique et rationnelle. C'est le rôle des ingénieurs (dans leur Bureau d'Étude), de la hiérarchie, que de concevoir des systèmes de production efficaces. Le travailleur est alors considéré comme un outil de production

Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation est performante alors que telle autre ayant la même activité ne l’est pas ? • Pourquoi deux firmes, de secteurs très différents, ayant la même structure, réussissent toutes les deux ? • Pourquoi deux autres appartenant au même secteur, ont des résultats inégaux alors qu’elles ont la même organisation ? Les auteurs de la contingence vont montrer qu’une structure n’est pas efficace que dans