Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

fait que son succès dépend de la qualité de sa main d'œuvre à des prix discount. 2/Précisez, en les illustrant, les avantages concurrentiels d'IKEA. Les avantages concurrentiels correspondent aux technologies, savoir-faire, que détient une organisation et qui lui permettent de sedifférencier de ses concurrents. La stratégie de domination par les coûts: en effet ikea propose à ses clients un prix avantageux et plus bas que ceux proposés par ses concurrents ce qui lui donne unavantage concurrentiels

facteur travail et de satisfaire les salariés. En effet, une qualification supérieure peut être source de promotion, de travail plus intéressant, de salaire plus élevé entraînant la motivation du salarié. La formation permettra au salarié d'être plus performant dans son travail donc plus productif, de mieux s'adapter aux évolu­tions de l'entreprise qu'elles soient économiques ou technologiques. Une amélioration des conditions de travail permet de concilier l' intérêt des uns et des autres. Ainsi, des machines

SYNTHESE DE DOCUMENTS : LES FORMES DE SOUFFRANCE DU TRAVAIL De nos jours, les conditions de travail sont de plus en plus importantes au sein d’une organisation, tant sur le plan physique que psychologique. Elles désignent un ensemble des facteurs qui influencent les caractéristiques internes et externes dans lesquels s'inscrit le travail. Ce corpus de six documents aborde ce thème. Un document iconographique datant de 2003, nommé La peur toujours présente de Mermet montre le pourcentage

haut débit… L'équipement sera payé et maintenu par l'entreprise et restera sa propriété. Le salarié devra entretenir avec soin le matériel qui lui est confié et ne pourra l'utiliser que pour les besoins de l'entreprise. Le matériel doit être performant, compact et fiable. Toutes les applications utilisées dans l'entreprise doivent être installées sur l'ordinateur du télétravailleur. Si le salarié travaille avec son propre équipement, l'employeur doit en assurer l'adaptation et l'entretien et

LES THEORIES DE L’ORGANISATION 1 !   Parmi les modèles élaborés pour décrire l’évolution des théories de l’organisation, nous adopterons celui de SCOTT développement de la théorie des organisations !   Scott conçoit 4 périodes principales pour le !   Chaque période est définie par la combinaison unique d’éléments dans une grille à deux dimensions : Système fermé/Système ouvert Agent rationnel/Agent social deux axes !   4 périodes apparaissent lorsqu’on combine les La matrice

CHAPITRE 3 : Design, structure des organisations En tant que chef d’entreprise, comment organiser, structurer l’entreprise ? Définir les services, grouper les gens, définir les systèmes de pv, de coordination, élaborer les processus. I. Principes et enjeux Première notion importante en matière d’organisation : espace bureaucratique  conjonction de 3 éléments déterminant de l’org : Jusqu’à quel point souhaite t-on spécialiser le travail ? A) Espace bureaucratique 1) La spécialisation

but commun, des valeurs communes, une organisation convenable, et la formation nécéssaire pour qu’ils soient performant et puisse s’adapter au changement. Peter Drucker Dans la gestion on retrouve de nombreuses disciplines telles que la stratégie, le marketing, les GRH. Il reste cependant des questions en suspens : Comment ? Pour quoi ? Pour qui ? Il ya un point commun dans chaque cas : un objectif, un but, un résulat. Comment ? Avec une organisation convenable formant les hommes selon des

évolution majeure de notre société. Leur développement touche également les entreprises : effectivement les NTIC ont littéralement envahie notre sphère personnelle mais aussi professionnelle. Toutes ces technologies modifient en profondeur les organisations ; les méthodes de travail mais aussi la communication des entreprises tant en interne qu’en externe. Cette révolution de la communication s’accélère du fait de la déferlante électronique qui offre de nouveaux moyens de communication : vidéos

: A) Définition: L'évaluation est un jugement de valeur sur une action sanitaire et sociale dans un but d'aide a la décision. La performance est la mesure des résultats obtenus par un groupe ou un individu. Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer, et ce, à plusieurs niveaux :- au niveau individuel (l’individu, le salarié) ; au niveau collectif (un groupe de salariés, une équipe) ; au niveau organisationnel (l’entreprise) L'O.P.I mesure sa performance grâce au

La gestion du changement stratégique dans les organisations des secteurs public et parapublic : le point de vue des praticiens Propos recueillis et commentés par : Réal Jacob, professeur, directeur, Valorisation, transfert aux entreprises et formation des cadres, HEC Montréal • real.jacob@hec.ca Alain Rondeau, professeur, directeur du Centre d’études en transformation des organisations (CETO), HEC Montréal • alain.rondeau@hec.ca et François Normandin, attaché de recherche au CETO • francois.normandin@hec