Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

Le reingenering, réinvente toute l’organisation de l’entreprise et les processus (ou création de processus quand il y en a pas) et être plus performant dans son environnement. Quand on réorganise on explose les cloisons entre les fonctions, donc organisation transversale (tout les services communiquent entre eux) Le but est final est d’être plus performant et la satisfaction du client. 2 Structure par projet : personnes avec différentes capacités qui travaillent sur un même projet (produit, méthode

réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker les différentes stratégies de domination par les coûts. * stratégie de volume : produire plus. * stratégie d'efficience : produire mieux (technologie, organisation) les avantages et les risques des stratégies de domination par les coûts. * Les "plus" par rapport à la concurrence * rentabilité importante * protection contre les concurrents

entier. Services : Une formation permanente du personnel et des moyens matériels et techniques très performants : informatique embarquée, gestion du parc de machines et d’un convoyeur automatique de 4 km. -Produits pétroliers : Notre offre : location de véhicules avec ou sans conducteur transport public de marchandises en citernes et en conditionné Externalisation de flotte organisation de transport stockage  Le Groupe Charles André est notamment reconnu pour son expertise dans les produits

aurait pu être exécuté dans les locaux de l’employeur mais qui s’exécutera à domicile chez le salarié. « Annexe 1 » 1.2 Les nouvelles technologies informatiques permettent des organisations du travail plus rapide. Le télétravail se développe ainsi rapidement. En janvier 2008, 22% des entreprises disposant d’un ordinateur y avait recours contre 16% un an avant. Le télétravail est beaucoup utiliser dans le secteur tertiaire. Dans les

Chapitre 1 : Definition et Approche théorique du managment A) Concepts  management / Gestion  organisation / Entreprise B) Modèles  Rationalité  IDCE C) Dispositifs  Outil  Machine  Dispositif Intro : - « Les suicides chez France télécom sont dus aux méthodes de management mis en œuvre dans l’entreprise ces dernières années » + « Savoir suiciter les initiatives de son équipe » +- « Nous devons entrer dans ka culture du résultat avec tout ce que cela suppose de

tentent de valider le lien entre l'introduction de certaines pratiques « performantes » de GRH et l'efficacité de la firme. Les résultats retrouvés dans la littérature empirique semblent d'ailleurs démontrer la pertinence des deux conceptions théoriques à savoir la GRH et la performance organisationnelle. À preuve, certaines études ont pu démontrer les effets positifs engendrés par l'introduction de certaines pratiques « performantes » de GRH sur l'efficacité financière de la firme. Par exemple, l'étude

production). Le temps de retour moyen est de 2,2 ans. Environ 93% des mesures identifiées et acceptées par la direction sont en cours de mise en œuvre. Grâce à l’amélioration et l’optimisation de la production et l’installation d’équipements plus performants, ces mesures adoptées permettront de réduire les consommations énergétiques de 37,3%, la consommation d’eau de 49,5% et celle des matières premières de 7,74%. Les avantages environnementaux obtenus à l’aide de plusieurs mesures de traitement

Les relations avec les parties prenantes : il s’agit pour l’entreprise de tenir compte de l’ensemble de ses partenaires économiques et sociaux, directs ou indirects : salariés, clients, fournisseurs , actionnaires (partenaires contractuels), organisations non gouvernementales (ONG) et collectivités territoriales (société civile). Pour conclure, la RSE = prise en compte des 3 P Profit : logique économique People : logique sociale Planet : logique Sociétale 1.4.2. L’investissement socialement

managers sont les personnes qui travaillent dans des organisations, en vue d’atteindre des objectifs par une division des fonctions et taches, ainsi que par des modalités de coordination définies. Effet les organisations ont trois composantes communes, n’importe qu’il soit leur nature ou leur taille ou leur secteur : le premier c’est la structure qui permet de déterminer les rapports hiérarchiques, le second c’est les objectifs puisque toute organisation poursuit un objectif bien déterminé, le dernier

documents obtenus grâce à vos recherches expliciter vos techniques de recherche documentaire les outils informatiques utilisés Votre étude doit être rattachée à une ou plusieurs organisations réelles. Pour cela il vous faudra sélectionner une organisation qui illustrera le mieux les éléments de votre réflexion  Cette épreuve est réalisée en CCF (Contrôle en Cours de Formation) ; vous devrez remettre régulièrement des travaux justifiant de votre démarche au professeur