Qu Est Ce Que La Concurrence Monopolistique Et La Concurrence Oligopolistique

activités appelée méthode ABC peut aider à déterminer la rentabilité des opérations prévues. Porter à identifier 5 forces : - la menace d’entrants potentiels correspond aux facteurs que les nouveaux entrants doivent surmonter afin de pouvoir concurrencer les entreprises déjà en place. - la menace des substituts qui sont des produits ou services qui offrent un bénéfice équivalent aux clients mais avec une approche différente. (Exemple : le DVD à remplacé la cassette). - le pouvoir de négociation

Confédération Germanique et la Confédération d'Allemagne du Nord (1867) sous l'égide de la Prusse. Les auteurs allemands sont surtout protectionnistes, on peut citer Frédéric LISZT qui souhaite que l'Allemagne établisse une économie à l'abri de la concurrence anglaise. Section 4: les critiques des mercantilistes tardifs : Les premières critiques voient apparaître une doctrine nouvelle de la mesure; il apparaît de nouveaux concepts et le rôle de la monnaie va s'estomper: ce n'est plus la richesse en

comme acteur économique et comme territoire. La configuration multi-nationale La dimension dominante est la mobilité de la production (donc l'importance des IDE). La logique de la configuration est la compétitivité. Il y a une forte concurrence oligopolistique entres des FMN. Les acteurs principaux sont les FMN. Les séparations des Etats sont niées par les FMN, l'Etat-nation perd de sa pertinence. La configuration globale Il y a une domination de la dimension financière. La logique est

mercatiques qu'il convient. I -- L'adaptation de la fonction commerciale à l'évolution économique et sociale. Sous la pression de l'évolution économique et sociale (développement technologique, élargissement des marchés, exacerbation de la concurrence, ralentissement de la croissance du pouvoir d'achat des pays développés) la gestion des entreprises a évolué dans le sens d'un développement des services commerciaux à tel point que l'on parle aujourd'hui de primauté de « l'esprit marketing » ou

1.2 – LES STRATÉGIES DES FIRMES EN CONCURRENCE IMPARFAITE Introduction : Concurrence sur le marché et stratégies des entreprises 1. L'analyse des marchés concrets révèle qu'un petit nombre de très grandes firmes contrôle l'essentiel du marché. L'atomicité est rarement respectée. On peut mesurer le degré de concentration du marché en calculant la part de marché (% des ventes sur le total des ventes) détenues par les x premières entreprises du marché. Ainsi, sur le marché mondial de l'automobile

est dominante (économie classique du 19e siècle) 1.2 – Phase de vente De la fin de la crise de1929 à 1950 environ. Au cours de cette période, les revenusont augmenté, les individus commencent à souhaiter une gamme plus étendue deproduits, la concurrence s’est accrue. Les excédents et la surproduction devinrentdes facteurs économiques importants. Les entreprises prirent conscience qu’il nesuffit pas de produire pour vendre. La demande exprimée par les agentséconomiques joue alors un rôle essentiel

verticalement. 32 ÉCONOMIE ET STATISTIQUE N° 326-327, 1999 - 6/7 Apparue à la fin des années 70, la nouvelle théorie du commerce international a remis en cause les théories traditionnelles en mettant l’accent sur l’imperfection de la concurrence et en intégrant de nombreux apports de l’économie industrielle, prise en compte de la différenciation des produits et des rendements d’échelle principalement. Ce renouveau théorique a fourni une explication simple au développement des échanges intra-branche

l’informatique et les semiconducteurs. Les résultats de ce travail montrent que le secteur informatique n’a pas réussi à s’intégrer au (ou à intégrer le) changement du régime de concurrence de cette industrie qui a eu lieu au milieu des années 1980. A l’opposé, le secteur des semi-conducteurs a réussi une intégration dans le régime de concurrence de l’industrie. Mots clés : Systèmes productifs locaux, dynamique temporelle, informatique, semiconducteurs. Introduction Les travaux sur les systèmes productifs

àconcilier croissance et stratégie. Malgré que la société Danone soit une entreprise Internationale, nous avons toutefois décidé de nous focaliser sur l’espace concurrentiel Européen. Cette décision fut prise pour les raisons suivantes : 1) La concurrence sur les différents marchés est très différente, ce qui ne nous permet pas de développer d’autres marchés que ceux de la Belgique. 2) La forme juridique de l’entreprise nous oblige à ne considérer uniquement que le marché Européen. Nous nous

même mais plus de pouvoir d’achat des clients -> il faut donc marqueter !! (il ne reste plus que de la place pour les E riches) En temps de crise, l’E doit vendre et non plus produire ! Années 50, après la guerre : boom Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité -> MARKETING L’évolution des relations avec le marché 5 optiques : Production :