Qualité Banquier

I. Les modes de management Les managers ont tous des qualités relationnelles, des comportements et des formations différentes qui conditionnent le mode de management pratiqué. Le mode de management peut varier fortement d’une organisation à une autre et selon la situation. Reconnaître le style de management se rapprochant de celui de son manager est indispensable à l’assistant(e) pour construire une relation professionnelle basée sur la confiance et pour lui permettre d’adapter son comportement

rendement se réfère a l’efficience financière . La productivité : La productivité de réfère au degrés d’efficience de la main-d’oeuvre . L’économie : L’économie désigne l’acquisition de ressources selon les critères suivants : couts moindre ,quantités et qualités conformes aux normes établies , moment et lieu opportuns . Comment peut on être performant ? Pour être performant , il faut travailler mieux , plus vite et sans stress . Rien de tel que d’aller au travail détendu , plein d’enthousiasme , motivé

vos taches au quotidien dans le magasin ? Pour la responsable il existe trois grandes taches. La planification des tâches à effectuer Le management de l’équipe La gestion du stock 2-Quels sont les qualités faut-ils avoir selon vous pour être un responsable de magasin ? Pour la responsable les qualités principales sont : L’organisation (s’avoir gérer les priorités) Être polyvalente Être une valeur d’exemple Être dynamique 3-Comment faite vous pour faire respecter la politique commerciale ? Chaque

charges pour les lieux publics et les chambres dans le cadre d'un contrat de nettoyage en sous-traitance. - Il peut lui arriver de participer aux projets de rénovation des chambres et des lieux publics ; de mettre en place des standards de qualité. Ses qualités principales : - A la responsabilité du pôle ‘étage’ d’un hôtel. - Management et ressources humaines. - Gestion du budget ‘étages’. - Responsable du confort du client. Compétences requises : Tact et pédagogie etre Ordonnée et créative Principaux

préjudice à un concurrent. Afin de déterminer le caractère trompeur d'une publicité, sont pris en compte: - les caractéristiques des biens ou services; - le prix; - les conditions de fourniture du bien ou de prestation de service; - la nature, les qualités et les droits de l'annonceur. Analyse d’un cas d’une publicités trompeuse Publicité d’une crème anti-âge de la société L’Oréal montrant une photo noire et blanc de la jeune actrice Raquel Weisz et en regard, la crème Revitalift, a été interdite en

étaient deux variables très déterminantes pour Ramos, c’est pour cela qu’il y a eu recours à la Suply Chain. 4) Ramos a externalisé sa maintenance applicative en 2009, à un prestataire Experta. L’entreprise souhaite avant toute chose optimiser la qualité du service rendu aux utilisateurs et réduire les couts de maintenance. C’est aussi dans un second lieu, dans l’optique de recentrer les ressources internes sur des activités cœur de métier. 5) L’entreprise RAMOS peut être qualifiée comme une entreprise

visible et compréhensible des clients. Assurer la qualité de l’ILV et de la PLV concernant les produits Problème à la mise à jour des prix ou étiquettes manquantes Prix 35% des clients sont insatisfait des prix pratiqués Revoir la possibilité de négociation des matières premières à la fabrication pour réduire les coûts. Créer de l’information pour justifier les prix au niveau des clients par rapport à la qualité des produits Diversité et qualité des produits 75% estiment que la diversité des

retrancher d'un total de 400 points négatifs pris comme référence au moment du lancement de cet indice. Ainsi, ce dernier, situé au départ à une valeur de 400 points s'établit aujourd'hui à 372, ce qui traduit une légère évolution, dans le bon sens de la qualité de l'environnement économique de l'entreprise. L'IFPE40 est construit sur la base des contraintes administratives ou réglementaires, ainsi que des obstacles techniques précis «entravant la gestion des entreprises au quotidien, soulevés de manière

Analyser le travail administratif Indicateur de performance et budgets I. La performance La performance suppose de l’efficacité, efficience, résultat et source gain productive. Efficacité : accomplissements des obj Efficience : comparer résultat avec R mobilisées Gains productive : quantité de travail, outil de travail, amélioration production La performance peut être individuelle : R obtenu + utilisation compétences indiv La performance peut être collective : compétences indiv, orga

L’électrostimulation Pourquoi l’utiliser ? Son influence sur la force ? Son influence sur la performance ? Pourquoi l’utiliser ? Les techniques de musculation recherchent de plus en plus une sollicitation musculaire importante. Les tensions maximales qu’exigent aujourd’hui les entraînements les plus efficaces sont destinées à recruter les fibres rapides. Des travaux ont montrer que l’électrostimulation sollicite de préférences ces fibres rapides. De plus, l’utilisation de électrostimulation