Quantité

coûts discrétionnaires. – Les centres de recettes. – Les centres de profits. – Les centres CENTRE DE COUTS Centre où l’on enregistre que des coûts, mais où l’on peut comparer ceux-ci avec la production fournie. (Atelier) Indicateurs possibles : Quantité produite, Coût unitaire des produits, Qualité, Délais CENTRE DE COUTS DISCRETIONNAIRES ( SUPPORTS) Centre dont la mission est d’aider une activité opérationnelle mais dont on ne peut établir le lien entre les coûts engagés et le résultat obtenu

servir à la prise de décision.la nécessité de prévoir a été ressentie longtemps par l’homme dans toutes ses activités. Un commerçant qui lance une commande par exemple a usé d’une prévision car la seule commande implique plusieurs choses : * La quantité commandée dépend de ce qu’il pense vendre de ses moyens financiers, de sa capacité de stockage et d’autres éléments encore. * La date de commande tient compte des délais de livraison, de la durée d’utilisation des marchandises commandées et des

affecté un projet à l’association cliente nous allons suivre les étapes suivantes : Analyse Existant : Terrain * Unité : Feddane * Quantité : 60000 * Prix unitaire : 250 * Montant : 15.000.000 Besoin d’investissement : a. Besoin 1 : achat matière première « Grain MAIS » * Unité : Feddane * Quantité : 60000 * Prix unitaire : 70 * Type : marchandise * Montant : 4.200.000 b. Besoin 2 : Aménagement du terrain et travaux

d'établissements: supermarché, caves, producteurs, épiceries... -prix et quantité d'achat -fréquence d'achat - Consommation - occasionnelle/quotidienne - a quel moment de la journée: apéritif, repas (midi, soir)... | THEME 2: Le consommateur et les produits apéritifs | - L'apéritif en lui même - durée - types de mets: simple (arachides), élaborés (tapas), equilibré (légumes croquants).... - quantité ( mets variés) -Habitudes d'achats - lieu: marché, supermarché, producteurs

sélection d’herbe et de haschisch; on peut en choisir la variété et la quantité sur un menu. En général, derrière le vendeur, se trouve une étagère où reposent les boîtes contenant les différentes variétés de cannabis proposées. Les prix varient en fonction de la qualité et de la popularité du coffee shop, et tournent en général autour de 5 euros le gramme. On peut aussi acheter des joints pré roulés, renfermant une quantité correcte de cannabis, et vendus dans des éprouvettes en verre très pratiques

d’activité, le personnel concerné et éventuellement le ou les intervenants extérieurs. c. Préciser les circonstances qui ont entraîné la tâche (produit nouveau, prestation, stock, trafic…) d. Enoncer et justifier les objectifs fixés (C.A. attendu, quantité à vendre, clientèle à développer… 2- Description de l’activité : a. Organisation : à quel emplacement, à quel moment, comment, quelle durée, moyens de communication. b. Déroulement : rôle de l’élève durant l’action. 3- Analyse de l’activité

unitaire d'unite d'oeuvre 24000/10000 = 2.4 55000/250 =220 33000/1650000 =0.02 2/ Determiner le cout d'achat : Element Quantite Prix unitaire Montant Prix d'achat de MP 10000 145 1450000 Charges indirectes d'approvisionnement 10000 2.4 24000 Cout d'chat de MP 10000 147.4 1474000 3/ Determiner les couts de production: -Cout de production de P1: Element Quantite Prix unitaire Montant Cout d'achat des matieres consommables 2500 147.4 368500 Charges directes de production 150

données et l’équation testée en expliquant les variables exogènes retenues et les signes attendus des coefficients. Pt = b0 + b1 Ft+ b2 Ft2 + b3 Et+ b4 Qt+ b5 It+ ut P: la production de maïs (en tonnes par hectare) T : année d’observation F : quantité utilisée de fertilisants (en kilogrammes) E : si l’agriculteur a suivi une formation sur l’utilisation des fertilisants (1 si oui et 0 si non) Q = 1 si la qualité de la terre est mauvaise = 2 si la qualité de la terre est moyenne = 3 si la

Mvapp = Mh-Ms *100 Ms M V D’après la norme NF P 94-093 : Il est préférable de réaliser les essais à : 4%, 5%, 6%, 7% et 8%. Quantité : pour le Proctor : 5x3 kg de matériau. Les quantités approximatives à introduire par couche sont les suivantes: MOULE PROCTOR C.B.R. Essai P.N. Essai P.M. ( 3 couches ) ( 5 couches ) 650 g 400 g 1700 g 1050 g Quantité de matériaux à introduire suivant l’essai proctor normal ou modifié : 2 dames sont utilisées en fonction de l'intensité de compactage

les lignes de facture qui le concerne pour faire la somme des produits quantité, prix de vente. Un group by est nécessaire. Les éléments de réponse sont dans les relations VENDEURS ( matricule, nom). Les éléments de calcul et de recherche sont dans LIGNEFACTURE (quantité, prix de vente) et FACTURE (date de la facture). Les équi-jointures se font sur MATRICULEVEND et NUMFACTURE. select MATRICULEVEND, NOMVEND, sum (QUANTITE * PRIXVENTE) from VENDEUR V, FACTURE F, LIGNEFACTURE L where month (DATEAFFECTATION)