Quantité

- c’est la terre qui est le facteur commun => quantité de terre pour la P° d’un bien = valeur du bien. Galiani : - Rejette l’idée de valeur intrinsèque. Théorie en trois principes : valeur subjective, relative (proportion d’une chose à une autre), changeante (dépend des individus, du lieu, du temps). - Utilité = aptitude d’une chose à nous rendre heureux. Rareté = proportion existante entre la quantité d’une chose et l’usage qui en est fait. - Volonté

différentes méthodes -Savoir identifier des classes d’articles de manière à leur appliquer des règles de gestion différentes (plus ou moins élaborées) -Savoir expliquer comment est composé le coût du stock, et calculer le seuil de réapprovisionnement et la quantité économique (dans le cas d’une consommation régulière). -Savoir déterminer le stock de sécurité nécessaire. -Comprendre les limites d’application de ces méthodes. 1 Les stocks peuvent être définis comme l’ensemble des articles rassemblés à l’intérieur

gondole est vidée et les produits restant sont déballés et mis en ventes au prix normal et déballées s’ils sont en lots. Suite Fiche d’observation d’une action de promotion ou/et animation Analyse de l’activité : -Analyse quantitative : Moins de quantité on été vendus comparés au mois précédent au niveau des jus de fruit 53 bouteilles ont été vendues alors que durant celle de juin 31 bouteilles ont été vendues. -Analyse qualitative : Le point fort étant la diversité de types de boissons proposés

pour l’homme et son environnement. Les pratiques agricoles doivent donc davantage concilier productivité et gestion durable de l’environnement. La production animale Les élevages sont des agrosystèmes peu efficaces : pour obtenir une même quantité d’énergie alimentaire pour l’homme, la production de viande nécessite plus d’énergie solaire et plus de surface cultivable. La demande en produit animaux augmente donc considérablement, en particulier en ressources naturelles : les sols, l’eau,

croissance est afficher en pourcentage, et évolue chaque année. Elle est déterminée en fonction de la production de biens et de service d’un pays. Généralement on distingue deux types de croissance : La croissance extensive : Augmentation des quantités d’éléments de production (culture de nouvelles terres, ouvertures de nouvelles usines). Cette croissance génère des créations d’emplois La croissance intensive : Augmentation par des bénéfices de productivité. Cette croissance est notamment sans

=> array(quantite,prix) public function ajouterProduit($unProduit, $quantite) { if ($quantite > $unProduit->getStock()) throw new ProduitExceptionStockInsuffisant("Quantité supérieure au stock"); if (($unProduit->getStock() - $quantite) < 10) throw new ProduitExceptionStockAlerte("Stock d'Alerte atteint"); $this->lesProduits[$unProduit->getRef()] = array($quantite, $unProduit->getPrix());

fournisseurs, * La passation des commandes, * La gestion des livraisons. On remarque les services achats et magasin sont complémentaires et interdépendants. Ils ont la responsabilité conjointe de fournir les matières premières et fournitures en quantité et qualité suffisantes aux services concernés (service production service de ventes) au moment voulu et au coût le plus bas possible. Dans ce sens, le budget de l'approvisionnement constitue le chemin à suivre pour arriver à cet objectif. Cet état

production jusqu’à la mise à disposition du consommateur ou de l’utilisateur ». Claude DEMEURE « La distribution est la mise des biens à la disposition des consommateurs utilisateurs au lieu, au moment, sous la forme, dans l’assortiment et dans les quantités correspondant au besoins des consommateurs ». Pierre LASSEGUE « La distribution est le stade qui suit celui de la production, à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession par le consommateur ou l’utilisateur final

.................. 15 5.3.4. Minimisation du coût de gestion du stock de produits finis. ...................... 15 5.3.5. Graphique. ...................................................................................................... 15 5.3.6. Quantité optimale (ou lot économique). ....................................................... 16 5.4. Exemple 2. ...................................................................................................................... 17 5.4.1. Enoncé et travail

matière et aux pharmaciens. Les bureaux : Ces locaux sont nécessaires pour le bon fonctionnement de la pharmacie hospitalière, car les activités administratives et de sa gestion y sont nombreuses. Les annexes : Il est indispensable de prévoir en quantité suffisante des vestiaires et des sanitaires pour le personnel masculin et féminin. Equipements nécessaires à la sureté du service : Portes fermant correctement avec grilles de sécurités. Systèmes anti-incendie. Coffre à stupéfiant ou chambre forte