Quartier d'affaires

chaine hôtelière Malmaison présente en Angleterre et en Ecosse. Après avoir connu 5 années de succès avec ses hôtels Malmaison, Ken McCulloch crée sa nouvelle marque d'hôtels '' Art de vivre '' avec le COLUMBUS HOTEL qui se situe à Monaco dans le quartier de Fontvieille sur l’emplacement de l’ancien hôtel Abela, de la célèbre chaîne hôtelière libanaise, construit en 1989. Les deux principaux investisseurs sont le fondateur Ken McCulloch et David Coulthard, un ancien pilote de formule 1. Le rachat

effectué aux magasins • les points de vente sont essentiellement localisés dans les quartiers des villes • les vendeuses, très expérimentées, sont très proches des clients et utilisent le conseil comme un maître atout • sa carte de fidélité est présente dans un foyer français sur quatre alors que son concurrent n’a lancé la sienne que très tardivement • l’entreprise consacre 1,5% de son chiffre d’affaires au développement de la notoriété de sa marque alors que son concurrent ne fait presque

1.4.1. Les horaires d’ouverture. 5 1.4.2. L’emplacement géographique. 5 1.4.3. La SARL PAP MEXX : 6 1.4.3.1. Chiffre d’affaires et objectifs de la société. 6 1.4.3.2. Un respect de la typologie d’un point de vente. 7 1.4.3.3. Segmentation du marché. 7 1.4.4. Organigramme de la société. 8 1.4.5. Une décision murement réfléchie. 8 1.4.6. La concurrence au sein de Quartier Libre. 9 2. Deuxième partie : Ma découverte de l’entreprise. 10 2.1. Les différentes missions réalisées et observées.

sera reçu sous forme d’une subvention gouvernementale. Pour assurer le service, nous comptons embaucher trois caissiers, trois serveurs, trois cuisiniers qui seront tous à temps partiel sur deux quarts de travail. Nous prévoyons réaliser un chiffre d’affaires situe dans entre 200000 et 300000 pour les trois premières années. La grande ouverture se fera au début de l’année 2012 car c’est à ce moment que les gens prennent des résolutions concernant leur avenir, leur sante etc. 1.3 Mission l’entreprise

d’euros de chiffre d’affaires 9,8 COMPTE DE RÉSULTAT (en millions d’euros) 45 % du chiffre d’affaires à l’international 226 M€ résultat net 3,6 % marge opérationnelle courante 52 000 collaborateurs BILAN CONSOLIDÉ (en millions d’euros) 2011 Actif Actif non courant Actif courant Total actif Passif Capitaux propres Passif non courant Passif courant Total passif Trésorerie nette 779 1 309 6 883 8 971 2 869 1 699 7 272 8 971 2010 Chiffre d’affaires 1 492 6 915 8 407

boutiques... répartis sur 155 ha | | | |66 millions d'euros (HT) de chiffre d'affaires | | | |1,8 million

l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. Le réseau de l'unité commerciale. Marionnaud appartient au groupe A.S. Watson. Son activité est le commerce de détail de parfumerie et de cosmétiques. L’enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 692 millions d’euros et détient 24,4% de part de marché en France en 2010. Marionnaud est un réseau intégré. Il est composé de 1200 unités commerciales en Europe, dont 567 en France. Son positionnement est haut de gamme. Les fondamentaux

se pérenniser, 50% du chiffre d’affaires est réalisé par le billet d’internet. 2. Les finalités du groupe Skyrock sont de pérenniser l’entreprise par le canal de la radio, mais aussi des nouvelles technologies avec internet, assurée l’image jeune toujours dans l’air du temps en répondant aux attentes et préférences des auditeurs et internautes, une image de marque. 3. 4. Oui Pierre Bellanger peut poursuivre des finalités sociales en donnant accessibles aux quartiers défavorisés à des écoles de musique

Fréquence moyenne : 80 clients jours Chiffre d'affaire moyen : 1600€ /jour Type d'assortiment : Assortiment large mais peu profond Fréquence d'approvisionnement : Toutes les quinzaines ,le vendredi Circuit de distribution : Circuit long PRODUCTEUR---IMPORTATEUR---GROSSISTE---DETAILLANT ---CLIENT ACHETEUR 3.Situation sur le marché Zone de chalandise : Mon magasin « American basket » couvre une zone de chalandise primaire de 60% quartier Vieux Nice. Une zone secondaire de 20% rue

pas coté, la vente ou l'échange d'actions n'est possible qu'entre ces trois parties. Cette stratégie, voulue par Gérard Mulliez, a préservé le groupe de toute tentative de rachat. Son chiffre d'affaires avoisine les 40 milliards d'euros TTC, dont plus de 50% réalisés à l'étranger. En France, le chiffre d'affaires des hypermarchés a été de 18 milliards d'euros TTC en 2004. Sa structure de gouvernance organisée sous forme de société à conseil de surveillance et directoire jusqu'à mi-2010 est désormais