Quartier d'affaires

et des arts de la table. « Le luxe élargit son horizon » Partout où émergent de nouvelles fortunes les grands magasins de luxe ouvrent des magasins (Brésil, Inde, Chine…) La bas, le marché existe, il faut juste adapter l’offre et trouver le quartier adéquat. Profitant d’un marché qui ne connait pas la crise la prestigieuse Maison Hermès jouie d’une image de « luxe suprême » en France comme à l’internationale. Véritable savoir-faire, icones chic, temps d’attente, modèles uniques, personnalisés…

Description de l’entreprise Conçu en 1995 d’après un plan d’affaire basé sur un travail universitaire conçu par le fondateur même de Mat&Nat, l’idée initiale de Matt&Nat était principalement d’employer le concept de dualité, c’est à dire de designer un produit écoresponsable respectant l’environnement et la nature Leurs principes de base est d’utiliser des matériaux recycle ou écologique tout en respectant leurs valeurs qui sont l’amour, la responsabilité et l’authenticité. La compagnie s’inspire

Parinor en 1977, le groupe connaît une forte croissance et se positionne aujourd’hui comme leader français dans le domaine de la distribution de jouets. Présent en France et à l’international, Ludendo compte plus de 270 magasins et génère un chiffre d’affaires global de 450M€ . Adresse : 7-11 Boulevard Barbès 75018 Paris Numéro de R.C.S : Paris B 414 138 842 Numéro de téléphone : 01 42 64 90 19 Adresse Internet : raq91@ludendo.com II. PRESENTATION

Situation géographique : Centre commercial Cora, magasin d'ultra proximité Moyen d'accès : voiture – arrêt de bus à 2 m Nombre de caisses : 2 Panier moyen : 40 € Fréquence moyenne : 1400 clients par semaine et environ 150 par jour Chiffre d'affaires moyen : 6000 € Type d'assortiment : Assortiment large et profond, prêt à porter et accessoires Fréquence d'approvisionnement : Produits 1 fois / jour Sauf le lundi Entrepôt de livraison Entrepôt port de ROUBAIX Circuit de distribution

d’euros de chiffre d’affaires (2010), emploie près de 40 salariés, compte 50 références de produits dans 5 univers différents (gâteaux sucrés, yogourts à boire, fruits mixés, biscuits apéritifs, pâtisserie fraiche) et vendus dans 6000 points de vente à travers la France et plus de 400 points de vente à l’étranger. Les prochaines années semblent prometteuses ; l’entreprise prévoit une croissance de 50 % de ses ventes en 2012 et vise une centaine de millions d'euros de chiffre d'affaires en 2017. Le

d’euros de chiffre d’affaires (2010), emploie près de 40 salariés, compte 50 références de produits dans 5 univers différents (gâteaux sucrés, yogourts à boire, fruits mixés, biscuits apéritifs, pâtisserie fraiche) et vendus dans 6000 points de vente à travers la France et plus de 400 points de vente à l’étranger. Les prochaines années semblent prometteuses ; l’entreprise prévoit une croissance de 50 % de ses ventes en 2012 et vise une centaine de millions d'euros de chiffre d'affaires en 2017. Le dossier

|qualitatif | |interne à l’UC | Ainsi donc l’analyse montre la différence entre l’UC et ses concurrents, soit dans la forme de commerce (GSS ; commerce de quartier) soit dans l’organisation (indépendant, associé, concentré) soit dans la démarche de commercialisation et de communication (étendue et nature de la politique de communication) E) La demande locale. Voici le profil de la clientèle sur un total

une marque sur cinq a vu ses revenus augmenter de 20%, en 2010. En 2011, l'essor mondial du secteur est de 10% encore. En 2012, les ventes des produits de luxe ont connu une croissance de 7%, dépassant ainsi les 200 milliards d'euros de chiffre d'affaire pour le secteur. En France, le revenu pour 2012 est évalué à 31 milliards d'euros. Ces chiffres s'expliquent par l'augmentation du niveau de vie des franges aisées et notamment des nouveaux riches des pays émergents (BRIC). En effet, d'après une

l’époque, le chiffre d'affaires de BSN-Gervais Danone est de 16,5 milliards de francs. S'en suivra alors une politique de croissance externe dont : * 1979-1985 : Acquisition des marques Amora, Maille, La Pie Qui Chante, Carambar, Liebig et Vandamme. * 1987 : Rachat du groupe Général Biscuit qui possède la marque de biscuits LU. * 1989 : Acquisition des filiales européennes de Nabisco : Belin en France, Jacob’s en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève

AUCHAN : SES STRATEGIES DE DISTRIBUTION Introduction Fort de ses 300 000 salariés et de ses 60 milliards de chiffre d’affaires, l’empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l’économie française. Il ne s’agit pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprise ayant en commun d’être contrôlées par les membres de l’association familiale Mulliez (AFM). Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac (désormais