Quelle Est L Importance Du Suivi Budgetaire

de gestion Dans l’optique traditionnelle : Autrement dit, ces tâches s’illustrent par : • • • • • • Etablir des plans à long terme et les budgets, Contribuer au choix des méthodes de prévisions, Etablir une coordination du processus budgétaire, Faire respecter les délais, Analyser les résultats, Et proposer des actions correctives. 12 ACOR RG F°CG Guide V3 13 2 – Le rôle du contrôle de gestion Dans l’optique rénovée : C’est l’optique du pilotage de la performance organisationnelle

PARTIE 1 : LES OUTILS DU CONTROLE BUDGETAIRE I1. 2. 3. 4. _____________________________14 CONTROLE DES ECARTS BUDGETAIRES 15 INTERET DU CONTROLE ET OBJECTIFS PRINCIPES D’ELABORATION ET D’ANALYSE DES ECARTS ARBORESCENCE DES ECARTS INTERPRETATION DES ECARTS ET LIMITES DE L’ANALYSE II ADAPTATION DES OUTILS AUX ENTREPRISES 1. REFLEXION APPORTEE SUR LE TYPE D’ACTIVITE 2. DIFFICULTES RENCONTREES LORS DE LA MISE EN PLACE D’UN CONTROLE BUDGETAIRE ADAPTE 15 18 24 26 29 29

que ce travail n’aurait pu se réaliser sans l’aide de ceux qui m’ont soutenue d’une manière ou d’une autre, et grâce aux nombreuses lectures et recherches que j’ai effectué et qui m’ont apporté un support aussi bien théorique que pratique, d’une importance considérable. J’espère que malgré les quelques difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre, ce travail sera au niveau des attentes. Enfin, je veux signaler que  la bonne relation interne ou externe, la collaboration, la compréhension

permettra de visualiser et de s’intégrer sans grandes difficultés au domaine professionnelle. INTRODUCTION La gestion budgétaire est un processus intégrant de la gestion prévisionnelle, celle-ci étant un ensemble de procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements. La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image chiffrée

conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : Cas de Meditelecom (Samia DAHRI) Professeur : M. BIAD Octobre 2006 2005/2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 1 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom

afin d'organiser le transfert progressif du contrôle a priori vers les ordonnateurs les plus « matures »; La définition et déploiement d'un contrôle modulé, qui pondère le poids de la tutelle MFP en matière de contrôle a priori et de programmation budgétaire, en fonction du niveau de capacité de gestion des services ordonnateurs; La mise en place d'un dispositif d'évaluation de la capacité de gestion des ordonnateurs conditionnant l'accès aux niveaux de contrôle modulé les plus responsabilisant pour

d'ALTADIS Maroc. 12 Première partie: Présentation du système Reporting Groupe D'ALTADIS Maroc. 16 Introduction de la première partie. 16 Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. 19 Section 1: Les aspects théoriques. 19 I. Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. 19 A. Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information. 19 B. Un système d’information pour le contrôle de gestion. 20 II. La comptabilité générale première composante

METRAGAZ Section 1 : Fiche technique de la société Section 2 : Activités Section 3 : Moyens humains et matériels Section 4 : Organisation interne Chapitre II : La gestion budgétaire : Aspects théoriques Section 1 : Les budgets : outils de contrôle de gestion Section 2 : La procédure budgétaire Chapitre III : Diagnostic du système de contrôle de gestion : Cas de la société Metragaz Section 1 : L’organisation du service contrôle

de gestion. |19 | |Section 1: Les aspects théoriques. |19 | |Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. |19 | |Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information.

l’impact des interventions normatives de l’UE est substantiel, mais souvent de portée accessoire ou réglementaire, et au total moins élevé que supposé, sauf dans certains secteurs bien délimités de l’action publique ; - l’impact des interventions budgétaires de l’UE est globalement limité, conformément à ce qui est souvent indiqué, mais il est cependant très important dans quelques secteurs et pour quelques pays ; - l’impact des prises de position non contraignantes de l’UE est à la fois relativement