Quelle Est L Importance Du Suivi Budgetaire

pour l'accueil et la disponibilité qu'elle lui a réservés. 2 Table des matières Page Résumé de l'évaluation 1. Introduction 2. Données générales sur le pays 2.1. Description de la situation économique du pays 2.2. Description des objectifs budgétaires 2.3. Description du cadre juridique et institutionnel pour la gestion des finances publiques 3. Evaluation des systèmes, des processus et des institutions de gestion des finances publiques 3.1. Crédibilité du budget 3.2. Exhaustivité et transparence

11 2.7. Migration.................................................................................................................... 13 2.8. Approches sectorielles et intégration de la notion de bonne gouvernance................. 13 2.9. Appui budgétaire ........................................................................................................ 14 2.10. Commerce .................................................................................................................. 15 2

(BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT) 1. 2. 3. 4. LA GESTION BUDGETAIRE ? LE ROLE DES BUDGETS : TECHNIQUES DE PREVISION DES ACTIVITES : LE BUDGET DE FONCTIONNEMENT : EXPERIENCE D’UN ETABLISSEMENT PUBLIC 5. BUDGET DE FONCTIONNEMENT : BUDGET D’APPROVISIONNEMENT. 6. BUDGET D’INVESTISSEMENT. 1 Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SEQUENCE 5 : SYNTHESE CONTROLE BUDGETAIRE : BUDGET DE TRESORERIE 1. PRINCIPES 2. LES TABLEAUX : SEQUENCE 6 : LE

effectivement de la valeur pour chacun de ses partenaires. Mais au cours de la décennie 80, la fonction contrôle de gestion a connu une mutation profonde, passant d’une simple fonction opérationnelle de calcul des coûts et d’identification des écarts budgétaires, ordinairement dépendante du département financier et comptable, à une fonction beaucoup plus stratégique de pilotage du changement dans l’entreprise, relevant directement de la direction générale. Partant de ce fait, il se pose des interrogations

Matière : Le contrôle de gestion (Série n° 2) Sommaire Introduction A/- Définition du budget : B/- Les étapes de la procédure budgétaire : C/- L’articulation des budgets : Chapitre I : le budget de ventes A/- Le budget des ventes B/- Confection du budget des ventes Chapitre II : Le budget de production A/- Le budget des matières premières B/- Le budget de la main d’œuvre et coût par unité fabriqué C/- Le budget des autres charges Chapitre III : Le budget d investissement : A/-

| | | |66 | |Section 3 : Le contrôle juridictionnel de la Cour des Comptes en matière de discipline budgétaire et financière ……………………………. | | | |72 | |Section 4 : La Cour des Comptes : contrôleur de gestion …………………

LE CONTROLE BUDGETAIRE EST UN CONTROLE SPECIFIQUE DES ACTES BUDGETAIRES DES COLLECTIVITES LOCALES ET DE LEURS ETABLISSEMENTS PUBLICS................................. 2 1.1. UN CONTROLE SPECIFIQUE DONT L’OBJECTIF EST LA REFORMATION DES ACTES BUDGETAIRES EN CAS DE NON RESPECT DES REGLES 1.2. LES QUATRE OBJETS DU CONTROLE BUDGETAIRE 2. L'ANALYSE QUANTITATIVE DES EXERCICES BUDGETAIRES 2001, 2002 et 2003 ....................... 4 2.1. UNE HAUSSE CONTINUE DU NOMBRE D'ACTES BUDGETAIRES SOUMIS AU CONTROLE

COUTS Section I : Les coûts I- Définition et caractéristiques du coût II- Constitution du coût de revient Section II : Le gestionnaire face aux coûts I- La pertinence du coût II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE Section I : Aspects fondamentaux I- Définition et finalité des budgets II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion III- Les rôles du budget IV- Plan d’action, programme et budget A- Définitions B- Applications Section II : Les objectifs

de vie • Augmentation du secteur tertiaire • Evolution rapide de l'environnement • Croissance exponentielle du savoir de l'humanité Plusieurs signes le chef de projet envahit les entreprises augmentation de l’utilisation de partenaires externes importance donnée aux aptitudes des collaborateurs 15/03/2010 Gestion de Projet 7 Historique (I) • Début du Siécle Passé => 2ème Guerre Mondiale – Tâches répétitives – OST 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 8 4 15/03/2010 Historique

Gestion de projets Agenda Vue d'ensemble Introduction Définitions Historique Principes Conception Planification Réalisation et suivi Terminaison Résolution de problèmes De l’idée au projet Fiche de lancement du projet 4 5 6 12 16 18 19 23 26 31 40 59 Claude Decoste (2005) • • • • • • • • • • • • 05-03-18 2 Claude Decoste (2005) Vue d’ensemble 05-03-18 3 Agenda "vue d'ensemble" • DÉFINITIONS • HISTORIQUE – l’apparition de la gestion de projet • LE DÉCOUPAGE EN PHASE – conception – planification