Quelle Place Occupe La Communication événementielle Dans La Stratégie De Communication

de la stratégie de Moët & Chandon et sa mise en œuvre. Vous contribuez au développement de votre chiffre d’affaires et à la rentabilité de vos produits. Vos missions : Développer des nouvelles idées de produits en surveillant la loi et ses changements, Réaliser les prévisions de vente et de chiffre d’affaires ainsi que les concepts publicitaires et de vente, Contribuer à l'élaboration de la stratégie de la marque, Définir et suivre l'exécution du plan marketing et communication annuel

sur la Martinique (Schœlcher) et la Guyane (Saint-Denis) par des adjoints au secrétaire général. Comme vous avez pu le remarquer dans l’organigramme précédent, l’administration de l’UAG est répartie en divisions, services et bureaux. Elle est placée sur l’autorité du président, mais est dirigée par le secrétaire général. PRESIDENCE ET CONSEILS I. Le président Le président est élu par la majorité absolue des membres élus du conseil d’administration parmi les enseignants-chercheurs

d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Clémentine DEPREZ Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE OPTION HÔTELLERIE RESTAURATION UNITÉ D’ENSEIGNEMENT N°84 MÉMOIRE Spécificités et complexité du tourisme d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Schémas

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Ŕ MASTER 2 2009-2010 Octobre 2010 Sports, médias et économie Mémoire présenté par : Guillaume Blanc Master 2 Marketing & Communication Tuteur de mémoire : Michel Igier "J’atteste sur l’honneur que ce document est le fruit d’un travail personnel et que les emprunts à des documents externes sont tous cités". European Business School Ecole Européenne de Management reconnue par l’Etat. Diplôme visé Bac+5. Etablissement d’enseignement supérieur technique privé.

INTRODUCTION 1 I) Les stratégies de communication 1 a) historique 1 b) les moyens utilisés 8 c) analyse du logo 14 II) Le positionnement en 2011 - 2012 1 III) Analyse de la communication des principaux concurrents 1 A) Les concurrents féminins 1 B) Les concurrents masculins 4 IV) Analyse d'une publicité 1 CONCLUSION 1 SOURCES 1 INTRODUCTION La marque Jean Paul Gaultier porte le nom de son créateur. En effet, Jean Paul Gaultier est un styliste français de 59 ans qui a été élevé

des offres de stage 15 Réception des offres d’alternance 16 Validation des offres d’alternance 16 Diffusion des offres d’alternance 16 Envoi des CV 17 I. Les actions commerciales 18 La collecte de la taxe d’apprentissage 18 Les actions évènementielles 19 II. Le développement du Centre de Ressources 19 Le cas d’entreprise 20 Les experts 25 III. L’organisation d’une Team Building 27 TROISIEME PARTIE : BILAN DES COMPETENCES 29 Le bilan personnel 29 I. Les savoir-être acquis 29 II. Les

DEUXIÈME ANNÉE L‟innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires ? - Le cas de l’agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER Année universitaire : 2010 – 2011 Sous la direction de: Mr Paul-Emmanuel PICHON Mémoire de Fin d’études L’innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires? Le cas de l‟agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER

féminine, la salle de bains, la collection printemps, les produits du petit déjeuner, les soins pour chiens… Les compétences évaluées, qui sont ici d’ordre opérationnel, sont les suivantes :  Animer : - Organiser l’offre « produits » :  Mettre en place les actions de marchandisage de séduction  Favoriser l’achat d’impulsion  Proposer des modifications et/ou des améliorations - Participer aux opérations de promotion Participer aux actions d’animation  Gérer : - Mesurer les performances

4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………..31 IV- Outils du trade marketing :………………………………………32 1. Le négo-marketing..……………………………………………………32 2. Le merchandising..……………………………………………………..32 3. Le traitement des donnée……………………………………………….33 4. Les promotions.………………………………………………………...33 V- Fonctions du trade marketeur :…………………………………...34 VI- Les difficultés rencontrées lors de la mise en place du trade marketing:…………

Suisse, au Japon et aux Etats-Unis. Communication : La marque joue la carte de la transparence en affichant aussi bien tous les ingrédients du produit qu’en racontant l’histoire de ses fondateurs. Elle communique tant sur l’aspect humain (partage d’une histoire vécue), que sur la qualité (discours santé honnête). Sans se prendre au sérieux, elle parvient à introduire sur le marché des produits nouveaux, sains, et décalés. Nous approfondirons les actions de communication menées par la marque dans la suite