Quelles Relations Peut On établir Entre Innovation Et Croissance

communication. 41. La politique PRODUIT Deux concepts stratégiques à comprendre et maîtriser quel que soit le produit considéré: La courbe d’expérience Le cycle de vie du produit = Pour aider à situer les produits, à prévoir les actions opportunes, à établier la stratégie produits et à gérer de manière dynamique l’ensemble des produits de l’entreprise en tenant compte des évolutions potentielles et effectives Le management du produit La courbe d’expérience: Pour mieux estimer le seuil de rentabilité

contrôlant la matières premières aux travailleurs production et leur donnent une rémunération forfaitaire en échange de la production Marchands manufacturi ers Capitalistes Les marchands rassemblent dans un même lieu les travailleurs Il y a séparation entre : -les capitalistes propriétaires de leurs outils de production Artisans Travailleurs à domicile Travailleurs des manufactur es Salariés Comprendre : le capitalisme financier vs le capitalisme industriel ☞ La logique du capitalisme financier

C’est le cas du Groupe MICHELIN. En effet, le maintien du Groupe Michelin en position de leader incontesté du pneumatique s’explique par sa capacité d’innovation, la qualité de ses produits et services et la force de ses marques. Technologie, innovation, marketing, service : le Groupe s’attache à valoriser les territoires où sa compétence est clairement reconnue par ses clients. En particulier, poursuivre des objectifs d’abaissement de la résistance au roulement, d’allongement de la durée de vie

pivots : ▪ Les innovations technologiques. ▪ Le niveau des réserves d’hydrocarbures. ▪ La croissance économique et le niveau de stabilité politique internationale. o Si les 2 premiers sont prévisibles, le troisième l’est moins, donc au moins 2 scénarios peuvent être envisagés. o Intérêt de la démarche, envisagé de multiples futur plausibles. B L’industrie Une industrie ou secteur d’activité peut être définie comme : - Un

Faut-il limiter la croissance ? La préservation de la planète est devenue une préoccupation mondiale tant certaines ressources risquent de manquer ( eau, pétrole … ). L’humanité consomme aujourd’hui 1.2 fois la capacité biologique de la planète : depuis le milieu des années 80, la consommation de ressources naturelles excède la capacité de la planète à les renouveler . En raison de cet épuisement de la planète, ne faut-t-il pas limiter la croissance économique ( augmentation soutenue pendant une

de VINCI repose sur la décentralisation des organisations, l’autonomie des unités opérationnelles et la responsabilisation des managers. Ces principes vont de pair avec la mise en réseau des équipes et des compétences, favorisant la transversalité entre métiers. Ce modèle contribue à développer la performance des collaborateurs et des équipes dans le cadre de règles du jeu claires. Par-delà la diversité des métiers et territoires d’intervention, il est le garant de la cohésion du Groupe. Nous croyons

stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées

STRATEGIE : Les DAS : Domaines D’activités Stratégiques : Le DAS permet de découper l'activité de l'entreprise en segments (domaine d'activité); Un DAS peut avoir plusieurs objectifs, mais un seul métier ; une seule mission. Quand on change de métier ou mission, on change de DAS. Par exemple pour Orange c'est la téléphonie et l'internet. Une entreprise peu se trouve sur plusieurs DAS. Le DAS se distingue des autres DAS du portefeuille d’activités de l'organisation par une caractérisation

1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe 20 5.3. Conclusions 22 6. Réputation 23 6.1. Etablissement de la réputation 23 6.2. Implications de la réputation 25 6.3. Information 25 6.4. Réputation management 26 6.5. Conclusions 26 7. Innovation 27 7.1. Une balance entre aspect fonctionnel et mode 27 7.1.1. Technologie/Performance 27 7.1.2. Design/look/Attraction visuelle 28 7.2. Sustainability 28 7.3. E-Commerce/Internet 30 7.4. Conclusions 31 8. Added Value 32 9. Conclusions 35 10. Bibliographie 37

qualité  Entretien, réparation, assistance  Adaptation et innovation Certains clients représentent une part importante des résultats du fournisseur = inélasticité à CT (client change pas facilement de fournisseur et fournisseur trouve pas facilement de clients) 5) Nécessaire interdépendance fonctionnelle Toutes les fonctions de l’entreprise interagissent dans le processus de décision. Interdépendance entre vente et mkt. Le vendeur est un partenaire mkt plus qu’un exécutant