Quelles Relations Peut On établir Entre Innovation Et Croissance

capital pour permettre la croissance d’après les classiques-libéraux. L’homme, et sa capacité à innover peut très bien disposer de ce capital naturel, le transformer afin de mieux l’exploiter (allocation optimale des ressources quand on détourne un fleuve…). Le progrès technique peut venir au secours du développement durable. Ainsi, il n’est pas nécessaire pour les classiques libéraux de promouvoir une soutenabilité forte qui viendrait au contraire pénaliser la croissance, la soutenabilité faible

naviguent sur internet (devant le portail d’accès 30-35% et le accès directs 30%) et Google en est le numéro un. • DAS Client Google communique peu sur son moteur de recherche, son principal atout étant sa performance. Parmi les clients de Google on peut relever la présence de nombreux publicitaires. En effet, en 1999, Google lance ses premières bannières publicitaires sur son propre site, bannières qui permettent à l’annonceur une visibilité optimale. En 2000, la multinationale innove à nouveaux

secteur Il s’agira ici de présenter la segmentation établie de ce secteur ainsi que son poids. A. La segmentation du secteur des cosmétiques 1. La classification de l’INSEE L’INSEE réunit sous une même classification (code NAF 24.5) la fabrication de parfums, de cosmétiques et de produits de toilette et d’hygiène. ( Les différents segments de produits cosmétiques La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène

stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une armée pour remporter la victoire, ce qui impose de tenir compte des actions adverses. La stratégie peut être réactive (action décidée face à une menace de l’environnement) ou proactive (initiation d’une action autonome). La stratégie d’entreprise est apparue pour déterminer les objectifs de développement (60), puis elle a intégré la concurrence (70)

Forces et faiblesses 1 Types de marketing stratégiques   Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché  on identifie des besoins insatisfaits et puis on développe une solution pour y remédier Marketing stratégique de création : innovation poussée par l’entreprise  on vérifie l’existence d’un marché potentiel et puis on crée un produit/ service (coopération entre marketing e R&D est fondamentale) Concept d’orientation-marché L’orientation-marché implique que toutes

analyse stratégique, il faudra déterminer les domaines d’activités stratégiques ( DAS) Remarque : C’est l’unité d’analyse sur laquelle s’appuie le raisonnement stratégique. Dans une entreprise en général il y a plusieurs DAS. (Attention : un DAS peut contenir plusieurs produits-services). Faire de la segmentation stratégique consiste à rechercher des DAS homogènes par rapport à un certain nombre de critères. Pour dissocier les DAS, il faut voir si ces DAS Des clients spécifiques Des marchés

produits et services 1 Matières premières et produits de base transformés. (Prix et sécurité d’approvisionnement) Respect des délais d’approvisionnement, il faut jouer la sécurité et avoir une relation durable avec les fournisseurs. On peut jouer sur un marketing de fidélisation pour garder une relation durable avec le client. 2 Biens d’équipement lourds. (Prix élevé, financement externe, SAV, technicité) Il faut des négociations pour obtenir un contrat d’entretien, de maintenance. Le fournisseur

; Gatignon, Robertson et Fein, 1997 ; Robinson, 1988), mettant à profit certains des domaines de recherches classiques en organisation industrielle et en économie. D’autre part, Porter (1999) a dépeint l’intensification actuelle de la concurrence entre les firmes. Il semble donc que l’intérêt de la stratégie et du marketing pour les stratégies concurrentielles défensives soit justifié par leur présence croissante sur les marchés. Malgré cette attention grandissante, les recherches dans ce domaine

Architecture externe 20 5.3. Conclusions 22 6. Réputation 23 6.1. Etablissement de la réputation 23 6.2. Implications de la réputation 25 6.3. Information 25 6.4. Réputation management 26 6.5. Conclusions 26 7. Innovation 27 7.1. Une balance entre aspect fonctionnel et mode 27 7.1.1. Technologie/Performance 27 7.1.2. Design/look/Attraction visuelle 28 7.2. Sustainability 28 7.3. E-Commerce/Internet 30 7.4. Conclusions 31 8. Added Value 32 9. Conclusions 35

PUBLICITE ET CROISSANCE ECONOMIQUE Thèse de doctorat en sciences économiques soutenue par Maximilien Nayaradou à l’Université Paris 9 - Dauphine Synthèse et principales conclusions PUBLICITE ET C RO I S S A N C E ECONOMIQUE Thèse de doctorat en sciences économiques soutenue par Maximilien Nayaradou à l’Université Paris 9 - Dauphine Synthèse et principales conclusions rédigées par l’auteur Tous droits réservés Union des annonceurs. Reprise autorisée sous réserve de la mention