Quelles Relations Peut On établir Entre Innovation Et Croissance

entrepreneuriat. Celles-ci sont en général intégrées dans les recherches portant sur les PME (elles-memes se concentrant souvent sur les moyennes entreprises), ou centrees sur la problematique de la croissance (Sharma, Miller et Reeder, 1990 ; Baines et Wheelock, 1998 ; Perren, 1999, 2000 ; Heshmati, 2001). La croissance y apparait alors comme une voie nécessaire et a encourager (Morrison, Breen et Ali, 2003). Ces dernieres annees voient toutefois les travaux s'accentuer sur le sujet, notamment au niveau international

| |un historien qu’un | | |- Les innovations peuvent être liées au processus de production | |sociologue. Il place | | |ou à la découverte de nouveaux produits. | |l’innovation au centre | | |- Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. | |de l’économie |

le métier et la vocation première de l’entreprise, puis le choix du portefeuille d’activité, de la délimitation géographique et des modalités de développement. 1.3.1. Le choix du portefeuille d’activité Une entreprise pour établir sa stratégie a le choix entre deux activités : Soit la diversification : c’est-à-dire l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire dans d'autres domaines d'activités. Soit la spécialisation : c’est-à-dire la recentralisation de l’activité dans un domaine

Geoffrey Ljubanovic Comment une Start-Up peut se démarquer sur un marché de niche ? Enseignant tuteur : Alexandra Lebas Smart Pilots 4 place Robert Shuman 38 000 Grenoble GeoffreyLjubanovic Responsable de stage en entreprise : Valentin Rondeau Enseignant tuteur IUT : Alexandra Lebas Année universitaire 2012/2013 Département techniques de commercialisation IUT2 – UPMF Sommaire Remerciements ..................................................................................................

amène des imprévus, et suscite des innovations. Par la suite, nous aurons l’occasion de connaître la stratégie commerciale et industrielle du leader de l’automobile General Motors et ses décisions passées qui ont conduit à sa faillite actuelle. Également, et pour plus de diversification, nous allons analyser la stratégie de l’entreprise Soprema qui œuvre dans le domaine de la couverture et essayer de comprendre les forces qui définissent la relation entre cette entreprise et ses contextes (marché

3 4 • Chercher les fonctionnalités des outils de veille à travers le TD 2 1. Définition de l’IE et de la VS 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Application et Comparaison entre 4 Dispositifs d’IE Des questions clés Pourquoi faire de l’IE ou de la VS c’est quoi? 2. Typologie de veilles liée aux types d’information 2.1. Lien entre les informations et le type de veille 2.2. Principaux fournisseurs d’information 2.3. Principaux intermédiaires d’information 3. Processus de veille et ses outils 3

Origine historique En 1989 l’effondrement du mur de Berlin ouvre une nouvelle aire des relations internationales qui débutera réellement en 1991 avec l’écroulement du système totalitaire soviétique. Cette nouvelle aire c’est la Mondialisation. En effet avec le discours d’Aspen (États-Unis) en 1991, George Bush père annonce non seulement la fin du communisme mais la mise en place d’un nouveau système des relations internationales. C’est l’avènement d’un nouvel ordre mondial et l’extension de

Q1= Définissez le management en prenant soin d’expliquer les trois principaux éléments sur lesquels s’appuie votre définition. Le management est une pratique réflexive contextualisée. Pratique : ensemble de processus et de et solutions établies par son savoir Réflective :- le savoir tacite: pratique, expérientiel, traditionnel -le savoir explicite: théorique, formel, rationnel Contextualisée : -le contexte global: Politique, économique, social, technologique, écologique

questionnées les règles à succès de la gestion et mises en évidence des aptitudes pour innover en action. L’INNOVATION CONTINGENTE 3 AVERTISSEMENT Comment innover ? L’innovation, cette faculté tant recherchée de nos jours par les organisations, peut-elle résulter de la simple application de pratiques prédéfinies ? Quelle part est laissée au hasard ? Schématiquement, deux courants s’affrontent dans ce grand débat. Le premier prône que l’innovation réussie résulte de l’application de facteurs-clés

| |historien qu’un sociologue. | | |- Les innovations peuvent être liées au processus de production ou | |Il place l’innovation au | | |à la découverte de nouveaux produits. | |centre de l’économie | | |- Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. | | |