Quelles Relations Peut On établir Entre Innovation Et Croissance

Fiche sur la croissance économique La croissance économique : c'est l'augmentation durable de la qté des richesses produites (cad P° d'un pays). Rappel de P° -produits des b&s pr satisfaire nos besoins -pr poduire les agts éco utilisent une combinaison productive qui associe 2 facteurs de P° : -facteur travail : ensble des activités humaines donc des travailleurs qui contribuent à la P° -facteur capital:ensble des moyens de P° tel que les outils, les machines, les batiments..

| | SEMESTRE 1 Economie d’entreprise «  Les entreprises qui survivront demain sont celles qui encouragent la créativité d’aujourd’hui. » * Innovation * Risque * Décision dans le temps Introduction : * Centre de l’activité de production : contribuant à 85% à la richesse nationale (PIB) * Premier acteur économique : producteur de richesse, consommateur de biens et services et unités de répartition des richesses productives. * 3 français actifs sur 4 travaillent

THEME 2 CROISSANCE ET PROGRES TECHNIQUE Document 1 : Considérons d’abord le diagnostic établi à Lisbonne sur la compétitivité européenne et qui a été confirmé par le rapport Kok. Dans ce document, une grande transformation de l’économie européenne est annoncée : • démographique, avec le vieillissement accéléré des populations et la baisse tendancielle de la population active, • économique, avec une mondialisation étendue et l’irruption de la Chine, • financière, avec la globalisation

définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation 20 Les modèles d’analyse dynamiques d’évolution sur les technologies 20 Modele Abernathy & Utterback 20 Courbe de vie d’une techno est une

SOLOW », illustre les relations parfois difficiles que l’on peut établir entre croissance et innovation. Les ordinateurs ne sont-ils pas une des innovations majeures de la fin du 20ème siècle ? L’innovation, à ne pas confondre avec l’invention, est une découverte qui est mise en application et dont l’efficacité a été scientifiquement prouvée ; elle est économiquement et socialement acceptée. Ainsi on distinguera les innovations de produits beaucoup plus porteuses, des innovations de procédés. Au cours

L’analyse du portefeuille La matrice «croissance/part de marché relative» (BCG) 1. L’analyse du portefeuille d’activités 2. Les options stratégiques de base 3. Les stratégies de croissance 4. Les stratégies concurrentielles 5. Les stratégies de croissance internationale • Attractivité - Le taux de croissance du marché de référence. - Le seuil fort/faible est situé à la moyenne pondérée des taux de croissance des marchés (c’est à dire au taux de croissance du total !) ou aux taux du PIB ou … •

EMPLOI-CROISSANCE-PRODUCTIVITÉ-DURÉE DU TRAVAIL: RELATIONS FONDAMENTALES ET RÉFLEXIONS DE BASE Christian Bialès - I – RELATIONS FONDAMENTALES En raisonnant au moins au départ à capital et progrès techniques inchangés, le volume de l'offre globale (Y) dépend de deux éléments : le volume de travail utilisé et la productivité de ce travail : (1) Y = L x Y/L Le volume de production (Y) est égal au produit du volume de travail (L, nombre d'heures travaillées) par la productivité du travail (Y/L, productivité

nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale, focalisation sur les activités où son portefeuille de marques lui procurera le maximum d’avantages ; pour une PME, modification des règles du jeu établies sur son marché afin de mieux mettre en valeur ses propres capacités. • elles visent le contrôle de nouvelles ressources : o nécessité d’allouer des ressources : financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles o

succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale, focalisation sur les activités où son portefeuille de marques lui procurera le maximum d’avantages ; pour une PME, modification des règles du jeu établies sur son marché afin de mieux mettre en valeur ses propres capacités. • elles visent le contrôle de nouvelles ressources : o nécessité d’allouer des ressources : financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou

mission ? Que devrait-elle être ? Quels devraient être ses objectifs par rapport au marché, aux ressources, à la créativité, aux profits, à la formation du personnel, à sa responsabilité… Ansoff 1965 : la stratégie comme fil conducteur entre le passé et le présent, entre les acticités d’une organisation et le couple produit-marché qui précise la nature des activités accomplies jusqu’à ce jour et celles que l’organisation compte poursuivre dans le futur. On veut apporter des éléments de réponse à ces