Quelles Relations Peut On établir Entre Innovation Et Croissance

Télécom - Orange En téléphonie : France Télécom – Orange, Bouygues et nouveaux opérateurs Pour l’accès à Internet : France Télécom – Orange, Free. SFR : Positionnement et stratégie POSITIONNEMENT : Innovation technologique, précurseur en multimédia, leader du changement Spécialiste de la Relation Client personnalisée Simplicité d’accès aux services STRATEGIE : Développer son leadership en matière d’innovation, de développement de nouveaux services, solutions convergentes, déploiement réseaux

Economie : I - La croissance :  La croissance économique désigne l’augmentation soutenue de la production des biens et de services dans une économie sur une période donnée. (généralement longue). Elle est un processus fondamental de l’économie contemporaine. Le niveau de vie de toute société à long terme dépend bel et bien de la croissance.  Indicateur de mesure : - PIB (en général, il est mesuré en volume ou en prix constant) - Taux de croissance (variation du PIB) -

propre dont la valeur n’est pas négligeable. • Une organisation est efficace si elle est adaptée à son environnement. • L’efficacité de l’organisation naît de sa cohérence interne  »toute structuration efficace nécessite une cohérence interne entre les éléments structurels »  il faut rechercher les facteurs de cohérence interne qui peuvent rendre compte de la performance. Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination Comment

Présentation du cours A/ Définition de la matière MARKETING : - Etape de conception - Phase d’application STRATEGIQUE : - Phase de réflexion - Phase de prospection B/ Objectifs du cours ➢ Expliquer comment établir le diagnostic interne et externe d’une entreprise ; ➢ Illustrer par des exemples et reportages TV ; ➢ S’entraîner à l’exercice oral. C/ Organisation du cours • Un thème traité ; • De reportages TV ; • Des cas et des exposés liés

ses enjeux. L’innovation sera présentée comme un processus risqué, long et coûteux, qui met en jeu des compétences et ressources multiples et s’épanouit souvent dans le cadre d’une équipe à taille humaine. Dans les théories et les pratiques, innovation et R&D sont souvent directement associées, alors même que bon nombre d’innovations ne s’appuient pas sur la recherche. Le plus souvent aujourd’hui, les stratégies d’innovation associent dans des combinaisons originales des modes d’accès à la

matériels ou immatériels), ou de nouveaux moyens d'y accéder. II. Les types d’innovation : 1. Innovation de produit : biens et services L'innovation de produit correspond à la mise au point d'un produit nouveau ou de l'incorporation d'une nouveauté dans un produit existant. Exemples - Production de plantes fleuriste en pot - Développement d’un vaccin 2. Innovation de procédés L'innovation de procédés concerne la mise au point ou l'adoption de méthodes d’organisation

dans le processus de création. L’entrepreneur doit créer et recréer une cohérence souvent remise en cause entre le projet initial et le contexte culturel, économique et social. De plus, il doit faire face à un décalage entre facilité de la création de l’entreprise grâce aux phénomènes de dérégulation et de déréglementation et le temps social beaucoup plus long, soit la construction d’une relation de confiance avec les parties prenantes. L’entrepreneur est donc bousculée dès le départ, ces sentiments/aspirations/motivations

Global : imposé par la mondialisation (délocalisation d’entreprise) Local : grande échelle, relations entre le local, le global (terme américain), aujourd’hui mutations géographiques. Notion des pays développés Différentes approches  Approche théorique du développement économique  Notion de pays développé et typologies éventuelles  Indicateurs : mesures d’écart de niveaux 1er thème : relations économiques mondiales et pays développés 2ème thème : mondialisation économique, fracture Nord/Sud

multidisciplinaire de la gestion et vise à intégrer les politiques fonctionnelles dans la résolution de problèmes stratégiques de ‘entreprise. L’organisation de cette synthèse est axée sur une démarche qui vise à bien éclairer ce processus du management en relation avec l'activité stratégique de la société. Cependant, il est nécessaire de se focaliser sur trois principaux, a savoir : Axe1 : manager une équipe ; team building, coaching, conduit de changement et gestion des conflits. Axe2 : organiser

connaissances 1.Qu’est-ce qui distingue l’approche des classes sociales chez Marx et Weber ? (3 points) Les classes sociales constituent une classification consistant à hiérarchiser la structure sociale à partir de critères principalement économiques. On peut distinguer deux approches différentes des classes sociales, celle de Marx et celle de Weber. Pour Karl Marx les classes sociales sont déterminées en fonction des rapports de production. Ainsi, on distingue la classe de la bourgeoisie, de la classe