Quelles Sont Les Conséquences De La Multinationalisation Des Firmes

1 CIVILISER LES ETATS-UNIS *** Première partie – La dérive économique du monde (Analyse économico-politique du capitalisme planétaire) (1) - Un capitalisme hétéroclite. (2) - La prépondérance des firmes multinationales (3) - Les fronts et les frontières du marché (4) - Les Etats perdent prise sur le marché (5) - Des pouvoirs internationaux sans grande prise sur le marché (6) - Le développement inégal, mais de quoi ? (7) – La dérive économique du monde Deuxième partie – Un monde en désarroi (Analyse

effets-frontières IV. Échanges de biens intermédiaires et segmentation internationale des processus productifs A. L’évolution du processus de segmentation B. Les effets de la segmentation V. Hétérogénéité des firmes et commerce mondial A. Firmes exportatrices et firmes non exportatrices B. Hétérogénéité des firmes et théories de l’échange international C. Produits exportés et pays de destination Exercices Questions Corrigés 4. Les effets du protectionnisme 73 78 79 83 85 86 87 89 93 93 95 96 97 99 103

ultérieurement à sa création comme la Conférence des Nations-Unies pour le Commerce et le Développement, (CNUCED) qui, comme nous le verrons plus loin, joue un rôle important dans la connaissance des investissements internationaux et de l’activité des firmes multinationales, du Programme des Nations-Unis pour le Développement (PNUD), du Programme des Nations-Unies pour l’Environnement (PNUE). Le Centre du Commerce International (CCI) qui est rattaché à la fois à la CNUCED et à l’OMC. • • • B - Le

principales zones de libre échange ALENA, ASEAN, MERCOSUR et UE. IV- Les entreprises et les échanges mondiaux A. Les firmes multinationales FMN 1- Définition de la FMN 2- La détermination de la nationalité des sociétés B. Action des firmes multinationales sur le commerce international 1- Les formes d’internationalisation 2- Les principales raisons de l'internationalisation des firmes Conclusion Bibliographie 3 Introduction générale L’ordre économique mondial existant est issu de l’effort

(d’astuces) nécessaire pour atteindre un objectif Mots-clés : planification, art de la guerre, La planification n’est ni de la prévision ni de l’élimination du risque. - La planification permet de prendre des décisions aujourd’hui qui ont des conséquences sur le futur (ce n’est pas une décision du futur). - La planification est un instrument d’action, de motivation (dépasser ses frontières), de cohérence entre emplois et ressources. - La planification n’élimine pas le risque qui est inhérent

des coefficients techniques on peut élaborer des prévisions relativement fiables à courts termes. Il est ainsi possible de prévoir : * L’effet d’entrainement d’une branche sur l’autre * Les conséquences sur une branche des augmentations globales de production, des exports… * Les conséquences de l’interdépendance des branches (goulots d’étranglement). * Les Agrégats. Ce sont des grandeurs synthétiques qui mesurent des résultats de l’activité économique en termes de production et

patrimoine naturel, la préservation de la santé humaine, la qualité de vie, etc. Cela se vérifie à travers l’instrument même de mesure de la croissance qui sous-estime les activités non marchandes ou souterraines, la production immatérielle, les conséquences sociales et environnementales. La pression des exigences écologiques a contraint les économistes à prendre en compte la dimension environnementale de la croissance économique. Ainsi, la notion de développement durable s’est imposée comme un

Introduction générale Au lendemain de l’indépendance, l’Investissement Direct Etranger (IDE) était regardé avec beaucoup de méfiance par la plupart des pays en voie de développement. Il était considéré comme une menace de la souveraineté nationale, et les firmes multinationales étaient soupçonnées de réduire le bien être social par la manipulation des transferts des prix et la formation d'enclaves. Confrontés aux courants de mondialisation des marchés, de globalisation et de la production et d’internalisation

internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Section 1 : Globalisation et mondialisation : une économie de marché Globalisation (financière)

pour atteindre un objectif. Politique = ensemble de stratégies Mots-clés : planification, art de la guerre, Planification = Ce n’est ni de la prévision ni de l’élimination du risque. Permet de prendre des décisions aujourd’hui qui ont des conséquences sur le futur (ce n’est pas une décision du futur). Instrument d’action, de motivation (dépasser ses frontières), de cohérence entre emplois et ressources. La planification n’élimine pas le risque qui est inhérent au management. But = Σ d’objectifs