Quelles Sont Les Conséquences De La Multinationalisation Des Firmes

diminution de la flexibilité et de la vitesse des structures de production de biens et services .............................................................. 17 Parfois un handicap pour le développement de l’innovation ......................... 17 En conséquence, une population souvent victime des plans de restructuration ou de rénovation de l’entreprise ..................................... 18 Un fort besoin de main-d’œuvre qualifiée à partir de 2005 .......................... 18 Bondir avec le dragon

au regard du volume, du CA,… ? Les activités « Dilemmes » contribuent à la croissance mais pas aux bénéfices. Elles semblent prometteuses avec un potentiel de vente intéressant, bien que l’entreprise ne soit pas en bonne situation par rapport aux firmes en tête, vu sa faible part de marché relative. L’alternative est la suivante :• Soit l’entreprise se désengage et abandonne le DAS ;• Soit elle décide de se battre pour conquérir des parts de marché et ainsi augmenter sa rentabilité. Mais pour ce

diminution de la flexibilité et de la vitesse des structures de production de biens et services .............................................................. 17 Parfois un handicap pour le développement de l’innovation ......................... 17 En conséquence, une population souvent victime des plans de restructuration ou de rénovation de l’entreprise ..................................... 18 Un fort besoin de main-d’œuvre qualifiée à partir de 2005 .......................... 18 Bondir avec le dragon

entreprise » hors secteur financier emploient à eux seuls 3,7 millions de salariés à l’étranger et y réalisent plus de la moitié de leur activité. Un tiers des ETI à contrôle français sont implantées à l’étranger. Ce n’est guère le fait des PME. Ces firmes multinationales réalisent plus de 80 % des exportations de la France (31 % venant de celles sous contrôle étranger). La mondialisation de l’économie est pour une très large part le fruit d’un développement à l’international des entreprises. L’expansion

succession de remises en cause, d'appels plus ou moins forts au dépassement du taylorisme. Autrement dit, les années 80 et 90 n'ont ni le monopole du discours antitaylorien ni celui des concepts et des techniques destinés à rompre avec lui. En conséquence, à moins de se voiler la face, il devenait difficile de les séparer, de les isoler des tentatives précédentes de rénovation. Deuxième partie : Du discours aux faits, l'histoire d'une modernisation Quittant le champ d'une littérature managériale

Section 3 Le contrôle des entreprises de service 1 2 3 10 INFORMATION, DÉCISION ET CONTRÔLE Système d’information, organisation et contrôle de gestion 1 2 3 4 La notion de système d’information L’actualité du thème de l’information Les conséquences organisationnelles de la référence à un système d’information La gestion du système d’information Section 1 Table des matières IX 5 6 7 Un exemple privilégié dans les rapports « système d’information – contrôle » : les ERP Une question

contrôle Le contrôle de la qualité de service INFORMATION, DÉCISION ET CONTRÔLE Section 1 Système d’information, organisation et contrôle de gestion 1 2 3 4 La notion de système d’information L’actualité du thème de l’information Les conséquences organisationnelles de la référence à un système d’information La gestion du système d’information 183 184 184 185 185 187 187 187 191 194 195 196 197 205 205 206 207 209 210 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23

 DÉCISION ET CONTRÔLE  Section 1 Système d’information, organisation et contrôle de gestion  1 2 3 4 183 184 184 185 185 187 187 187 191 194 195 196 197 205 205 206 207 La notion de système d’information  L’actualité du thème de l’information  Les conséquences organisationnelles de la référence à un système d’information  209 La gestion du système d’information 210 P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page IX Table des matières IX 5 Un exemple privilégié dans les rapports  «système d’information – contrôle»: les ERP

étrangères dans les groupes bancaires », Banque, 1986, p. 442 ; A. LÉVY-LANG, « La mondialisation des activités bancaires, la banque française dans le monde », AFB, Réflexions, 1995, p. 41 ; P.-B. RUFFINI, Les banques multinationales : de la multinationalisation des banques au système transnational, P.U.F 1983, p. 32. B. MAROIS, L’internationalisation des banques, Economica, 1979, p. 116 ; J.-P. MATTOUT, Droit bancaire international, 4e éd., Revue Banque, 2009, n° 2. 4 J. BÉGUIN et autres, Droit du

client satisfait devient fidèle ans 98 % des cas et en parle à environ 4 personnes alors que dans le sens inverse, il est perdu dans 65% des cas et en parle à une moyenne de 10 personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes qui doivent toujours avoir en quelque sorte un coup d‟avance. Parfois cela marche, parfois non. Prenons le cas de COCA. Dans les années 80, sous la pression concurrentielle de PEPSI et de son slogan « the choice of a new génération », COCA va chercher