Quelles Sont Les Contraintes Des Pme

École doctorale : Sciences économique et de gestion Les effets de la multibancarisation sur le financement des PME par les banques. par Ayman BADREDDINE thèse de doctorat en Sciences de gestion sous la direction de Fabrice ROTH Présentée et soutenue publiquement le 12 Mai 2011 Membres du jury : Michel HADDAD, Professeur, Université Saint-Joseph de Beyrouth (Liban) Jacques LIOUVILLE, Professeur, Université de Strasbourg Fabrice ROTH, Professeur, Université Jean Moulin Lyon 3 Alain

|(cachet) | |ASSISTANT DE GESTION |2011 | | | |PME-PMI | | | | | | |Prénom :

DE LA REMUNERATION DU PERSONNEL DANS UNE PME Chapitre 1 : GENERALITE FONDEMENT ET DEFINITION DES CONCEPTS CLES DE L’ETUDE 1-GENERALITE………………………………………………………………….16 2-FONDEMENT DE LA REMUNERATION…………………………………..17 3-DEFINITION DES MOTS CLES DE L’ETUDE……………………………17 2.1-La Gestion……………………………………………………………………...18 2.2-La Remuneration……………………………………………………………….18 2.3-La Gestion De La Remuneration………………………………………………18 2.4-Une Petite Et Moyenne Entreprise (PME)…………………………………….19 Chapitre 2 : LA GESTION

entreprises • Le projet de suppression de la taxe professionnelle • Une taxe carbone réduite pour les agriculteurs et les pêcheurs • Comment limiter l’impact sur la concurrence et la compétitivité des PME ? 4- La mise en place d’une commission de contrôle Afin de limiter d’avantage la contribution française au réchauffement climatique, le gouvernement français a présenté une nouvelle taxe, la taxe carbone. Elle touchera les

....................................... 4 3. Est-ce que ces mêmes enjeux peuvent toucher les domaines de l’aéronautique et du vêtement par exemple ou chaque domaine d’activité possède ses propres enjeux ?.. 8 4. Une adaptation stratégique de PME dans le secteur automobile s’impose. De quelle manière la voyez-vous ? (Recommandations) ................................................................ 10 2 1. Dans un effort de réflexion prospective, quels impacts la relation entre les donneurs

La veille stratégique dans le système national d’information économique des pays en voie de développement : Le cas des PME du Maroc Fouzia AKRIFED, Doctorante en Sciences de l’Information et de la Communication Laboratoire d’accueil : ERSICOM (Equipe de recherche sur les Systèmes d’Information et de Communication des Organisations et des Médias) Université Jean -Moulin Lyon3- France fouziaakrifed@yahoo.fr Résumé : La veille stratégique est le processus volontariste par lequel une entreprise

optimale au niveau de chaque entreprise est le jeu d’un arbitrage entre l’avantage fiscal de l’endettement et les coûts résultant d’une éventuelle faillite. Ces coûts sont d’autant plus importants que la taille de la firme diminue (s’est le cas des PME). b- Influence de l’asymétrie d’information entre les agents. La remise en question de l’hypothèse d’absence de conflits entre les différents acteurs de la vie économique et financière de l’entreprise (dirigeant(s), actionnaire(s) et créancier(s)

D’APPUI AUX PME Introduction – Commerce Extérieur Français • 2010: déficit commercial français de 51 Mlds€ (2ème + mauvais) • 91.000 entreprises exportatrices (105.000 en 2000) • • 200.000 en Italie et 300.000 en Allemagne Seulement 20.000 aidées (financièrement) ou accompagnées (opérationnellement) • Manque d’entreprises de taille intermédiaires (E.T.I) en France, vs Allemagne • Taille de 200 à 5000 salariés • Pourtant l’export peut représenter un levier majeur pour beaucoup de PME • Importance

Contribution de recherche  THEME : LE CONTROLE DE GESTION DES PME ------------------------------------------------- PROBLEMATIQUE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Comment le contrôle de gestion s’adapte-t-il aux spécificités des PME ? ------------------------------------------------- Plan détaillé INTRODUCTION …………………………………………………………… 4 Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A)

Conception et mise en œuvre d’un  système de gestion des temps            pour une PME  T R AVA I L   D E   B A C H E L O R   ELIRA SHEHU  Juin 2010 Supervisé par :  Prof. Dr. Jacques P ASQUIER –R OCHA & Minh Tuan N GUYEN Software Engineering Group Software Engineering Group Département d’Informatique Université de Fribourg (Suisse)   “Il n’y a que le temps qui ne perde pas son temps.”  ‐ Jules Renard  ii Remerciements  Remerciements  Mes remerciements vont à tous ceux