Quelles Sont Les Principales Sources De Motivation Des Salariés Du Secteur Bancaire

euro-méditerranéenne d’investissement et de partenariat Étude sur la promotion de l’épargne privée à long terme au Maroc MAROC- SECTEUR FINANCIER ETUDE : PROMOTION DE L’EPARGNE PRIVEE A LONG TERME BEI : Fonds Fiduciaire de la FEMIP Mai 2007 Rapport Final Rapport remis au titre du Contrat Cadre AMS/451- Lot 11- Demande de prestation de services N° FTF/MA/2006/01 1 MAROC- SECTEUR FINANCIER ETUDE : PROMOTION DE L’EPARGNE PRIVEE A LONG TERME BEI : Fonds Fiduciaire de la FEMIP Equipe DFC (http://www

La mise en place des structures 1 – Structure géographique 2 – Structure par produits 3 – Structure par client 4 – Structure par comptes clés 5 – Structure multiple 3 – L’affectation des ressources 1 – la taille de la force de vente 2 – les secteurs de vente 2ème partie : animation et contrôle 1 – Le recrutement 1 – la définition du poste du candidat 2 – le recrutement 3 – l’intégration 2 – L’animation 1 – l’animation par les objectifs 2 – l’animation par la rémunération 3 – l’animation

mise en évidence des niveaux de corruption et des faiblesses du système, l’ultime objectif est de trouver une uniformité dans le langage et les pratiques comptables de chaque pays afin de faciliter la comparabilité entre les entreprises d’un même secteur d’activité et d’une période à une autre. C’est la raison pour laquelle, l’audit financier est devenu une obligation pour les entreprises, mais également une nécessité pour celles qui veulent rester compétitives et valables dans les marchés mondiaux

à 4 propositions exactes. • En cas de calculs, vous travaillerez avec le maximum de décimales. Pour tenir compte des arrondis des calculettes, les résultats finaux seront acceptés à + ou - 0,10 unité près. © CENTRE DE FORMATION DE LA PROFESSION BANCAIRE Ce support de formation constitue une œuvre de l’esprit protégée par les dispositions du Code de la propriété intellectuelle et dont les droits d’auteur sont la propriété exclusive du C.F.P.B. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant,

au Maroc… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . D/ Le système bancaire marocain… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1, La refonte du système bancaire… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . a/ Le cadre institutionnel… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . b/ Les aspects de la réforme… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 2, Activité sur le marché bancaire marocain… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … a/ L’ épargne…

......20 Chapitre II : la communication en milieu bancaire Introduction du chapitre...................................................................................21 Section I : Le marketing bancaire I.1 Généralités sur le marketing bancaire………………………………..22 I.2 le marketing bancaire : définition et démarche.................................23 I.3 Les spécificités du marketing bancaire………………………………25 Section II : le mix marketing bancaire A. politique du produit………………………………………………………27 B. politique

contrairement à ce que beaucoup de Français espéraient, les difficultés économiques et matérielles n’ont pas disparues puisque de nombreux goulots d’étranglement pèsent encore sur l’économie française qui empêchent une reprise immédiate : destructions des principaux équipements manque de matières premières vétusté des structures situation financière désastreuse (coût des quatre années d’occupation allemande) Le gouvernement est donc contraint de maintenir des mesures de contrôle économique, de ravitaillement

l'échelle d'un pays (homme/femme ; 10 % des plus riches contre 10 % des moins riches) - à l'échèle du monde : exemple : PIB/hab. en $ PPA base 2005, chiffres 2007 ~Monde : 9K$/an ~UE : 28K$ (France : 31K$) ~Inde : 2,5K$ ~Chine : 5K$ ~Brésil : 9K$ (Sources CEPII) ($PPA : dollars en Parité Pouvoir d'Achat) Le pouvoir d'achat du Chinois par exemple est 2 fois plus élevé que celui de l'Indien. (Base 2005 chiffres 2007 : tous a été calculé en 2005 et on l'a misa jour en 2007 avec l'inflation et le taux

53 Le développement de l’employabilité des Agents de Maîtrise : performance économique pour l’entreprise et protection sociale pour les salariés. Fatima BADER...................................................................................................................................59 Equilibre vie professionnelle – vie personnelle : les attentes des salariés. Yvan BAREL Sandrine FREMEAUX................................................................................................73 Responsabilité

Groupe exerce de l’administrateur.  prenantes dans la depuis plus de 100 ans son métier qualité, la conformité de banquier avec engagement et et la déontologie. Il montre aussi comment notre responsabilité. Groupe s’engage au quotidien envers ses salariés Cette responsabilité réside dans notre capacité à aider pour agir en employeur responsable. Au-delà de la société marocaine à décider de son futur plutôt ses murs, Attijariwafa bank contribue activement qu’à le subir. Autrement dit, il s’agit pour