Quelles Sont Les Qualités De Mme Lorenza Battigello

manager Lorenza Battigello. De ce fait l’entreprise passe d’entrepreneuriale (le propriétaire qui dirige) à managériale (une personne délégué qui dirige mais qui n’est pas propriétaire de la majorité du capital de l’entreprise). - Les méthodes utilisées dans l’entreprise font partie de la logique managériale, car avec l’arrivée de Madame Battigello, la finalité de l’entreprise est d’optimiser les ressources de l’entreprise Alès (technique, financière et humaine). - L’objectif de Madame Lorenza Battigello

facteur majeur de croissance du groupe Alès. 2- Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ? Un entrepreneur se caractérise par une capacité à prendre des risques, anticiper, se projeter et innover. Il est vrai qu'entreprendre consiste d'abord à repérer les opportunités de développement marché et en fonction prendre un risque et relever un défi. A ce titre, Mme Lorenza Battigello dispose de qualités propres à un entrepreneur dans la mesure où elle a crée la filiale

général à Lorenza Battigello, par cette action la filiale française va voir se mettre en place un projet collectif cohérent tenant compte de certains facteurs (compétences, ressources de l’organisation, contraintes, etc). La logique entrepreneuriale se caractérise par les points suivants : - prise de risque ; - force de conviction ; - combativité et ténacité ; - esprit d’initiative, d’innovation, de créativité... b) La logique managériale, elle, se trouve dans le simple fait que Lorenza Battigello

de ce tourner vers une logique managériale, en employant Mme Lorenza Battigello (dirigeante d'une filiale italienne depuis 11 ans). Sa mission est de rétablir les performance, dans le cadre des objectifs stratégiques de "recentrage sur les marques de fleurons" et conquêtes des marchés étrangers. Elle devra pour cela motiver et impliquer le personnel dans l'atteinte des objectifs. II- Qualités de Mme Lorenza Battigello Mme Battigello est une innovatrice et une créatrice qui n'hésite pas à prendre

majorité du capital, afin de conserver le pouvoir de décision. En 2008 le groupe Alès cherche à favoriser l’implication et la motivation du personnel, en offrant à Lorenza Battigello le poste de directeur général, celle-ci travaillait dans la filiale italienne, tout en satisfaisant les actionnaires. Les qualités de manager de Lorenza Battigello lui ont permis de classer sa PME première filiale étrangère du groupe. Le groupe cherche avant tout la performance de l’entreprise et à atteindre l’objectif

continue de s’occuper de la recherche et du développement du groupe et laisse le management et le marketing à Lorenza Battigello qui va donc mettre en place une logique managériale puisqu'elle ne détient pas le capital de l'entreprise, elle dispose juste des ressources techniques, financières et humaines de celle-ci pour la pérenniser et réaliser des bénéfices. Pour cela Lorenza Battigello cherche avant tout à favoriser le travail d'équipe et cultiver le sentiment d'appartenance chez les salariés

non-exécutif du groupe Alès. « Les logiques entrepreneuriales impliquent une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. » C’est ce qu’a fait Patrick Alès pour le groupe Alès avec la nomination de la nouvelle directrice Lorenza Battigello et tout au long de sa carrière. Les logiques managériales : correspondent à l’optimisation des ressources existantes au service d’un projet. Elles partent de l’existant, s’appuient sur une bonne organisation et un bon sens des responsabilités

il lâche ces fonctions de directeur général, tout en restant président non exécutif et délègue sa place à Lorenza Battigello. Connaissant une baisse de son chiffre d'affaire, Patrick Alès veut donner la priorité aux activités internationales, pour cela il va donner sa place à une nouvelle directrice qui pourra apporter son savoir et son expérience des marchés étrangers. Lorenza Battigello a les caractéristiques d'un manager. Elle exerce un pouvoir de gestion et de décisions. Elle agit pour le

ressources disponibles, au regard de la finalité du groupe qui est de faire du profit. Ainsi, on remarque deux axes : l’un en interne, qui consiste en un projet de meilleure gestion des ressources humaines, comme exposé par la nouvelle dirigeante : Lorenza Battigello, qui vise a repenser les relations entre parties prenantes en impliquant les salaries, favorisant le travail en équipe et en ré-encrant l’identité du groupe dans les esprit afin d’atteindre une plus grande cohésion d’ensemble. Et l’autre externe

l'étranger, et étant donné qu'il est délicat de diriger à distance, il était préférable de confier la direction de cette PME à un salarié qui puisse gérer les ressources et assurer la continuité de cette filiale. Cela a été bien réalisé par Mme Lorenza Battigello, puisque depuis sa création 11 ans avant, la filiale a réussi à talonner les plus grandes marques comme Cosmétique Active, la filiale de L'Oréal, ce qui montre bien que la continuité a été assurée et que les ressources initiales ont fructifiée