Quelles Sont Les Strategies Des Firmes Multinationales

Les entreprises industrielles dans la mondialisation : défis, stratégies et mutations depuis les années 1980. Introduction Mondialisation = phénomène mondial mais cela ne signifie pas que tous les acteurs ont les mêmes stratégies. Ex : phénomène de la désindustrialisation, ne touche pas le monde entier. Hausse des prix des matières premières, ↗ émissions de gaz à effets de serre liée à l’industrialisation de pays émergents (cō Chine). Ø de désindustrialisation à l’échelle du monde. Contresens

l’influence de ces facteurs, l’internationalisation va prendre de nouvelles formes. Les Firmes Multinationales apparaissent avec l’implantation de filiales de production et non plus seulement de distribution. L’entreprise devient une nébuleuse synergique de concepteurs, de fabricants et de distributeurs. Le concept de l’entreprise en réseau est né. Dans ce contexte, une vision mondiale confère aux firmes des avantages déterminants. De nouveaux marchés peuvent ainsi se substituer à des marchés arrivés

générer le maximum d'entrées de métal précieux et d'en limiter les sorties. Les excédents des uns étant les déficits des autres, le commerce international s'apparente donc à un jeu à somme nulle : ce quegagnent les uns est perdu par les autres. Cette stratégie conduit l'État à mener une politique protectionniste afin de protéger les marchandises produites sur le territoire national de la concurrence étrangère. Dans la pensée « classique », la richesse d'une nation ne se mesure pas par le stock d'or et

ECONOMIE INDUSTRIELLE STRATEGIES DES FIRMES Faruk ÜLGEN PLAN PLAN CHAPITRE INTRODUCTIF: DEFINITIONS ET PROBLEMES FONDAMENTAUX CHAPITRE I : LES STRUCTURES OLIGOPOLISTIQUES ET MONOPOLISTIQUES 1. 1. MARCHES OLIGOPOLISTIQUES 1. 1. a. Définition 1. 1. b. Duopole symétrique 1. 1. b. 1. Duopole de Cournot 1. 1. b. 2. Variations conjecturales 1. 1. b. 3. Equilibre de Bertrand et capacités limitées 1. 1. c. Duopole asymétrique 1. 1. c. 1. Les conditions d’équilibre 1. 1. c. 2. Le conflit et le

observateurs et les firmes elles-mêmes, puis de multinationalisation des marchés et des activités voire même de mondialisation. Cette dernière appellation tend de plus en plus à s’éclipser au profit du terme « globalisation ». La globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial qui tend à devenir unique face à l’effacement des frontières. Toutefois, la réussite de la globalisation nécessite le choix de la bonne stratégie, un choix qui

données et d’informations circulent instantanément d’où l’impression de vivre dans un "village mondial". Elles dessinent un nouvel espace : le cyberespace. * Les acteurs de la mondialisation - Les acteurs qui tirent profit de la mondialisation Les firmes transnationales favorisent la division internationale du travail. Elles réalisent plus de la moitié des échanges et 20% du PIB mondial. - Les acteurs cherchant à réguler la mondialisation * L’Organisation Mondiale du Commerce est chargée de fixer

-Quantitatif (si marché saturé) -Qualitatif (même prix mais qualité différente) Et de risques au niveau : -politique (exp : Stabilité du pays) -technique. -Financier (le Taux de change) « Le modèle diamant de M.PORTER » Concernant la stratégie structure en rivalité des Entreprises : Le monde est dominé par les conditions dynamiques, la concurrence directe pousse les entreprises à travailler l’augmentation de productivité et l’innovation. Etat de la demande : Si les clients

Marketing multinational : l’exemple d’Apple, à travers l’iPhone [pic] Plan Introduction Présentation du marketing multinational L’exemple d’Apple I – Présentation d’Apple Historique Chiffres clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces

contexte de globalisation, il importe alors de s'interroger sur les nouvelles formes d'entrepreneuriat qui tendent à émerger. Ce sera l'objet de la seconde partie. La maîtrise de l'espace et du temps devient un des facteurs clés de succès de la stratégie moderne. Les démarches entrepreneuriales se situent dans un contexte espace-temps qui change de nature. L'émergence de la nouvelle économie induit des changements parfois radicaux dans les modèles d'analyse de l'entreprise et de son environnement

Prentice- Hall Essentials of Management Series par Stephen P.Robbins, n.d, 301p Localisation: Library of Congress Cataloging in Publication Data • genre de l’ouvrage: ouvrage scientifique • themes traités: Planning and Strategic Management, Multinational Management • Lecture: semaine du 22 Novembre 2010 b) Présentation de l’auteur Joseph Logan Massie (Alumni Professor Emeritus of Business Administration) a servi l’Université de Kentucky (faculté business & economics) de 1957 à 1986. Il a écrit