Quelles Sont Les Strategies Des Firmes Multinationales

taille des produits doit être compatible avec les normes nationales, etc. Les fabricants de téléviseurs sont aujourd'hui confrontés à trois systèmes de diffusion: le système américain NTSC, le système français SECAM et le système allemand PAL. Les firmes qui ciblent des marchés mondiaux doivent définir des appareils qui fonctionnent dans ces trois systè mes grâce à un simple réglage. Celles qui ne ciblent pas le marché mondial, en revanche, peuvent mettre au point des postes

(Avantage comparatif dans les industries polluantes) Délocalisations Augmentation des flux financiers Croissance 5 (gains à l’ouverture) Courbe environnementale de Kuznets ? Hausse de la pollution Baisse de la pollution 1 2 Implantation des Firmes multinationales Croissance 5 (gains à l’ouverture) Courbe environnementale de Kuznets ? Hausse de la pollution Baisse de la pollution Atteinte à la biodiversité Effet net ? 7 Hausse de la pollution Baisse de la pollution Effet net ? 7 Développement

industriel ➢ Le matériel de bureau et informatique 3- Les investissements financiers : Les investissements financiers consistent soit en l'acquisition de droits de créances, soit en l'achat de titres financiers devant être conservés dans une stratégie de long terme visant à avoir un pouvoir de décision dans l'entreprise concernée. Les principaux investissements financiers sont : ➢ Les titres de participation ➢ Les titres immobilisés ➢ Les prêts accordés par l'entreprise

principales zones de libre échange ALENA, ASEAN, MERCOSUR et UE. IV- Les entreprises et les échanges mondiaux A. Les firmes multinationales FMN 1- Définition de la FMN 2- La détermination de la nationalité des sociétés B. Action des firmes multinationales sur le commerce international 1- Les formes d’internationalisation 2- Les principales raisons de l'internationalisation des firmes Conclusion Bibliographie 3 Introduction générale L’ordre économique mondial existant est issu de l’effort

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_005&ID_ARTICLE=MAV_005_0045 Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin par Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/3 - N° 5 ISSN 1768-5958 | pages 45 à 61 Pour citer cet article : — Frimousse S. et Peretti J.-M., Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin, Revue management et avenir 2005/3, N° 5, p. 45-61. Distribution

principale : ici les firmes transnationales, ainsi que les notions associées : siège social, soustraitants, DIT, Maastige, Fastfashion, verticalité... On met en évidence la problématique principale : Quelles stratégies économiques et spatiales ont permis à H&M de se développer aussi vite ? ● On constitue un dossier de documents réduits (voir diapos suivantes) ● On définit les mises en activité en relation avec les capacités : Décrire la stratégie d'une firme multinationale Dégager, par écrit ou

programmes est que, conformément aux analyses de la croissance endogène, les activités de R&D sont considérées comme le facteur clé de la croissance de la productivité des facteurs de production et in fine du revenu par tête. Or, les Etats ou les firmes des pays méditerranéens n’ont pas forcément les moyens humains et financiers pour s’engager fortement dans des activités de R&D. Ainsi, si le coût d’imitation des technologies existantes est inférieur aux coûts d’innovation et de développement et

924 76,00 71,228 70,977 66,063 62,884 13,899 2,264 824 3,836 N/A 1,249 2,260 1,283 N/A 2,214 9,4 4,3 4,8 12 12,3 7,2 1,9 11,2 5,1 6,1 14 35 31 12 23 0 7 7 17 0 3 2010 Global Powers of Retail - Deloitte Les firmes européennes sont les plus internationales Firmes CA moyenne en 2008 (milliards $) Moyenne pays % du CA en prov de l’étranger Top 250 Africa/Middle East Asia Pacific Japan Europe France Germany UK Latin America North America USA 250 6 45 31 96 13 19 18 10 93 84 15

n’a pas trouvé de difficulté en ce qui concerne le processus d’internationalisation ; qui avec des contrats signés avec « Coca-cola » et d’autres grandes firmes étrangères a pu franchir le marché national. Etant donné que le marché de colorant naturel est un marché en plein essor et aussi la réussite de certains contrats avec de grandes firmes telles que « Coca-cola » et « Schweppes » ; Colored a décidé de se lancer envers les entreprises françaises ainsi que le marché asiatique et également en

« une dynamique qui assimile de manière durable la société mondiale, les différentes régions du monde, les nations et les cultures locales, engendrée par le concours de la mondialisation des marchés financiers et des capitaux, la mondialisation des stratégies des entreprises, la mondialisation de la recherche et des technologies, la perte d’influence des Etats et la mondialisation des modèles de consommation, des styles de vie et des styles culturels. »[1]. Il y aurait donc plusieurs mondialisation