Quels Choix Stratégiques Pour Une Organisation Publique Ville De Nantes

la compétitivité des clubs de football professionnel français, de la Commission « Grands Stades – Euro 2016 » présidée par Philippe Séguin puis de Philippe Augier, Pour une politique gagnante des grands événements, ont tous souligné cet enjeu stratégique. L’installation, en novembre 2009, de la Commission « Grandes Salles – Arenas 2015 » par Rama Yade, Secrétaire d’Etat chargée des Sports, a inscrit à l’agenda politique la question des grandes salles et leur adéquation avec l’organisation de

Exercices de prospective appliquée aux territoires urbains sensibles RENNES - BESANÇON - AVIGNON 2007 Un programme de la mission Prospective et stratégie Délégation interministérielle à la ville Sommaire Introduction ................................................................................................ page 3 Méthodologie .............................................................................................. page 4 Note de synthèse .................................

collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite (environnementale, sociétale et économique). Notre démarche d’étude sur une entreprise publique nous a permis ainsi d’une part, de voir comment un monopole de services publics mène sa communication en relation avec des enjeux stratégiques de politique développement durable, et d’autre part, si cette stratégie de communication se sert du concept développement durable comme support de communication ou bien, si elle

fournisseurs, la société commence alors à créer ses propres meubles avec des innovations dans le design et la fonctionnalité à des prix encore plus bas. C’est en 1958 qu’apparaît le premier magasin IKEA à Älmhult. Depuis, c’est toujours dans cette ville que les collections sont créées. L’expansion : A partir de ce moment les succès commerciaux, tels les rangements TORE, la bibliothèque MTP ou la chaise OLGA se succèdent. Tous répondent au concept IKEA qui unit forme, fonction et prix. L’entreprise

matières Introduction 4 Partie 1 : Le Sponsoring 7 I. Présentation 7 1. Définition et histoire 7 a) Définition générale 8 b) L’histoire du sponsoring 11 2. Une forme de communication 12 a) Le cas Red Bull 13 b) Un choix adapté 15 II. Choix de l'orientation stratégique 16 1. Pourquoi le sport ? 17 a) Une puissance médiatique 19 b) Les valeurs du sport, critère fondamentales ? 21 2. Des atouts face à la crise ? 22 a) L’évolution du marché du sport 24 b) Points fort sur les concurrents

partie - Les enjeux et les actions 1- Les enjeux 1.1- L’objectif 1.2- Les perspectives 2- Les actions 2.1- La maîtrise et le renouvellement du développement urbain 1) Lutter contre l’étalement urbain est une priorité 2) Moderniser le bâtiment et la ville, réinventer l’habitat, placer la dimension écologique au cœur des projets 3) La qualité de vie, le cadre de vie, le style de vie à la Française constituent une richesse qu’il faut placer au cœur de la réflexion 2.2- Les transports 1) La programmation

COMPETITIVITE De tout temps, les hommes et les Etats ont compris que, pour prospérer, il fallait que les marchandises puissent circuler facilement et rapidement. Surtout en période de guerre, où l'approvisionnement et la communication étaient stratégiques pour que l'armée puisse être efficace. De ce fait, l'innovation technologique a souvent été liée à la force militaire. Ainsi les échanges de biens et de services ont vu leurs volumes augmenter et leur distance s'étendre au-delà des territoires

affections périarticulaires en France (1919-1991) Nicolas Hatzfeld, Université d’Évry 10 h 40 Le regard du droit sur les TMS : indemnisation et prévention Katherine Lippel, Université d’Ottawa 11 h 00 Développement des TMS : désordre dans les organisations et fictions managériales François Daniellou, Université Bordeaux 2 11 h 20 Quels modèles pour comprendre et prévenir les TMS ? Pour une approche holistique et dynamique. Michel Aptel, AFSSET, Maisons-Alfort / Nicole Vézina, UQAM, Montréal 11 h

N° Année 2007 Thèse de Doctorat Université de Paris X – Nanterre UFR de sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de

La communication publique SOMMAIRE : 1 – Introduction A – Cerner les difficultés B – Idées reçues et clichés 2 – Evolution historique 3 – Communication publique et politique A – Le contexte politique B – Le positionnement de la communication publique 1°) 4 positionnements possibles 2°) Les excès, une fatalité ? 3°) L’originalité, une gageure ? 4 – Les 15 grands principes 5 – Un processus : 6 grandes fonctions 1 - Introduction A