Quels Ont été Le Contexte Et Les Facteurs Déterminants De Ces Prises De Décision

ETUDE DE CAS : PriceMinister Introduction : PriceMinister exploite le site Internet d’achat et de vente en ligne PriceMinister.com. La société a été créée en 2000 par Pierre Kosciusko-Morizet, Pierre Krings, Justin Ziegler, Olivier Mathiot et Nathalie Gaveau et le site a été lancer en 2001. En janvier 2010 la société comptait plus de 200 salariés et devenait le premier e-commerçant français devant eBay en audience (panel Nielsen Mediametrie NetRatings). En juin de cette même année, le

Wegmann Doctorant à l’IAE de Paris Résumé : Cet article s’inscrit dans le cadre d’une recherche en contrôle de gestion. Sa problématique générale, dans un contexte de « perte de pertinence » des outils de contrôle de gestion, est de se demander comment combiner la mesure des performances d’une entreprise (analyse rétrospective) et l’aide à la décision à long terme (pilotage stratégique). Le présent article a pour objet l’étude d’un nouvel outil, élaboré en partie pour répondre à cette problématique :

financières de qualité servant à la prise d’une meilleure décision économique (Hassab et al, 2003 et Muller, 1997). De ce fait, l’environnement comptable parait dynamique et évolutionniste en fonction du développement du milieu où il fonctionne. Suite à cette volatilité des systèmes comptables, notamment avec le mouvement de la mondialisation qui a engendré de profondes mutations dans l’environnement comptable, un processus d’harmonisation comptable a été mise en place par différents organismes comptables

Déterminants de l’attractivité pour l’IDE des pays de l’échantillon Il existe une multitude de déterminants de l’IDE. Si la taille et le dynamisme du marché constituent des conditions de base dans le choix d’un pays par les investisseurs étrangers, il existe d’autres facteurs qui commandent la décision finale d’implantation dans un pays qui satisfait déjà ces conditions. Il s’agit, en particulier, des fondamentaux macroéconomiques, des finances publiques, de la stratégie d’ouverture, de la dynamique

INTRODUCTION GENERALE Introduction Générale Introduction générale : Depuis les années 80, on assiste à un développement de tous les aspects de la vie économique, cette période à été marquée par un important accroissement de l’investissement mondial. Cet accroissement est le résultat de la globalisation et des facteurs l’expliquant, tels que l’ouverture des frontières et la libéralisation des échanges, les accords commerciaux, la création de zones de libre échange et de marchés communs, accompagnés

pour l'entreprise, mais il est également synonyme de pouvoir d'achat et donc facteur de demande. Une diminution salariale générale a donc comme corollaire une diminution de la consommation et donc du produit national. Il est vrai cependant que dans des périodes antérieures, surtout dans les pays européens, le facteur travail était, d'un point de vue économique, surtout envisagé sous l'angle macro-économique, comme facteur de production, mais également comme agent consommateur, en sous-estimant les

CONTROLE DE GESTION : PROBLEMATIQUE ET DIMENSIONS Geneviève CAUSSE, Professeur à l’Université Paris XII Val de Marne et à l’ESCP. (Chapitre introductif au Manuel de Gestion, Editions Ellipses/AUF 1999) PLAN Introduction Section1 – Le contexte du contrôle de gestion A- L’entreprise B- La gestion C- L’organisation D- Les performances Section2 – La problématique du contrôle de gestion A- Le concept B- Les différents niveaux de contrôle C- Les différentes formes de contrôle D- Les autres contrôles

avons étudié les théories scientifiques du management interculturel d’HOTSTEDE, de D’IRIBARNE et de HALL & HALL. Pour illustrer notre mémoire, nous avons travaillé sur des études concernant le profil des managers internationaux. Nous avons aussi pris contact avec Auchan, qui nous a présenté son mode de gestion de l’international et plus précisément son implantation en Russie. 2 Résumé du travail en anglais When a company wants to develop her activity at the international level, it’s necessary

………………………………………………………………………………………...18 II.5. Le scoring ……………………………………………………………………………………………18 II.6. Le rationnement du crédit ..……………………………………………………………..…………..19 Section III : Revue des études antérieures sur le rationnement du crédit …………..…………..19 Chapitre II : Les déterminants du rationnement du crédit au Maroc : Utilisation de données d’enquêtes ……………………….… 25 Section I : Analyse du rationnement et du plafonnement du crédit : Cas des entreprises formelles du secteur manufacturier marocain ……………...…..27 I.1. Présentation

Cours de Management Stratégique Introduction générale INTRODUCTION GENERALE : Position du problème La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants, y compris organisationnels. Elle se situe en cohérence avec la vocation de l’entreprise (on utilisera plus loin le terme proche de « finalité ») et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme