Quels Ont été Le Contexte Et Les Facteurs Déterminants De Ces Prises De Décision

enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes et indiquent en conséquence le sens qui sera donné à l’épreuve. Le programme est articulé autour de la notion de stratégie en suivant la logique Qui (décide de la stratégie) ? Quoi

individus, le caractère soutenable se construit également avec le collectif. Résumés des différentes interventions : « Les chiffres pour le dire : les nouveaux instruments de l’heuristique causal », Paul Bernard Pour choisir ou quitter un emploi, les facteurs de causalité sont variés et intégrés dans un projet personnel de vie. Le choix du « parcours de vie » est influencé par plusieurs paramètres :-les contraintes et opportunités issues de l’histoire de vie (ressources individuelles et collectives)

. 9 II. Les théories de la contingence en tant que cadre théorique………… .................................... 15 1 Facteurs de contingence classique ..................................................................................... 15 2 Contingence, organisations et modes de c ......................................................................... 17 III. Les facteurs de contingence de la fonction contrôle de gestion – et des rôles des contrôleurs de gestion ........................

a à définir des stratégies de lutte contre l’abandon. Le programme appréhende l’abandon scolaire d’une manière plus précise et opérationnelle : il s’agit de l’abandon en cours d’année. L’indicateur de l’abandon scolaire choisi par le programme a été celui qui est le plus facilement maîtrisé par les directeurs d’écoles, soit le taux d’abandon entre le mois de novembre et celui de mai. En effet, les changements de directeurs, les mouvements de populations conjugués aux problèmes de gestion et d’administration

entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, | |- La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet |à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. | | |

entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les

sur l’Impact des Technologies de l’Information Communication (TIC) dans les Organisations Frédéric DOREAU f.doreau@anact.fr Mars 2001 (rev. 07/2001) Table des Matières I. Introduction, contexte............................................................................................ 3 1. Le contexte de l’étude..................................................................................................... 3 2. Une étude sur le partage d’informations et la coopération ...............

L’externalisation de la fonction comptable et financière : définition et facteurs explicatifs Olivier de La Villarmois, Hubert Tondeur et Thi Ngoc Vân Huynh1 GREMCO / CLAREE, IAE de Lille 104 avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex olivier.de-la-villarmois@univ-lille1.fr hubert.tondeur@univ-lille1.fr huynhngocvan@yahoo.fr Résumé : L’externalisation de la fonction comptable et financière est une démarche fréquemment évoquée (par les prestataires de services) mais rarement mise en oeuvre. La

Direction des Stratégies et des Politiques Direction de la Prévision et de l’Analyse Economiques Etude sur les déterminants de l’inflation en Mauritanie Termes de référence Mai 2009 CONTEXTE ET JUSTIFICATION Dans le cadre de l’Initiative en faveur des pays pauvres très Endettés (PPTE) à laquelle la Mauritanie a été déclarée éligible en mars 1999, le Gouvernement a adopté en janvier 2001 le Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP). Celui-ci a défini des objectifs globaux

ne s’intéressaient au réexamen de leur politique marketing que lorsque les choses allaient mal, c'est-à-dire en général trop tard, pour ne pas dire à contretemps. Le fait est que les firmes se trouvent en situation difficile en partie faute d’avoir pris soin de réexaminer leurs hypothèses et de les avoir modifiées à temps au moment où tout allait bien. Un audit réalisé lorsque les choses vont bien permet dans bien de cas de rendre une bonne situation bien meilleure et également d’identifier des changements