Quels Sont Les Clés Du Succès De Coca Cola Depuis Près 120 Ans

l’entreprise La connaissance des relations entre acteurs L’optimisation des contacts Recueillir les informations Le communicant baladeur La captation des informations 94 97 99 99 100 101 102 103 103 104 107 107 107 108 109 109 110 113 114 116 119 120 121 126 126 126 127 129 130 130 130 131 132 CHAPITRE 5 ■ Définir l’objectif © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Choisir son objectif L’objectif stratégique Les objectifs de communication L’objectif de notoriété Les 4 types

dernier. De façon concomitante, il s’est organisé sur un mode de plus en plus complexe, propre à chaque pays et système politique, tout en affichant certaines tendances « universelles ». L’amateurisme a progressivement fait place au professionnalisme. Depuis une vingtaine d’années, nous n’avons jamais été autant entourés et contrôlés par des organisations qui prennent en charge la pratique, le spectacle et la vente de biens et services : fédérations, clubs, services des sports, entreprises du sport, agences

Mais aussi des réussites 2.1 - Les supermarchés en ligne 2.1.1 - Présentation des cybermarchés 2.1.2 - Comparaisons des cybermarchés 2.2 - Les sites spécialisés 2.2.2 - Le Palais des Thés 2.2.3 - ChâteauOnline 2.2.4 - Picard Surgelés 2.3 - Les clés du succès 2 sur 23 15/11/2011 10:25 ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... De nombreuses entreprises agroalimentaires ont suivi le boom du commerce électronique. Le dilemme pour celles-ci est

qu’aller plus loin que la télévision et le téléphone, les finalités des messages restant les mêmes ! La question reste en suspend : ce mastodonte va-t-il supplanter, à termes, les modes de communication traditionnels ? Rien n’est moins sûr... Mots clés : Communication/ Hors Média/ Stratégie marketing/ e-Communication SYNTHESIS “The communication Except Media: evolution or revolution?” Leaving three different professional experiences (World Automobile, Ford; Marketing B to B, IBM; Trade Marketing

spiritueux : ................................................................................................. 13 2.2 UN SECTEUR EN PLEINE CONCENTRATION ....................................................................... 15 2.3 LES FACTEURS CLES DE SUCCES/ANALYSE EN TERMES DE RESSOURCES ........................ 16 2.4 BILAN : OPPORTUNITES ET MENACES POUR LE SECTEUR ................................................. 17 3. LES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR : IDENTITE, PORTEFEUILLE DE MARQUES, STRATEGIE

le téléphone mobile et les applications sans fil. Ces technologies permettent de passer d’une communication de masse à une communication plus ciblée et à double sens, dans laquelle les consommateurs jouent un rôle croissant. COCA-COLA. Quand l’entreprise a relancé le site coca-cola.com, ce n’était plus un site institutionnel classique présentant des informations, des chiffres et des rapports annuels, mais une communauté interactive de consommateurs cherchant à partager leur créativité. On y propose

plus de pouvoir que d’autres ? Quel est le secret de l’« idée qui tue », la fameuse killer idea des Anglo-Saxons ? Comment aller au bout de ses idées ? Ces questions sont mon quotidien. Je suis un accoucheur. Quelqu’un dont le métier consiste depuis vingt-cinq ans à mettre des idées au monde, à les faire grandir et se multiplier. Les idées sont des êtres vivants. Toutes naissent, vivent et meurent. Chaque jour, des milliards d’entre elles surgissent. La plupart ne se concrétisent pas et tombent dans

publicité ouvert à tout 1.3.3 La théorie de Long Tail (Longue Traine ou Longue Queue) (p.27) 1.3.4 Caractéristiques des annonces de publicité chez Google (P.30) 1.3.5 Les facteurs qui expliquent le succès de Google avec la publicité en ligne(p.31) 1.3.6 Menaces au modèle : la fraude au clic (p.35) 1.3.6.1 Une menace qui s’accroît (p.35) 1.3.6.2 Les réactions de Google (p.38)

utiliser efficacement le marketing interactif ? ■ Comment tirer le meilleur parti du bouche-à-oreille à travers le marketing viral ? ■ Comment mettre en place et piloter une force de vente de manière à favoriser son efficacité ? COCA-COLA. Quand l’entreprise a relancé le site coca-cola.com, ce n’était plus un site institutionnel classique présentant des informations, des chiffres et des rapports annuels, mais une communauté interactive de consommateurs cherchant à partager leur créativité. On y propose

spécialisation. Biens proches sur des marchés identiques. La capacité concurrentielle de l'entreprise va se jouer sur le service. Le système le plus efficient oblige les entreprises à baisser leurs coûts de production et se spécialiser (vision verticale). Depuis 2000 on voit apparaitre: développement durable, politiquement responsable, … * Affirmation d'une structure tripolaire des échanges: les pays de la Triade représentent 15% de la population totale et représente les 2/3 du commerce international