Quels Sont Les Clés Du Succès De Coca Cola Depuis Près 120 Ans

N° 10 du 15 Avril au 15 Mai 09 20 DH L’entreprise du mois Copag Un modèle d’intégration Focus Le consortium d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR

politique de croissance externe active FÉVRIER • Succès de l’offre public d’achat lancée sur Frucor dans les boissons en Nouvelle-Zélande • Signature d’un contrat permettant à DANONE de porter sa participa- tion à 88% du capital de Zywiec Zdroj, leader de l’eau en Pologne. AVRIL • Signature d’un accord cadre avec The Coca-Cola Company pour le marketing, les ventes et la distribution d’Evian en Amérique du Nord. JUIN • Accord de partenariat entre The Coca- Cola Company et le Groupe DANONE pour la production

d’actionnaires fidèles pour assurer leur croissance car – c’est là l’idée principale de cet article – un euro de dette ne remplace pas un euro de fonds propres. Pourtant, bien qu’irremplaçables dans une économie moderne, les actionnaires n’ont pas « bonne presse » et sont souvent accusés des pires maux. Leur exigence de rémunération – le fameux 15 % de taux de rentabilité – serait à l’origine des délocalisations et autres fermetures d’usines, leur myopie empêcherait les dirigeants d’avoir des projets à long

NABC – Coca-Cola Professeur Encadrant : Mr Said Youssef ; Consultant, Professeur Universitaire Encadrant Interne : Mr Youssef TAZI ; Responsable Service Comptabilité Analytique Nord Africa Bottling Company – Coca-Cola Bottler Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca - ENCG Casablanca “Avoir une vie facile est un but difficile à atteindre...” « William Cowper » MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - CYCLE NORMAL ; GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE 1 Nord Africa Bottling Company – Coca-Cola Bottler

La mission qu’il s’est assigné est d’apporter partout dans le monde des aliments saints, équilibrés, ayant bon goût tout en étant idéal pour la croissance des plus petits et la santé de tous. Aujourd’hui le groupe DANONE est présent dans 120 pays à travers le monde avec un effectif de 100560 salariés, dont 87.79 % en dehors de la France. L’enjeu pour DANONE est de savoir comment concilier sa performance économique et ses attentes multiples en terme de recherche et développement, et

.................... 7 I.1.c) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative............................. 7 I.2. Situation actuelle...........................................................................................8 I.2.a) Les chiffres clés du groupe.............................................................. 8 I.2.b) Gouvernance.................................................................................. 9 I.2.c) Des activités parallèles.......................................

de la société GEODIS appartient à l’une des 5 branches du groupe SNCF : « la branche SNCF- GEODIS » qui est composée des entités suivantes : • Geodis Geodis est le 4ème opérateur européen, c’est aussi un groupe à dimension mondiale présent dans 120 pays. Geodis en tant qu’opérateur global de la chaîne logistique dispose de 5 divisions : messagerie express, logistique contractuelle, commission de transport aérien et maritime, route et supply chain management 4 PL. • STVA STVA est un leader européen

réponse s’occupe d’identifier les besoins insatisfaits en développant une solution adaptée (innovation tirée par le marché) * le marketing stratégique de création vérifie l’existence d’un marché, de sa taille, et comprend des facteurs clés de succès (innovation poussée par l’entreprise). La coopération entre le marketing et la Recherche et Développement est fondamentale. Un constat est à déplorer… Il y a en effet une insatisfaction vis-à-vis du marketing traditionnel. Il

A. Fonctionnement de l’entreprise 8 Domaines d’Activités Stratégiques et Produits 8 Chaîne de valeur de Porter 9 B. Démarche Segmentation - Ciblage - Positonnement 12 Segmentation 12 Ciblage 12 Positionnement 12 C. Les Facteurs Clés de Succès 12 III. Diagnostic et préconisations 13 A. SWOT 13 B. MIX Marketing 14 C. Alternatives stratégiques 15 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 17 Périodique 17 Ouvrages 17 Sites internet 17 ANNEXES 18 INTRODUCTION Badoit est une marque

une association à but non lucratif, mais devient en 1957 une société anonyme. Reprise en 1963 par Gilbert Trigano, le Club Med se développe tout d’abord essentiellement en Europe puis sur le marché américain et enfin en Asie. Durant plus de quarante ans, l’entreprise va prospérer grâce à l’exploitation, désormais célèbre et plusieurs fois copiée, du concept de village. La société connaît en 1993, entre autres à cause des conséquences de la Guerre du Golfe, une situation financière catastrophique (pertes