Quels Sont Les Concurrents Du Chocolat

manière dans toutes les classes. 3 Le service : un concept - On ne se rend pas compte de quand l’échange à lieu, il est intangible. - Pas de transfert de propriété - Associé ou non au produit Ex : La vente de chocolat pour le cancer ( le chocolat est annexé au service. Ce n’est que le support du service. ( le service sera tangibilisé. 4 Une classification multiple - Secteur, cible, supports, degré de participation du client,… - Le degré de durabilité, de tangibilité

marque Kinder ainsi que des axes stratégiques et une analyse plus centrée sur le marché des barres. La marque Kinder en quelques chiffres: - Création en 1968 (expertise de 47 ans) 1er marque du chocolat au monde CA 2,2 milliard d’euros = 40 % CA du groupe Dates clés 1975: Kinder surprise ; 1978 Kinder Chocolat (révolutionne le marché des tablettes) 1987 : Kinder Délice (pâtisserie industrielle) 1988 Kinder Country (pénétration sur le marché des barres) ; 1991 Kinder Bueno (Leader de sa catégorie) et

l’hydra-nutrition est un segment qui n’est pas à maturation. * Le lancement d’un produit positionné comme haut de gamme entrainant un prix fort peut être un frein à l’achat. * Des produits sains sont sur déjà mis en place sur le marché. * Des concurrents ont déjà essayé ce segment et arrêter leur produit comme Danone avec Essensis | Segmentation du produit : Opportunités | Menaces | * Les boissons non gazeuses sont importantes, cela correspond à 1,8 Milliards d’€ * Suivi des boissons

..........................................14 Les produits Starbucks.......................................................................14 Les prix Starbucks..............................................................................15 Les concurrents...................................................................................16 Starbucks et l’Éthique.........................................................................18 2. L’image de marque.........................................

filtre et bouilloire. Le marché support est celui des dosettes, des accessoires mais aussi de toutes les techniques de nettoyage de la machine à dosette. Pour finir le marché générique regroupe toutes les boissons chaudes comme le thé, boissons chocolatés, soupes et chicorées... 3) Etablir une analyse PESTEL de ce marché PESTEL CARACTERISTIQUES Politique Economique - Très peu touché par la crise financière Social - Gains de temps car on les repas sont de plus en plus court - Le bien

b. Les composantes du petit déjeuner ● Les boissons : Il est assez facile d’énumérer les différentes boissons que l’on peut trouver sur la table d’un petit déjeuner. En ce qui concerne les boissons chaudes, on trouve le café, le thé, le lait au chocolat et la chicorée. Pour les boissons froides on a les jus de fruits et tous leurs dérivés sont représentés. En Grande et Moyenne surface, les principaux marchés des boissons de petit déjeuner représentent plus de 4500 millions d’euros en chiffre d’affaire

goûts plus variés et des plaisirs plus sains. » Mais 10 ans plus tard, ce slogan devient : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ». Toutes ces dernières années, l’entreprise à essayer de se détacher de plus en plus de ses concurrents afin d’avoir un positionnement neutre qui leur permettrait d’attirer plus facilement les consommateurs. L’entreprise est devenue un acteur international majeur de l'alimentation et de la santé ces derniers temps et se décomposent en quatre critères

- Poids (en volume) : 4 millions tee-shirt / 3 millions culottes / 17 millions de sous-vêtements vendus chaque année. Producteur - Concurrents : Jacadi / Tartine et Chocolat / IKKS Junior … - Structure de marché : concurrentiel. Il n’y a pas de situation de monopole ou d’oligopole au niveau de la concurrence : tous les concurrents ont des faibles parts de marché. - Unité de production : 80% à Troyes et 20% à Marrakech. - Choix stratégique de l’entreprise : stratégie

Matrice BCG C Part de marché principaux concurrents indice concurrentiel (45+13+10)/3 = 23 8.2/23 = 0.35 (18+30+10°/3=19 12/19=0.6 (22+30+10)/3= 21 22/21 = 1.0... (25 + 25 + 10) / 3 =20 1 (45 + ?)/2 + 26 (ou 22.5) A EVITER renforcement de la position stratégique sur le haut-de-gamme Bouchées = à conforter via stratégie haut de gamme Bonbons = en faire une vedette Stratégie différenciée par segments SEGMENTATION RECOMMANDEE Solutions proposées Chocolats fins & bonbons = qualité mais baisser

1 an et demi à une innovation pour trouver sa place. Marché de la confiserie : Affecté par la crise et le plan national nutrition santé, la confiserie de chocolats retrouve l’appétit. Mais ne goûte que du bout des lèvres à l’innovation, se bornant aux changements de recettes et de formats. Le chiffre d’affaires de la confiserie de chocolats est de 872 M euros. Quatre de celles qui dominent encore le marché est le groupe Mars, Nestlé, et Ferrero qui est incontestablement le leader du groupe avec