Quels Sont Les Enjeux Pour Une Entreprise De L Internationalisation

« En quoi l’ascension des nouveaux représentants nationaux est légitime au niveau européen, alors que les critères d’accès aux institutions européennes sont modifiées par la transnationalisation des institutions ? » Plan : Introduction Les enjeux des espaces internationaux Les apports (à l’usage des citoyens) Nouvelles Pédagogies, multiculturalisme (transnationalisation des médias, arte), conseil de l’Europe, Schengen, Les « dérives » - La compréhension et la gestion des affaires

international et de l’internationalisation de la production ? II] Comment les entreprises s’internationalisent-elles et organisent-elles leur production à l’échelle mondiale ? Si la fragmentation internationale des chaînes de valeur qui résulte de l’internationalisation de la production a participé à l’essor du commerce mondial (cf. I – B - 2) ; à l’inverse, la mondialisation accrue a également favorisé cette internationalisation de la production en faisant apparaître un acteur central : les firmes transnationales

compte les évolutions intervenues sur le marché Élaborées sans référence aux autres variables d’action marketing Tenant peu compte de la variété des produits offerts, des segments de marché, des occasions d’achat et des canaux de distribution LES ENJEUX ASSOCIÉS AU PRIX Aujourd’hui, avec la croissance des hard-discounters et des MDD, les consommateurs et détaillants font pression sur les fabricants pour qu’ils baissent leurs prix. Plusieurs possibilités existent pour répondre à une telle demande:

grande efficacité possible. * Elements sociaux * Employés : être un employeur de rêve * Partenariats : être un partenaire d’affaires prisé et fiable Coca-Cola Company a des enjeux spécifiques liés à son activité industrielle ou de service, mais l’entité est également engagée autour de trois enjeux majeurs pour leurs équipes : * s’ouvrir à toutes les formes de diversité * offrir une réelle qualité de vie au travail * veiller à ce que chacun puisse s’épanouir professionnellement

Premières (CGMEP). Il est aussi directeur au Cambridge Energy Research Associate (CERA) une société américaine de conseil en énergie. Il a rédigé un grand nombre d’articles et d’ouvrages en rapport avec l’énergie et l’industrie, parmi lesquels Le nouvel enjeu pétrolier ou L’économie industrielle en question… Jean-Marie CHEVALIER a une longue expérience du secteur de l’énergie : il a notamment travaillé avec des groupes comme EDF ou Elf Aquitaine et des organisations mondiales comme le département énergie

et suppression de produits phytosanitaires, irrigation (maïs), ...) 10. Des modèles de production qui génèrent des contraintes: pollution sol et nappes, ressource en eau, ... 11. Des contraintes administratives et législatives qui freinent les entreprises d‟agrofourniture à innover/expérimenter en France 12. Les modèles conventionnels, productif ... pas forcément en phase avec l‟idée que soutienne les politiques © 2010 Propriété d’Ernst & Young Advisory – Confidentiel –« Etude de la compétitivité

ou d’implication : Passage de la logique de stimulation à celle de l’implication (dépassement de l’approche béhavioriste) : différentes approches et déclinaisons => importance de l’appropriation du sens de l’action : nouveau type de relations entreprise-salarié * Logique de partage : Fonction de plus en plus partagée afin d’assurer une plus grande cohérence et harmonie en GRH => sortir de la logique des territoires et entrer dans celle des missions : fonction de pilotage => définition

Globalisation : l’envie de faire du business sur la planète entière, y compris avec des pays émergents (marchés colossaux). On a donc vu bcp de fusions d’entreprises, qui ont donné des « monstres » (enjeux de taille). * Vitesse et virtualisation des échanges (Instantanément). * Internationalisation de l’investissement * Capitaux courts / capitaux longs (financer les opérations stratégiques, capitaux cherchant à s’investir dans la durée, pas un rendement immédiat en multipliant les échanges)

personnalité relève de la complémentarité de leurs profils respectifs : entrepreneurial, créatif, innovateur, comuniquant pour l’un, et managérial, pour l’autre. Ces caractéristiques complémentaires leur ont permis de se lancer dans la création de leur entreprise. · Concept d’entrepreneur au sens de Schumpeter et application à Michel et AugustinPour J. A. Schumpeter (1911), l’entrepreneur est celui qui sait innover en prenant des risques. Il va initier l’action, briser la routine

pression des pays partenaires, l’agriculture connaît un tournant libéral. Elle reste cependant fortement soutenue, davantage subventionnée que la moyenne des pays de l’OCDE. Les marchés publics sont également étroitement surveillés et ce sont des entreprises japonaises qui les remportent dans la majorité des cas. Les frictions commerciales se sont multipliées dans les années 80 et 90. Face aux multiples obstacles et au déficit structurel enregistré avec le Japon, les grandes puissances occidentales