Quels Sont Les Enjeux Pour Une Entreprise De L Internationalisation

quantitative. Généralement, on mesure cette croissance avec l’indicateur du Produit Intérieur Brut (PIB) en volume ( c’est-à-dire en euros constants). Quelles sont les sources de la croissance économique ? Quels sont les choix des acteurs ? Quels en sont les enjeux ? A ) LES FACTEURS DE LA CROISSANCE : a) D’où vient la croissance ? 1) La productivité, source d’enrichissement : Un des éléments favorable à la croissance est la meilleure utilisation possible des ressources existantes pour augmenter le revenu disponible

de la stratégie d’entreprise Section1 : Définition de la stratégie d’entreprise………………………………… 27 a- Le concept de la stratégie…………………………… 27 b- Définition…………………………………………… 28 c- Objectifs…………………………………………….. 30 d- Le contexte stratégique des entreprises…………….. 32 Section 2 : Les orientations stratégiques a- Définition…………………………………………. 34 b- Objectifs…………………………………………... 35 c- Les modèles d’analyse stratégique ………………. 36 1- L’analyse selon le model SWOT………………36 1-1

siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui se sédentarise dans les villes et n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le développement des premières grandes entreprises, illustré par les compagnies de chemin de fer (138000 employés en 1869). La masse de travailleurs à gérer rend nécessaire une rationalisation des pratiques de gestion du personnel. La Fin 19ème siècle jusqu’en 1945 connaît une véritable émergence

croissance. - Le dirigeant se doit d’analyser et d’évaluer les facteurs reliés à son organisation et à son environnement, afin d’être en mesure de mieux comprendre les enjeux, les risques, les forces et les faiblesses de son milieu et ainsi déceler plus efficacement les opportunités stratégiques pour assurer le développement de son entreprise. Introduction Il est essentiel pour le dirigeant d’entreprise de bien positionner sa stratégie globale avant de définir les stratégies et les actions à entreprendre

Ensuite, la taille permet de distinguer les entreprises selon leur proximité au marché (variable empirique) * 2ème seuil : le degré de concentration des entreprises. La concentration est un processus stratégique qui correspond à la nécessité d’accroître son pouvoir d’action et de négociation sur le marché et de consolider des positions concurrentielles d’autre part. Le seuil de concentration permet d’analyser les intentions et les stratégies des entreprises et permet surtout d’analyser les mouvements

forces et les faiblesses de l’entreprise, sur le marché considéré. Forces Faiblesses Diagnostique Interne Position sur le marché Historique : Pernod Ricard est une société qui connaît 200 ans d’expérience dans le domaine. PR est une entreprise française spécialisée dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Le groupe a été crée en 1975 ; à la suite d’un fusion entre deux sociétés françaises Pernod créée en 1805. Et Ricard créée en 1932. Entre 1875 et 1993 Pernod

opérations. Si les accords transfrontaliers associaient, dans un premier temps, principalement les grandes entreprises multinationales de la Triade, le phénomène s’étend progressivement à un ensemble plus vaste d’entreprises et de pays [Urban, 1999]. En 2000, la valeur des fusions-acquisitions internationales dépasse les mille milliards de dollars, dont plus de la moitié a été réalisée par les entreprises européennes [CNUCED, 2000]. Si celles-ci ont pendant longtemps privilégié des formes coopératives

l’ensemble des salariés – Pas de volonté d’organisation – Polyvalence des compétences – Pas de responsabilités établies – Supervision directe par le chef d’entreprise (s’investir au niv opL, La notion d’org° n’a pas vraiment de sens pr l’entrepreneur) – Entreprises concernées : Commerces, artisans, cabinets libéraux, TPE  petites structures – Avantages • Mise en oeuvre simple, structure flexible, adaptable au changement, faible besoin de coordination formalisée, pas de redondance (exploitat) maxle des ressrces

Présentation de Sanofi-Aventis Objectifs En tant qu’un leader mondial de la santé et qu’une entreprise diversifiée et destinée aux besoins des patients, (1) Sanofi-Aventis s’appuie sur trois axes pour atteindre ses objectifs et assurer une croissance pérenne : Accroître l’innovation en Recherche & Développement ; Saisir les opportunités de croissance externe ; Adapter le Groupe aux enjeux à venir. (1) Source : Rapport annuel 2010 de Sanofi-Aventis Portefeuille d’activités

Source: Disponible en mode multipage INTRODUCTION E. INTRODUCTION GENERALE I- CHOIX ET PRESENTATION DU SUJET. Après les indépendances des pays africains, de nombreuses entreprises sont mises en place par les pouvoirs publics pour amorcer la marche vers le développement et l'industrialisation. Ces entreprises devaient servir de relais dans leurs différentes zones d'implantation. Les pouvoirs publics exerçaient alors une stratégie d'encadrement de la création d'entreprise, favorisée en cela