Quels Sont Les Moteurs De Croissance Du Groupe Ppr

Chiffre d’affaires du m-commerce (val.) Nombre de sites marchands actifs (*) (*) classement alphabétique Les leaders (*) AMAZON CDISCOUNT EBAY FNAC GROUPE VSC (*) classement alphabétique 0,0% +7,9% +7,9% +12,5% +13,5% -10,5% +16,0% +100,0% 117 500 Avec plus de 117 000 sites marchands en 2012, Internet est le principal moteur de la vente à distance. Cette dernière regroupe 3 principaux profils d’acteurs : les véadistes traditionnels (historiquement positionnés sur la vente

la Chine, l’Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels. Le leader du marché du luxe est le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Le challenger est le groupe PPR (Printemps Pinault la Redoute). Ces deux groupes sont français. Les autres principaux acteurs sont : le groupe Richemont (Suisse) et le groupe Prada (Italie). Ces grands groupes financiers et industriels ont en commun la possession des portefeuilles de marques de luxe qui ont une histoire fondatrice,

des français ne cesse de baisser. A cela s’ajoute le déficit public qui inquiète les français, et leur donne le sentiment que l’état est pauvre et ne pourra pas subvenir à leur besoin à moyen ou long terme. A tout cela s’ajoute la perte de la croissance française due à la crise internationale d’où nous peinons à sortir. C- POLITIQUE/MILITAIRE L’adhésion de la France à diffèrent organisme internationaux lui font perdre une certaine part de son autonomie. Ainsi le retour de la France au sein

Société à Actions Simplifiées, siège social 189 BD Malesherbes 75 017 Paris 17 Historique du groupe Rexel : 1967 : création de Rexel en France sous le nom de la Compagnie de Distribution de Matériel Electrique (CDME) 1980 : premiers développements en Europe 1983 : introduction à la Bourse de Paris, sur le second marché 1986 : entrée sur le marché américain 1990 : acquisition par le groupe PPR 1993 : la CDME devient Rexel 1998 : implantation en Australie et en Nouvelle Zélande 1999 : entrée

sécurité, législation sur la santé Exemple de transport aérien Politique : Contrôle des flux migratoires Eco : Prix du carburant Socio : Hausse des voyages de seniors Techno : Moteurs, téléconférence Ecolo : Norme sur les nuisances sonores Légale : Droit d’accès privilégiés aux grands aéroports B - L’industrie Groupe d’org° proposant la même offre de B&S Problématique stratégique : Comprendre les forces concurrentielles qui déterminent l’attractivité du secteur (Free attaque produit sur

LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Institut de l’entreprise Mercer Management Consulting École Centrale Paris Juin 2005 © Institut de l’entreprise, 2005 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Pierre Boisivon, Délégué général de l’Institut de l’entreprise Photographie de couverture : © Ross M Horowitz, coll. : The Image Bank/gettyimages Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . .

facteurs accentue l’écart perçu entre les attentes des parties prenantes (E. Freeman, 1984 ; A. Carroll, 1991 ; J. Post, L. Preston et S. Sachs, 2002) et les objectifs des entreprises. Dans ce contexte, il est intéressant de voir comment les grands groupes appartenant au CAC 40 ont répondu à cette contrainte d’adéquation, entre leurs buts privés et l’intérêt général, et si les sociétés aux bilans financiers délicats ne se sont pas orientées vers des outils quantifiables, plus facilement maîtrisables

l’industrie photovoltaïque, 4 équipementiers sur 5 sont Chinois Dans l’équipement ferroviaire, 2 sur 5 La taille du marché intérieur Les capacités de financement des groupes Chinois (qui sont subventionnés massivement par les pouvoirs publics) Les marques Chinoises de 2020 • Construction navale de plaisance (bateaux à moteur et voiliers). Le coût de la main d’œuvre : 50% du prix final) • SAIX, BYD : constructeur automobile • Huawei, ZTE : fabrication de téléphones mobiles c) Les critères

de grande capacité. Les produits se sont adaptés à l’évolution des foyers et des usages. Quant à l’encastrable, son poids relatif continue de progresser. En 2013, le marché des petits appareils ménagers qui est en croissance régulière depuis de nombreuses années, poursuit sa croissance : son chiffre d’affaires progresse de 0,3 % tandis que le volume de ses ventes est en légère contraction. D’après Gérard Salommez, président du GIFAM, le petit électroménager doit ce succès à la forte présence des

ou salariés chez Métric et de trouver l’existence d’une adéquation entre les profils recherchés et la fiche de poste communiquée par le client. L’objectif est de prospecter en masse pour rentrer dans la course des appels d’offres des grands groupes dans le domaine bancaire ou l’industrie afin de placer des ingénieurs qualifiés et compétents dans l’ingénierie pour des missions variable de 3 mois à plusieurs années. Il nous est demandé de faire connaître Métric auprès des clients potentiels