Quels Sont Les Moteurs De Croissance Du Groupe Ppr

l’Institut se dote d’un nouveau contrat d’objectifs pour la période 2011-2015, conduisant notamment à la mise en place, en interne, d’une agence inter-établissements de recherche pour le développement, et à la structuration de nouveaux outils (UMI, LMI, PPR…). Je demande que notre SI soit mobilisé au service de cette nouvelle stratégie. Pour ce faire, j’attends que l’actuel SI – progressivement construit au cours des deux précédents schémas directeurs – soit adapté et complété pour servir prioritairement

ADOPTEES..................................... 19 3.2 DES DIFFERENCES TOUTEFOIS ENTRE LES ORIENTATIONS DES GROUPES .......................... 20 3.3 LES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR ................................................ 20 3.3.1 DIAGEO, le leader incontesté................................................................................. 20 3.3.2 ALLIED DOMECQ, 2ème groupe mondial .............................................................. 24 3.3.3 PERNOD RICARD, une progression

besoins. Réalisation des besoins Estime des autres Appartenance Sécurité Physiologie Physiologie : nécessaire à la survie du corps (se nourrir, boire, dormir) Sécurité : Etre à l’abri, être protégé Appartenance (et affection) : Notion de famille, groupe Estime des autres : Soucis de l’image et de la reconnaissance sociale (ex : le statut) Réalisation de soi : valeurs comme la culture, liberté etc… 1 Le marketing ne crée pas de besoins mais des désirs. EX : voitures→ création d’airbags, double

3. Paradoxe du prix 4. Paradoxe de la distribution 5. Paradoxe de la communication 6. Le stade de communication LES ACTEURS ET LEURS STRATEGIES A. Groupe Christian Dior 1. Présentation a. Historique b. Activités 2. Environnement a. Environnement économique b. Environnement

élevés. Ce marché a connu une forte croissance de 1996 à 2000. Mais cette tendance s’est essoufflée liée à différents facteurs : surestimation de la baisse du dollar, attentats du 11 septembre, baisse des flux touristiques, crises financières... Mais le marché du luxe est entré dans un nouveau cycle de croissance comme le témoigne les excellentes performances des grands groupes de luxe en 2005 (+7% de croissance). Cette hausse est notamment dûe au rôle moteur du Japon qualifié d’ « Eldorado du luxe »

Apprendre à oser  HEC Paris ambitionne que ses étudiants montrent leur », curiosité intellectuelle et osent apprendre, qu’ils acquièrent le goût du risque et osent entreprendre, qu’ils fassent preuve de courage intellectuel et moral et osent être les moteurs des transformations nécessaires à l’époque actuelle. Eloïc Peyrache, Directeur délégué de l’École HEC. 3 Campus d’HEC Paris REJOIGNEZ un leader international hec paris, membre fondateur de paristech En 2008, HEC Paris est devenu membre

problèmes de croissance des entreprises dans les années 1970, la diversification a été vouée aux gémonies par les investisseurs et les analystes financiers dans les années 1990, avant d’être prudemment et partiellement réhabilitée comme un moyen somme toute légitime de croître dans certains contextes économiques bien particuliers, notamment lorsque les marchés des capitaux et des compétences ont du mal à fonctionner de manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels

moyens matériels, financier et humain (facteur travail et capital) pour produire des biens et services en vue de réaliser un profit. Vision mécanique / économique : Travail Biens et services Entreprise Capital Profits 2 Socio : groupe d’individus qui entretiennent des relations internes Systémique : entreprise comme organisme vivant, dans lequel on a des interactions internes et externes avec son environnement.   Interne : différents services de l’entreprise Externe :

Rexel Direction de la Communication et du Développement durable 189 -193 bd Malesherbes 75017 Paris France tél. : + 33 (0)1 42 85 85 00 Fax : + 33 (0)1 42 85 92 02 Toute l’information et l’actualité du Groupe sont disponibles sur le site www.rexel.com et de Responsabilite d’entRepRise 2011 Rexel 2 0 11 r e x e l R a p p o R t d ’a c t iv it é e t d e R e s p o n s a b il it é d ’e n t R e p R is e RappoRt d’activité En quElquEs annéEs, nous sommEs passés dE distributEur dE matériEl élEctriquE

dans le Le secteur du maquillage est en pleine évolution et croissance et les femmes sont de plus en plus à la recherche de produits innovants, techniques et pratiques. La société d’aujourd’hui vient d’entrer dans une ère où l’être et le paraître ont pris une ampleur considérable. Il apparaît donc indispensable aux marques de cosmétiques telles que Nivéa de s’adapter à cet environnement où l’innovation technologique est un des moteurs principaux du marché. C ‘est pourquoi, au sein du service recherche