Quels Sont Les Moteurs De Croissance Du Groupe Ppr

Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les

la technicité qui joue sur le côté rassurant des blouses blanches (les doctor’s brands), de l’innovation à la pointe de la technologie. La cosmétologie continue de capitaliser sur les avancées de la biochimie et de la médecine. L’innovation est le moteur du secteur. La notion de « dermatologie esthétique » fait son apparition, notamment avec la notion du « bien veillir » qui sera le segment porteur avec le vieillissement croissant de la population mondiale. Les échanges mondiaux Marché mondial

Une économie forte et une démographie dynamique Depuis les années 1990 on constate un étalement de l’urbanisation et notamment des zones périurbaines qui ne cessent de s’accroître. Bordeaux a connu au cours des dix dernières années une croissance démographique forte. Selon les données INSEE, la population bordelaise était de 235 878 habitants en janvier 2006 (+7,7% par rapport à 1999). La ville devrait encore gagner 30 000 habitants supplémentaires d’ici 2030. Au-delà du nombre d’habitants, le

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues.

I. La FNAC, description, enjeux et risques. DESCRIPTION : La FNAC est une filiale du groupe Pinault-Primptemps-Redoute, et elle est leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs. La FNAC propose un assortiment inégalé de six produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie. Cette entreprise est fortement implantée en France, où elle dispose de 67 magasins répartis dans 55 villes, la Fnac se développe également à l'international où elle dispose aujourd'hui

qu'il s'agisse d'informatique, d'audiovisuel et ou jeux vidéo. On peut également citer les enseignes « Fnac éveil & jeux » (spécialisées dans la distribution de jeux issus du catalogue de vente par correspondance Eveil & jeux, lui-même dans le groupe PPR). Les principaux concurrents de la Fnac sont en France les distributeurs CULTURA, Virgin Megastore, ainsi que les espaces Leclerc pour les produits culturels et Darty pour les produits techniques. Nous étudierons en quoi la stratégie multicanale

n’accueille en moyenne que 1 % des implantations étrangères de l’ensemble des multinationales 6. Entre 1996 et 2006, le nombre de ces implantations en Afrique sub-saharienne est passé de 1 208 à 1 702, soit une progression de 41 % sur dix ans. Cette croissance est certes moins rapide qu’en Europe de l’Est, au maghreb ou en Asie, mais il est difficile de parler de désertion… Une approche sectorielle permet d’apprécier plus précisément ce « recul » de l’économie française en Afrique. On constate alors que

l’ensemble du personnel de la SNECMA pour la disponibilité et l’écoute permanente dont ils ont fait preuve. 2 SOMMAIRE GENERAL ABSTRACT 1 LA SNECMA: PRÉSENTATION 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Historique Implantation chiffres clés Les moteurs civils LES moteurs militaires l’établissement de Villaroche L’organisation de l’établissement 3 5 5 6 7 7 9 10 10 2 3 LE PROJET « OUTILS AQCORD2+ » -OBJECTIFS ET ENJEUX MA MISSION : MISE A JOUR DES FI ET FEB 3.1 3.2 3.3 enoncé et presentation Hotline

et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce à une stratégie marketing qui consiste à améliorer le ratio produit prix. La légère baisse du prix reflète la crise économique actuelle qui s’accompagne d’une baisse de la consommation des vins& spiritueux un peu partout dans le monde, à l’exception de la Russie et la Chine où la croissance est à deux chiffres. Voici l’évolution du résultat opérationnel courant annuel